戰(zhàn)略管理(第六講)-上海交通大學(xué)-全文預(yù)覽
【正文】 講 競爭戰(zhàn)略分析 案例分析一： 常大，所以，對一家報(bào)社來說，報(bào)紙的銷量就非常重要。這一消息宣布后，紐約時報(bào)不久即宣布了針對性的降價(jià)政策，即從 98年 1月起報(bào)紙價(jià)格從每份 3美元。（注： 29寸超平彩電的出廠價(jià)是 1960元） 請分析上述兩個案例中，紐約時報(bào)和華建發(fā)布的信號哪一個是真實(shí)的降價(jià)信號？為什么？ 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 競爭對手的好處 增加競爭優(yōu)勢 改善當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 協(xié)助市場開發(fā) 扼制進(jìn)入 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 理想競爭對手的特征 可信和可存活 明顯且自知的弱點(diǎn) 了解規(guī)則 假定實(shí)際 明晰成本 適度的退出壁壘 改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略 內(nèi)在節(jié)制的戰(zhàn)略觀念 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 理想競爭對手的特征（續(xù)） 可協(xié)調(diào)的目標(biāo) 在產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略利潤適度 1有合理的投資收益目標(biāo) 1短期規(guī)劃 1厭惡風(fēng)險(xiǎn) 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 對待競爭對手的錯誤 無法分辨競爭對手的好壞 把競爭對手趕向絕境 擁有市場份額過大 進(jìn)攻好的領(lǐng)導(dǎo)者 進(jìn)入壞競爭對手太多的產(chǎn)業(yè)（地域） 案例分析 J公司是一家國有大型制藥企業(yè)，主要從事獸藥和動物保健品的生產(chǎn)和銷售，公司在技術(shù)和規(guī)模上具有一定的優(yōu)勢，而且公司是西安楊森的大股東之一，每年有 2023萬元左右的投資收益。針對這一目標(biāo)，公司一些人認(rèn)為主業(yè)效益提高最大的障礙是品種老化，尤其是一些大路產(chǎn)品，成本比市場銷售價(jià)格還高，影響了主業(yè)的利潤，因此應(yīng)放棄一些虧本的產(chǎn)品，以減少虧損。另外企業(yè)的年固定成本為 1200萬元，主業(yè)年虧損 884萬元。但另一些人則認(rèn)為，這些老產(chǎn)品雖然目前虧本，但銷量非常大，是企業(yè)目前主要生產(chǎn)任務(wù)的來源，如果放棄這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么工人的就業(yè)問題怎么解決？設(shè)備的困置問題怎么解決？由于大家都無法說服對方，因此這一問題一直沒有得到解決。不過 J公司也有一些 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析
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