上海財(cái)大王玉教授－戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧
2025-01-05 08:46 本頁(yè)面
【正文】 主要戰(zhàn)略內(nèi)容： * 可以達(dá)到的最主要的目標(biāo)；指導(dǎo)或約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重 要政策；可以在一定條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要活動(dòng) 程序或項(xiàng)目。 * 制定戰(zhàn)略 ( 需圍繞重要的戰(zhàn)略概念和推動(dòng)力 ) 戰(zhàn)略推動(dòng)力：企業(yè)在產(chǎn)品 /市場(chǎng)上采取的主要活動(dòng)方式 * 處理可預(yù)見和不可知事件 ( 強(qiáng)大、靈活的態(tài)勢(shì)） * 大型企業(yè)中每一個(gè)有職權(quán)的層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略 （所有戰(zhàn)略要具有總體凝聚力）(H. I. Ansoff )戰(zhàn)略分兩個(gè)層次 :* 總體戰(zhàn)略 : 選擇企業(yè)需要進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型；* 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 : 確定如何在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。確定業(yè)務(wù)類型：按產(chǎn)品系列的特性；(經(jīng)營(yíng)性質(zhì) ) 按構(gòu)成產(chǎn)品系列的技術(shù)； （形成共同的經(jīng)營(yíng)主線） 按市場(chǎng) （注重企業(yè)使命與用戶之間的差別）注意：經(jīng)營(yíng)性質(zhì)過寬 失去共同的經(jīng)營(yíng)主線 過窄 不符合技術(shù)發(fā)展的特征(H. Mintzberg)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 (Plan ) ( J. b. Quinn ) 管理者要進(jìn)行有意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)；戰(zhàn)略是一種計(jì)策 (Ploy ) 戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對(duì)手而采取的手段， 重在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的；戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern ) ( K. Andrews ) 戰(zhàn)略重在行動(dòng)，戰(zhàn)略也可以是自發(fā)形成的；戰(zhàn)略是一種定位 (Position ) ( H. I. Ansoff ) 企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行 競(jìng)爭(zhēng)或合作；戰(zhàn)略是一種觀念 (Persoective ) 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識(shí)，要求共享戰(zhàn)略觀 念，采取一致行動(dòng)。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素* 經(jīng)營(yíng)范圍： 活動(dòng)領(lǐng)域* 資源配置： 資源和技能配置的水平和模式* 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 在市場(chǎng)上形成的不同于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位* 協(xié)同作用： 綜合效果。 投資協(xié)同：設(shè)備、儲(chǔ)備、研發(fā)、專用工具、專有技術(shù) 作業(yè)協(xié)同：充分利用人員、設(shè)備，共享經(jīng)驗(yàn)曲線 銷售協(xié)同：共享渠道、機(jī)構(gòu)、促銷 管理協(xié)同：、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模效益 戰(zhàn)略管理過程 宗旨外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 SWOT戰(zhàn)略分析 , 選擇長(zhǎng)期目標(biāo) 總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略年度目標(biāo) 職能戰(zhàn)略 政策 結(jié)構(gòu) 控制 變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施 , 控制戰(zhàn)略分析：分析外部環(huán)境趨勢(shì) ( ) 及為企業(yè)提供的 機(jī)會(huì)及威脅 根據(jù)目前市場(chǎng) ‘位置 ’和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)確定未來(lái)應(yīng)達(dá)到的市場(chǎng)位置。 重審使命、決定發(fā)展遠(yuǎn)景對(duì)未來(lái)的看法和目標(biāo) 分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)指導(dǎo)對(duì)內(nèi)外部利益關(guān)系人態(tài)度的價(jià)值觀 應(yīng)集中于那些市場(chǎng) , 在每個(gè)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略如何決定未來(lái)業(yè)務(wù)范圍 ( 市場(chǎng) , 產(chǎn)品 , 服務(wù) )決定優(yōu)先戰(zhàn)略性事件戰(zhàn)略選擇：選擇恰當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。制定能同時(shí)符合 ‘使命 ’、 ‘機(jī)會(huì)和威脅 ’、 ‘優(yōu) 勢(shì)和劣勢(shì) ’要求的若干戰(zhàn)略方案；* 總體戰(zhàn)略* 外部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 : 為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須做的工作 * 關(guān)鍵內(nèi)部戰(zhàn)略 : 維持外部?jī)?yōu)勢(shì)所必須的行動(dòng)、 投資、程序方案評(píng)價(jià) (價(jià)值、資源約束）、選擇；決定方案需資源量，分配資源； *為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須獲得的、可衡量結(jié)果的那些關(guān) 鍵活動(dòng)領(lǐng)域 * 在這些關(guān)鍵活動(dòng)領(lǐng)域中的具體目標(biāo) * 衡量這些目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的時(shí)間實(shí)施政策、計(jì)劃，目標(biāo)分解，具體目標(biāo)和方法。戰(zhàn)略實(shí)施： 安排組織條件，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或是根據(jù)戰(zhàn)略
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