上海財(cái)大王玉教授－戰(zhàn)略管理(更新版)
【正文】 次級市場競爭優(yōu)勢 成本 價(jià)值 差別化外部戰(zhàn)略 產(chǎn)品 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 服務(wù) 質(zhì)量 可靠性 目標(biāo)用戶 配銷 交貨 價(jià)值 定價(jià) 方便 形象 地域 促銷內(nèi)部戰(zhàn)略 人員 /技巧 組織結(jié)構(gòu) 管理方式 培訓(xùn) 設(shè)備 技術(shù) 資源 /制造 財(cái)源 設(shè)施 產(chǎn)品開發(fā) 激勵(lì) /獎(jiǎng)勵(lì) 開支 研究開發(fā) 系統(tǒng) 服務(wù) 質(zhì)量 高層運(yùn)營層總體戰(zhàn)略類型* 維持 : 不作改變* 發(fā)展 : 集中戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 橫向一體化 縱向一體化 后向一體化 前向一體化 多樣化戰(zhàn)略 中心多樣化 混合多樣化 國際化戰(zhàn)略 發(fā)展階段獨(dú)占階段成熟階段* 榨取 : 緊縮、撤資* 撤退 : 退出 清算。提供養(yǎng)份、支撐和穩(wěn)定的是核心專長。運(yùn)營環(huán)境 : 直接對組織的 效率 及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 能力 發(fā)生 影響的環(huán)境因素。共同愿景 (Shared vision) 組織所有成員共同的發(fā)自內(nèi)心的 意愿 。 投資協(xié)同：設(shè)備、儲(chǔ)備、研發(fā)、專用工具、專有技術(shù) 作業(yè)協(xié)同：充分利用人員、設(shè)備，共享經(jīng)驗(yàn)曲線 銷售協(xié)同：共享渠道、機(jī)構(gòu)、促銷 管理協(xié)同：、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模效益 戰(zhàn)略管理過程 宗旨外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 SWOT戰(zhàn)略分析 , 選擇長期目標(biāo) 總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略年度目標(biāo) 職能戰(zhàn)略 政策 結(jié)構(gòu) 控制 變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施 , 控制戰(zhàn)略分析：分析外部環(huán)境趨勢 ( ) 及為企業(yè)提供的 機(jī)會(huì)及威脅 根據(jù)目前市場 ‘位置 ’和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)達(dá)到的市場位置。戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭的政 治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定的和采取的準(zhǔn)備和實(shí) 施戰(zhàn)爭的方針、政策和方法。指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素* 經(jīng)營范圍： 活動(dòng)領(lǐng)域* 資源配置： 資源和技能配置的水平和模式* 競爭優(yōu)勢： 在市場上形成的不同于對手的競爭地位* 協(xié)同作用： 綜合效果。 最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。產(chǎn)業(yè)環(huán)境 : 對處于同一產(chǎn)業(yè)的組織都會(huì)發(fā)生影響的環(huán) 境因素。* 產(chǎn)品競爭力：Hamel Prahalad的定義： 將一個(gè)有多項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)視為一棵樹：樹的主干是核心產(chǎn)品，樹枝是業(yè)務(wù)單位，花朵、樹葉和果實(shí)是最終
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