上海財(cái)大王玉教授－戰(zhàn)略管理-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)鍵成功要素威脅強(qiáng)勢核心競爭力弱勢優(yōu)先性戰(zhàn)略事件外部環(huán)境 : 存在于組織邊界之外的對組織有潛在影響的因素。共同愿景 (Shared vision) 組織所有成員共同的發(fā)自內(nèi)心的 意愿 。* 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的指揮、溝通關(guān)系* 建立（調(diào)整）各項(xiàng)管理系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 信息系統(tǒng)* 協(xié)調(diào)實(shí)施過程中的各項(xiàng)活動(dòng)、沖突和矛盾戰(zhàn)略層次* 公司戰(zhàn)略* 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略* 職能戰(zhàn)略環(huán)境目標(biāo)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)境職能環(huán)境職能戰(zhàn)略CEO，其他關(guān)鍵執(zhí)行經(jīng)理BU負(fù)責(zé)人上級審批職能經(jīng)理BU領(lǐng)導(dǎo)審批公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容：* 建立和管理高業(yè)績的整體業(yè)務(wù)組合、決定核心業(yè)務(wù) 加強(qiáng)的業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù) 管理重點(diǎn)、權(quán)力中心、重要政策 剝離的業(yè)務(wù)* 建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，決定投資優(yōu)先次序和對 SBU的資 源分配方式* 建立相關(guān) SBU間的協(xié)同作用，將其轉(zhuǎn)化為核心競爭力* 建立戰(zhàn)略變革機(jī)制業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：* 對公司層戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景， 與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系（貢獻(xiàn)資源、活動(dòng)）；* 業(yè)務(wù)的涵蓋范圍（在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的位置，基本 技術(shù)類型，技術(shù)擴(kuò)散潛力，主要市場和用戶群結(jié) 構(gòu)、要求、變化趨勢）；* 業(yè)務(wù)的核心活動(dòng)方面，基本競爭戰(zhàn)略，獲取及控 制價(jià)值的方式；* 對環(huán)境變化作出反應(yīng)* 各職能活動(dòng)的作用（關(guān)鍵職能活動(dòng)，外部獲得的 可能性），各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和平衡發(fā)展；* 資源分配和平衡方式， 控制和評價(jià)機(jī)制；* 具體計(jì)劃、負(fù)責(zé)人、進(jìn)程。 投資協(xié)同：設(shè)備、儲(chǔ)備、研發(fā)、專用工具、專有技術(shù) 作業(yè)協(xié)同：充分利用人員、設(shè)備，共享經(jīng)驗(yàn)曲線 銷售協(xié)同：共享渠道、機(jī)構(gòu)、促銷 管理協(xié)同：、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模效益 戰(zhàn)略管理過程 宗旨外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 SWOT戰(zhàn)略分析 , 選擇長期目標(biāo) 總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略年度目標(biāo) 職能戰(zhàn)略 政策 結(jié)構(gòu) 控制 變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施 , 控制戰(zhàn)略分析：分析外部環(huán)境趨勢 ( ) 及為企業(yè)提供的 機(jī)會(huì)及威脅 根據(jù)目前市場 ‘位置 ’和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)達(dá)到的市場位置。 主要戰(zhàn)略內(nèi)容： * 可以達(dá)到的最主要的目標(biāo)；指導(dǎo)或約束經(jīng)營活動(dòng)的重 要政策；可以在一定條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要活動(dòng) 程序或項(xiàng)目。戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭的政 治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定的和采取的準(zhǔn)備和實(shí) 施戰(zhàn)爭的方針、政策和方法。 戰(zhàn)略管理學(xué)生用主要參考資料* 《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》 王 玉 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2023* 《公司戰(zhàn)略－企業(yè)的資源與范圍》 大衛(wèi)Ｊ科利斯 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2023* 《戰(zhàn)略歷程 縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》 亨利 明茨伯格 機(jī)械工業(yè)出版社 2023* 《戰(zhàn)略管理 概念與案例》 10E， Tommson,S.， 北京大學(xué)出版社 2023* 《經(jīng)營戰(zhàn)略 哈佛商學(xué)院 MBA課程》 編譯組 中國國際廣播出版社 2023* 《戰(zhàn)略管理 藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 項(xiàng)保華 華夏出版社 2023戰(zhàn)略管理發(fā)展過程西方：* 50’ s 初 70’s。指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。 特征：穩(wěn)定 模式的有些方面可以維持較長的時(shí)期 動(dòng)態(tài) 另一些方面容易發(fā)生變化 （ J. B. Quinn ） 戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它將組織的主要目的、政
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