【正文】 政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技 術(shù)類因素。確定業(yè)務(wù)類型：按產(chǎn)品系列的特性；(經(jīng)營(yíng)性質(zhì) ) 按構(gòu)成產(chǎn)品系列的技術(shù)； （形成共同的經(jīng)營(yíng)主線） 按市場(chǎng) （注重企業(yè)使命與用戶之間的差別）注意：經(jīng)營(yíng)性質(zhì)過寬 失去共同的經(jīng)營(yíng)主線 過窄 不符合技術(shù)發(fā)展的特征(H. Mintzberg)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 (Plan ) ( J. b. Quinn ) 管理者要進(jìn)行有意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)；戰(zhàn)略是一種計(jì)策 (Ploy ) 戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對(duì)手而采取的手段， 重在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的；戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern ) ( K. Andrews ) 戰(zhàn)略重在行動(dòng)，戰(zhàn)略也可以是自發(fā)形成的；戰(zhàn)略是一種定位 (Position ) ( H. I. Ansoff ) 企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行 競(jìng)爭(zhēng)或合作；戰(zhàn)略是一種觀念 (Persoective ) 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識(shí)，要求共享戰(zhàn)略觀 念，采取一致行動(dòng)。軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù) 在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。能夠激發(fā)成員為愿景而奉獻(xiàn)的 任務(wù)、事業(yè)、使命 ，能夠創(chuàng)造出巨大的凝聚力。核心專長(zhǎng)是關(guān)于* 不同生產(chǎn)技巧和技術(shù)的協(xié)同和一體的集體學(xué)習(xí)* 工作的組織和價(jià)值的傳遞；* 溝通、參與、跨組織邊界工作的承諾核心專長(zhǎng)的識(shí)別：* 使企業(yè)能進(jìn)入范圍廣泛的市場(chǎng)* 能為最終產(chǎn)品的用戶作出重大貢獻(xiàn)* 不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿McKency Company的定義： 核心專長(zhǎng)是組織內(nèi)部一系列技能和知識(shí)的結(jié)合，具有使業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流的能力。* 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力：國(guó)家生產(chǎn)力，能夠生產(chǎn)適應(yīng)市 場(chǎng)檢驗(yàn)且擴(kuò)大國(guó)民收入的商品 和服務(wù)的能力或程度。職能層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：* 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)各職能戰(zhàn)略的要求 （貢獻(xiàn)、優(yōu)劣勢(shì)、瓶頸）* 職能活動(dòng)之間的關(guān)系 （重點(diǎn)職能、相容性、相關(guān)性）；* 職能活動(dòng)的組織安排（是否集中？）；* 發(fā)展方向和資源分配。形成階段 側(cè)重于理論研究：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與過程 戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 形成 ‘設(shè)計(jì)學(xué)派 ’、 ‘計(jì)劃學(xué)派 ’* 70’s 鼎盛時(shí)期研究各種影響戰(zhàn)略的因素形成其它八個(gè)學(xué)派美國(guó) 500家最大企業(yè)中有 85% 建立戰(zhàn)略計(jì)劃部管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展理論和方法傳入其它國(guó)家 * 80’s 戰(zhàn)略管理 降溫 作用不明顯 （ Minzberg:The Fall and Up of Strategic Management ) 多樣化效果不好 日本經(jīng)驗(yàn) （重軟因素：企業(yè)文化，統(tǒng)一共識(shí)） 太重視財(cái)務(wù)目標(biāo)（短期意識(shí)） * 90’s 重振 ‘地球村 ’概念（科技發(fā)展、信息化） ‘經(jīng)濟(jì)一體化 ’（國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)） 結(jié)構(gòu)調(diào)整 （新經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)區(qū)明顯消失或轉(zhuǎn)移）20世紀(jì)末 戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的變化1. 成功因素的改變 20世紀(jì)成功因素 21世紀(jì)成功因素 (1) 追求規(guī)模 (1) 速度 (2) 強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工 (2) 整體性、靈活性 (3) 強(qiáng)調(diào)管理控制 (3) 創(chuàng)新2. 對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)系的重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理