【摘要】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導學習目的與提要通過本章的學習,學生應(yīng)該了解戰(zhàn)略領(lǐng)導的基本概念和作用、領(lǐng)導與管理的關(guān)系以及領(lǐng)導與權(quán)力的關(guān)系;理解領(lǐng)導特質(zhì)理論、領(lǐng)導行為理論和領(lǐng)導情景理論的內(nèi)容;掌握領(lǐng)導與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。本章分三節(jié)來學習:第一節(jié)領(lǐng)導概論第二節(jié)領(lǐng)導理論第三節(jié)領(lǐng)導與戰(zhàn)略的匹配
2024-09-11 17:40
【摘要】第十章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)學習目的與提要通過本章的學習,學生應(yīng)該了解組織結(jié)構(gòu)的基本類型以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和內(nèi)容,理解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系以及組織變革阻力產(chǎn)生的原因,掌握消除組織變革阻力的基本方法。本章分三節(jié)來學習:第一節(jié)基本組織結(jié)構(gòu)類型第二節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第三節(jié)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革
【摘要】第六章企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略學習目的與提要通過本章的學習,學生應(yīng)該了解企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義及特征,國際化經(jīng)營的影響因素讀者國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和作用,掌握國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型和企業(yè)進入國際市場的基本方式。本章分五節(jié)來學習:第一節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析第三節(jié)
【摘要】第八章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學習目的與提要通過本章的學習,學生應(yīng)該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施方式,掌握其制定原則和方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略第四節(jié)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
【摘要】EMBA策略管理培訓企業(yè)戰(zhàn)略管理孫中一教授1企業(yè)戰(zhàn)略管理20世紀80年代西歐國家對企業(yè)高層管理人員時間安排的一次專題調(diào)查,結(jié)果表明,高層管理人員:40%的時間用于決定企業(yè)的目標和方向;40%的時間用于處理有關(guān)方
2025-02-09 01:14
【摘要】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學習目的與提要通過本章的學習,學生應(yīng)該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構(gòu)成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力的構(gòu)成第三節(jié)企業(yè)核心競爭能力分析第四節(jié)
2025-02-05 14:57
【摘要】第六章零件圖的繪制重點知識?了解零件圖繪制的一般過程?掌握零件圖繪制的幾種方法?掌握零件圖中的技術(shù)標注零件圖繪制的一般過程機器是由零件組成的,零件是機器制造的單元。零件分為標準件、常用件和一般零件等。根據(jù)一般零件的形狀結(jié)構(gòu)可又分為軸類零件、盤類零件、叉架類零件和箱體類零件。
2025-01-30 10:34
【摘要】項目六特殊藥品管理重點內(nèi)容?麻醉藥品和精神藥品的管理?醫(yī)療用毒性藥品的管理?放射性藥品管理案例某藥店員工李某多次販賣甲基苯丙胺(冰毒)給吸毒人員何某。后何某被公安機關(guān)抓獲。何某供述是由李某處購買毒品。公安人員將李某抓獲。當場繳獲甲基苯
2025-04-09 00:35
【摘要】幾何組成分析的目的第6章平面體系的幾何組成分析在不考慮材料變形的條件下,能夠保持幾何形狀和位置不變的體系,稱為幾何不變體系。在受到很小的荷載F作用,也將引起幾何形狀的改變,這類體系不能夠保持幾何形狀和位置不變的體系稱為幾何可變體系?!?緒論§1力學基礎(chǔ)§2力矩與力偶
2025-02-03 08:59
【摘要】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January28,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。19:44:5119:44:5119:441/28/20237:44:51PM?11、以我獨沈
2025-02-11 11:23
【摘要】第6章推銷程序?●認定顧客?●接近顧客?●推銷介紹?●處理異議?●促成交易?●推銷服務(wù)????也叫準顧客,是指那些能夠從推銷員所推銷的商品中獲益,并有能力購買這一商品的組織和個人。?確認潛在顧客是每個推銷員開始推銷活動,占領(lǐng)推銷
2025-03-31 19:54
【摘要】飯店餐飲經(jīng)營管理第六章廚房管理第六章廚房管理第一節(jié)廚房概述一、廚房的組織機構(gòu)行政總廚各點領(lǐng)班粗
2025-04-10 23:55
【摘要】國際金融InternationalFinance外匯交易與外匯風險管理第六章3/5/20231第六章外匯交易與外匯風險管理§6外匯交易與外匯風險管理?教學目標?教學重點與難點?1、遠期外匯交易、套利交易;?2、外匯風險的管理。?難點是遠期匯率的形成與外匯風險
2025-03-13 19:46
【摘要】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢”(Move)的為用。3.協(xié)助學員強化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進一步建立持久的競爭優(yōu)勢.
2025-03-24 12:05
【摘要】第二篇計劃16-本篇的章節(jié)?制定決策:管理者工作的本質(zhì)?計劃的基礎(chǔ)?戰(zhàn)略管理?目標管理?計劃工作的工具和技術(shù)26-第六章制定決策:管理者工作的本質(zhì)?PrenticeHall,20236-3決策制定過程決策的普遍性作為決策者的管
2025-03-30 12:03