【正文】 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡(jiǎn)介本次咨詢項(xiàng)目小組人員構(gòu)成項(xiàng)目董事 一名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 一名支持人員 按項(xiàng)目要求配置x 常工集團(tuán)待定待定待定待定*注： 常工集團(tuán)的項(xiàng)目組是此次集團(tuán)高管激勵(lì)方案的擬定者、決策者和操作者。本次項(xiàng)目的時(shí)間安排注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整共 6周時(shí)間周 1 2 3 4 5 6階段一階段二階段三項(xiàng)目啟動(dòng)管理診斷內(nèi)部環(huán)境分析分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)集團(tuán)現(xiàn)有的方案國(guó)內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化第一階段匯報(bào) 第二階段匯報(bào) 終期匯報(bào)完善相應(yīng)的績(jī)效管理制度案例一： x曾為湖南某機(jī)械行業(yè)上市公司提供管理層股權(quán)激勵(lì)咨詢 項(xiàng)目概況 ：? 客戶是國(guó)內(nèi)集建設(shè)機(jī)械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，主要從事建筑、能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重大裝備及相關(guān)新技術(shù)、新工藝和新材料的科研開發(fā)工作。? 研究院經(jīng)過 10余年的艱苦奮斗，目前國(guó)有資產(chǎn)凈值已經(jīng)超過 5億元并控股三家子公司，其中于1992年所創(chuàng)辦的全資子公司經(jīng)改組后已于 2023年 10月上市，研究院現(xiàn)持有該公司 %的股份，為公司第一大股東。 客戶需求 客戶目前雖然逐步完成了從應(yīng)用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標(biāo)，但并未從整體上建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，為此客戶希望通過本次咨詢，在企業(yè)改制過程中穩(wěn)步建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的平臺(tái)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供體制上的保證。參照標(biāo)準(zhǔn)的選取原則如下：? 參加持股計(jì)劃的員工主要分步在哪家子公司；? 該公司是否有科學(xué)的崗位級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)；? 該公司能否對(duì)研究院的未來發(fā)展起到重要作用；? 解決方案： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為 3個(gè)時(shí)段，計(jì)算出 3個(gè)時(shí)段之間國(guó)有資產(chǎn)增值額的比例，并在修正后確定出 3個(gè)時(shí)段的時(shí)間系數(shù)，依次確定出不同時(shí)段對(duì)國(guó)有資產(chǎn)增值貢獻(xiàn)的差別。 客戶評(píng)價(jià)? x咨詢項(xiàng)目組憑借豐富的專業(yè)知識(shí)和對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的深入了解，科學(xué)合理的解決了員工持股及股份獎(jiǎng)勵(lì)過程中困擾企業(yè)的一些具體難題，為企業(yè)制定的各種方案既有豐富的理論依據(jù)又具有很強(qiáng)的可實(shí)施性，方案不但獲得了職工代表大會(huì)的全票通過而且獲取了省政府主管部門的充分肯定。– 其次，企業(yè)基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)十分薄弱，影響了內(nèi)部溝通，為企業(yè)各個(gè) 管理 環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴(yán)重的障礙。– 最后，對(duì)高層缺乏有效激勵(lì)手段，無法激發(fā)高層員工的積極性。x項(xiàng)目組所做的工作 x解決方案：? 通過深入調(diào)查和訪談， x設(shè)計(jì)了新的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)控制機(jī)制，其中集團(tuán)及所屬企業(yè)重新定位是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，在董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)之外建立基于職能部門的協(xié)調(diào)體系，通過建立系統(tǒng)的考核體系和權(quán)力的合理分配改善控制機(jī)制。? 高層股權(quán)激勵(lì)方案別具一格，體現(xiàn)了個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系，根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，個(gè)人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。通信該集團(tuán)公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)，與集團(tuán)公司原有的業(yè)務(wù)有重大的差異。集團(tuán)公司希望通過股權(quán)激勵(lì)吸引并長(zhǎng)期留住通信人才。這涉及到各種股權(quán)激勵(lì)方式的良好組合。 最后，集團(tuán)公司還要考慮下屬的上市公司和外資是否有參股的必要及參股的金額和比例。同時(shí)，在國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，解決了實(shí)施股票激勵(lì)，尤其是股票期權(quán)激勵(lì)中關(guān)鍵的技術(shù)性問題，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)掃清了法律法規(guī)上的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。? 在項(xiàng)目中， x項(xiàng)目組很好的掌握了股票激勵(lì)與股票期權(quán)激勵(lì)的組合、國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)、發(fā)起人持股金額和比例的確定等關(guān)鍵因素，提出了客戶滿意的產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)報(bào)告? 創(chuàng)立于 1992年的 x現(xiàn)有 500多名全職員工，是中國(guó)成立時(shí)間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一； x總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。? x已獲得亞洲開發(fā)銀行和世界銀行的正式咨詢資格。 