【正文】 缺，是否存在能夠產(chǎn)生相同收益和取而代之的其他資源或能力 ? 有價(jià)值且稀缺的資源如果不可替代，就能帶來競爭優(yōu)勢。 ? 表 42概括了資源的基本特征對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效的影響程度。競爭對(duì)手可能去模仿馬可波羅創(chuàng)新的特定政策，但要模仿馬可波羅長期形成的推動(dòng)創(chuàng)新的合作與文化卻很困難。出版公司在出版的圖書上會(huì)注明他們擁有版權(quán)。 ? 資源的稀缺性是指相對(duì)于需求的不足。紅塔有一種適應(yīng)市場、創(chuàng)造市場的能力，他們密切關(guān)注市場需求，適時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，終于在激烈的市場競爭中先行一步，脫穎而出。 ? 資源中的無形資產(chǎn)包括技術(shù)儲(chǔ)備（專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密）、創(chuàng)新能力（開發(fā)人員與設(shè)施）和商業(yè)信譽(yù) (品牌 )。于是，蚯蚓便爬到蟒蛇旁邊，使勁地將自己拉長，不料用力過大，終于把自己的身體弄斷了。 ? 資源是指企業(yè)所擁有或控制的、能夠用于為客戶創(chuàng)造價(jià)值的各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)； ? 能力是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而運(yùn)用資源的技能。 勝人者有力， 自勝者強(qiáng)。 ? 資源在價(jià)值性（ Value）、稀缺（ Rarity）、難模仿性（ Inimitable）和不可替代性（ Nonsubstitutable）等特征方面的差異，決定了資源本身是否對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成產(chǎn)生直接和重要的影響。而若聯(lián)想自己開發(fā)這些技術(shù)、培育這些能力，將需要花費(fèi)很長的時(shí)間。但是，卻從未有人超越過馬可波羅。1972年，時(shí)任國家總理周恩來拿出了貯藏 30多年的茅臺(tái)酒與美國總統(tǒng)尼克松舉杯共飲時(shí)，世界紀(jì)錄了這一珍貴時(shí)刻，也記住了茅臺(tái)。 難模仿 假設(shè)這種資源既有價(jià)值又稀缺，那么競爭者在一定時(shí)間內(nèi)模仿這種資源是否存在很大困難。面向全國乃至全世界選拔優(yōu)秀人才，建立了擇賢任能的選人機(jī)制；通過進(jìn)行事業(yè)部制改革，建立了“能者上，庸者下”的用人機(jī)制；開展資本運(yùn)作，改“相馬”為“賽馬”，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了大顯身手的舞臺(tái)；建立了公平合理的評(píng)人機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)深造、重視員工繼續(xù)教育，建立了良好的育人機(jī)制；為了激勵(lì)和留住人才，實(shí)行按業(yè)績?nèi)〕?、按貢獻(xiàn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。為此，必須準(zhǔn)確地診斷企業(yè)所具有的能夠構(gòu)成競爭優(yōu)勢的核心能力。” —— 清 這些資源和能力的組合使蒙牛能夠在乳業(yè)市場中取得強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新主要有兩種形式：產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新。 從長期來看，產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新可能是競爭優(yōu)勢最重要的構(gòu)成要素。在新產(chǎn)品進(jìn)入市場之后，海爾不僅是賣產(chǎn)品，更是賣信譽(yù)，在注意虛心聽取用戶意見的同時(shí)，及時(shí)地將信息反饋到科技創(chuàng)新部門，以便及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。 對(duì)于許多企業(yè)來說，效率最重要的組成部分是員工勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率。激勵(lì)員工，善待員工，讓員工樹立起責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神與團(tuán)隊(duì)合作精神，是華為企業(yè)文化的依托。 核心能力、競爭優(yōu)勢和企業(yè)戰(zhàn)略三者之間存在著相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。 ? 眾所周知，財(cái)務(wù)績效（比率）是企業(yè)內(nèi)部條件和以往戰(zhàn)略執(zhí)行情況的價(jià)值體現(xiàn)和綜合反映，表 44匯總了部分主要的財(cái)務(wù)比率 ，這些財(cái)務(wù)比率是需要企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部條件分析過程中給與特別重視。 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 （應(yīng)收帳款 / 銷售收入） X 365 反映企業(yè)回收賬款的速度和資金使用效率。 因此，在資源分析過程中，既要靜態(tài)地評(píng)價(jià)分析資源在某一特定時(shí)點(diǎn)的特征，也要考慮外部環(huán)境對(duì)資源特征的動(dòng)態(tài)影響。 ? 整合能力：對(duì)人員、資金、材料、設(shè)備、知識(shí)和信息等各種資源進(jìn)行有效利用能力?！爸虚g在內(nèi)”，則是指聯(lián)想公司將價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)，即計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在大陸的生產(chǎn)基地進(jìn)行。 ? 它將外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)（ Opportunity）與威脅（ Threat）；內(nèi)部條件所具有的優(yōu)勢（ Strength）與劣勢（ Weakness）在一個(gè)簡單明了的分析框架（見圖 44）。 ? 該模型存在的另外一點(diǎn)不足是它很難產(chǎn)生明晰的建議，甚至使企業(yè)處于進(jìn)退維谷的兩難境地。 21:13:2921:13:2921:13Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :13:2921:13Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:13:2921:13:2921:133/28/2023 9:13:29 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 13分 29秒 下午 9時(shí) 13分 21:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:13:2921:13:2921:13Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 :13:2921:13:29March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 9時(shí) 13分 29秒 21:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 “黃金無足色，白璧有微瑕。 ? 必須理性、客觀和全面，既不能掩飾劣勢，也不能僅僅列舉缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。 合理化價(jià)值鏈地理布局，更有利于提高企業(yè)跨國經(jīng)營的業(yè)績。 聯(lián)想合理的價(jià)值鏈地理布局 世界經(jīng)濟(jì)日趨全球化，是企業(yè)跨國經(jīng)營在所難免。 ? 波特教授于 1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書中提出的價(jià)值鏈模型應(yīng)用最為廣泛。 負(fù)債股權(quán) 比率 總負(fù)債 / 總所有者權(quán)益 衡量企業(yè)償付能力與股本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。 銷售利潤率 （銷售收入 制造成本） /銷售收入 衡量企業(yè)銷售收入的收益水平。 贏利水平分析 為了有效地分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)績效同競爭者、標(biāo)桿企業(yè)以及本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，由此了解本企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)是否比競爭對(duì)手更優(yōu)越，本企業(yè)的資源是否得到了最有效的利用。 華為的企業(yè)文化凝聚全體員工，走群體奮斗的道路，是建立在中國優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的。 ? 企業(yè)文化（ Corporate Culture）是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的信念、使命、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式和企業(yè)對(duì)外形象中的綜合