上海財大王玉教授－戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-15 08:46本頁面
【正文】 成的相對于競爭對手的獲得長 期利潤的能力。* 產(chǎn)品競爭力：Hamel Prahalad的定義： 將一個有多項活動的企業(yè)視為一棵樹：樹的主干是核心產(chǎn)品，樹枝是業(yè)務(wù)單位，花朵、樹葉和果實是最終產(chǎn)品。提供養(yǎng)份、支撐和穩(wěn)定的是核心專長。核心專長是關(guān)于* 不同生產(chǎn)技巧和技術(shù)的協(xié)同和一體的集體學習* 工作的組織和價值的傳遞；* 溝通、參與、跨組織邊界工作的承諾核心專長的識別：* 使企業(yè)能進入范圍廣泛的市場* 能為最終產(chǎn)品的用戶作出重大貢獻* 不易為競爭對手模仿McKency Company的定義： 核心專長是組織內(nèi)部一系列技能和知識的結(jié)合，具有使業(yè)務(wù)達到世界一流的能力。* 洞察預見能力：使企業(yè)能發(fā)現(xiàn)或找到創(chuàng)造 一流競爭優(yōu)勢的業(yè)績或模式。 洞察預見能力來源于：技術(shù)或科學知識、專 有數(shù)據(jù)、成功的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、卓越的 分析于推理。* 前線執(zhí)行能力公司戰(zhàn)略必須符合三個條件 ：* 與環(huán)境一致 : 利用機會 , 避免威脅 。* 能利用核心專長 : 利用強勢 , 避免弱勢 。* 符合經(jīng)營宗旨戰(zhàn)略金字塔類型 選 擇財務(wù) 維持 發(fā)展 榨取 撤退方式 兼并 內(nèi)部發(fā)展 合資 撤資 停止 重組市場 核心市場 次級市場競爭優(yōu)勢 成本 價值 差別化外部戰(zhàn)略 產(chǎn)品 產(chǎn)品設(shè)計 服務(wù) 質(zhì)量 可靠性 目標用戶 配銷 交貨 價值 定價 方便 形象 地域 促銷內(nèi)部戰(zhàn)略 人員 /技巧 組織結(jié)構(gòu) 管理方式 培訓 設(shè)備 技術(shù) 資源 /制造 財源 設(shè)施 產(chǎn)品開發(fā) 激勵 /獎勵 開支 研究開發(fā) 系統(tǒng) 服務(wù) 質(zhì)量 高層運營層總體戰(zhàn)略類型* 維持 : 不作改變* 發(fā)展 : 集中戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 橫向一體化 縱向一體化 后向一體化 前向一體化 多樣化戰(zhàn)略 中心多樣化 混合多樣化 國際化戰(zhàn)略 發(fā)展階段獨占階段成熟階段* 榨取 : 緊縮、撤資* 撤退 : 退出 清算
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