x管理顧問公司簡(jiǎn)介時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者復(fù)雜管理問題的解決者東方管理方法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)x管理顧問公司的使命和宗旨 1結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實(shí)施提供多種形式的支持。 3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中國(guó)企業(yè)變革一線做中國(guó)管理咨詢的實(shí)踐派 定 位 特 色x管理顧問公司的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案x管理顧問公司的優(yōu)勢(shì)x管理顧問公司的五大優(yōu)勢(shì)是 ：對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過程咨詢咨詢師們除了擁有 良好的的管理和商業(yè)教育背景外， 均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、 營(yíng)銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線 國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。x管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營(yíng)銷、企業(yè)信息化 、 業(yè)務(wù)流程 及培訓(xùn) 等多個(gè)方面x近期服務(wù)過的部分客戶i 2023年：《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃》系列 9 本i 2023年：《總裁成功》系列 8 本信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值非贏利性組織 創(chuàng)業(yè)精神 價(jià)值鏈管理不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機(jī)管理談判與沖突化解總裁思維戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠(yuǎn)忠誠(chéng) 開發(fā)智力資本 戰(zhàn)略實(shí)踐 戰(zhàn)略定位 未來人力資源管理x推出的《 x管理叢書》，既有國(guó)際第一流的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)等管理專著x的高級(jí)咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長(zhǎng)期發(fā)表文章、專業(yè)研究報(bào)告，并開辦專欄?? 財(cái)富 ?? 財(cái)經(jīng)?? 英才 ?? 公司?? 經(jīng)理人?? 大公報(bào)?? 新財(cái)富?? 新財(cái)經(jīng)?? 贏周刊 ?? 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)?? 新聞周刊 ?? 中外管理?? 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)?? 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)?? 國(guó)際金融報(bào)?? 中國(guó)企業(yè)家?? 環(huán)球企業(yè)家 ?? 世界經(jīng)理人?? IT經(jīng)理世界 ?? IT時(shí)代周刊?? 互聯(lián)網(wǎng)周刊?? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)?? 北京現(xiàn)代商報(bào)?? 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道?中央人民廣播電臺(tái)TOM?中央電視臺(tái)?中華管理信息網(wǎng)?x的高級(jí)咨詢?nèi)藛T被 20多所大學(xué)邀請(qǐng)，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧?中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇?博鰲亞洲論壇?世界經(jīng)濟(jì)論壇?中國(guó)咨詢高峰會(huì)?中國(guó)企業(yè)家論壇?中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)x的高級(jí)咨詢?nèi)藛T多次被邀請(qǐng)參加國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議和論壇，并發(fā)表演講“ 改造董事會(huì) ” 觀點(diǎn)“ 中國(guó)三代企業(yè)家 ” 觀點(diǎn)“ 中國(guó)企業(yè)的危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn)“ 中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段 ” 觀點(diǎn)“ 中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀點(diǎn) “ 中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn)“ 中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期 ” 觀點(diǎn)x在總結(jié)了中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點(diǎn)和觀察作為 x集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一，自 1992年起，成功地為幾十家大型跨國(guó)公司、國(guó)有大型上市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國(guó)最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。2023年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書》九本圖書。2023年，在深圳證券交易所 “上市公司獨(dú)立董事培訓(xùn)班 ”2023年，領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)于中國(guó)上市公司的兩個(gè)獨(dú)立研究。第二個(gè)研究 “管理咨詢和中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)相關(guān)性研究 ”，是國(guó)內(nèi)第一份通過客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中國(guó)首次研究了管理咨詢和提高中國(guó)企業(yè)的管理水平提高之間的關(guān)系。此書匯集了近年來對(duì)公司治理課題的研究成果和實(shí)踐體會(huì)，是管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的一次階段性總結(jié)。EconomicLeadersTomorrow） 之一，是中國(guó)目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國(guó)管理咨詢專家。作為中方被授予該稱號(hào)的代表之一，是唯一的中國(guó)管理咨詢專家。2023年，作為歸國(guó)創(chuàng)業(yè) 30名優(yōu)秀海歸學(xué)子之一，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，并