上海財大王玉教授－戰(zhàn)略管理-預覽頁
【正文】 策與活動按一定順序結合成一個緊密的整體。 戰(zhàn)略的構成要素* 經(jīng)營范圍： 活動領域* 資源配置： 資源和技能配置的水平和模式* 競爭優(yōu)勢： 在市場上形成的不同于對手的競爭地位* 協(xié)同作用： 綜合效果。戰(zhàn)略實施： 安排組織條件，對戰(zhàn)略實施過程進行領導、指揮和控制，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，或是根據(jù)戰(zhàn)略平衡狀態(tài)的變化及時調整戰(zhàn)略目標。 最高管理者對企業(yè)未來的設想。發(fā)展、盈利、生存領導地位核心特征 /核心價值獲利性擴張領域 /核心目標體系：* 經(jīng)營目標利潤目標價值目標： 創(chuàng)新投資 對職能效率的投資 兼并、收購、合并，實現(xiàn)業(yè)務結構升級 內部職能活動投資或重新安排經(jīng)理目標：所有權管理權分離程度， 存在對投資人的信息障礙， 企業(yè)在市場上的地位。產(chǎn)業(yè)環(huán)境 : 對處于同一產(chǎn)業(yè)的組織都會發(fā)生影響的環(huán) 境因素。 受管理者的背景 , 教育 , 經(jīng)驗等因素影響 .戰(zhàn)略群體圖價格/質量/形象高中低縱向一體化程度專業(yè)商 全產(chǎn)品線 有限多樣化 廣泛多樣化企業(yè)對環(huán)境的反應類型：* 適應環(huán)境，改變自己 在邊界處（輸入、輸出口）適應： 設置緩沖器 平衡周期性波動 在核心處適應：柔性工藝、大規(guī)模定制 （低成本、個性化）* 影響環(huán)境 獨立影響環(huán)境 戰(zhàn)略 行動競爭攻擊 挖掘獨特競爭力、提高內部效率競爭妥協(xié) 與競爭者改善關系公共關系 在環(huán)境中建立和保持良好形象義務行為 參與各種利益集團、活動、社會問題法律行為 與競爭者就不信任、欺騙等進行司法活動政治行為 努力影響政策制定人及政府官員合作影響環(huán)境戰(zhàn)略 行動合同 與其他企業(yè)交換產(chǎn)品 /服務、信息、專利談判增添 在領導結構中增加有利于穩(wěn)定和生存的角色聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟、合伙、合資、與競爭者合并改變環(huán)境 戰(zhàn)略 行動選擇業(yè)務領域 改變市場、改變行業(yè)、改變地域多樣化 減少對單一業(yè)務和技術的依賴并構 消滅對手撤資 出售業(yè)務內部能力分析：優(yōu)勢、劣勢* 確定內部戰(zhàn)略要素* 評價內部戰(zhàn)略要素* 核心競爭力強勢： 企業(yè)擅長的，能夠提高競爭力的能力 * 某項技能、專門技術* 資產(chǎn)：有形、無形、人力、組織* 競爭能力* 某種使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的屬性* 聯(lián)盟 /合作關系弱勢 ：企業(yè)缺少的能力或作的不好的方面* 缺乏有重要競爭意義的技能和專門技術* 缺乏有重要競爭意義的資產(chǎn)* 在關鍵領域里的競爭能力在喪失或很弱SWOT 分析 企業(yè)核心專長( Core Competence )競爭力：競爭主體爭奪某種東西或資源的能力。* 產(chǎn)品競爭力：Hamel Prahalad的定義： 將一個有多項活動的企業(yè)視為一棵樹：樹的主干是核心產(chǎn)品，樹枝是業(yè)務單位，花朵、樹葉和果實是最終產(chǎn)品。 洞察預見能力來源于：技術或科學知識、專 有數(shù)據(jù)、成功的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、卓越的 分析于
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1