【文章內容簡介】 ，體現(xiàn)了個人的長遠利益和公司的長遠利益相聯(lián)系，根據(jù)激勵與約束相對稱的原則，個人也必須付出一定的成本，并承擔一定的風險。? 客戶按照 x的方案精簡了組織結構，優(yōu)化了業(yè)務流程，實行了新的激勵機制，得到了客戶的一致認同和高度評價。案例三： x曾為某通訊公司設計產權結構和股權激勵方案? 項目概況： 該公司為某國有集團公司新籌建的一個通信公司，并有集團下屬的上市公司和外資參股的可能。通信該集團公司未來的支柱產業(yè)，與集團公司原有的業(yè)務有重大的差異。集團公司原有的激勵體系難以滿足這種高新技術企業(yè)對人才的激勵需要。集團公司希望通過股權激勵吸引并長期留住通信人才。? 客戶關鍵問題： 首先，集團公司對這 32項新業(yè)務不十分清楚和了解，所以，既要對優(yōu)秀人才充分激勵，又要有一定的約束，取得二者之間的一個平衡。這涉及到各種股權激勵方式的良好組合。 其次，由于通信公司是國有企業(yè)，實現(xiàn)充分激勵的前提就是國有資產的保值增值，而不是國有資產流失，以規(guī)避政策法律風險。 最后，集團公司還要考慮下屬的上市公司和外資是否有參股的必要及參股的金額和比例。由此，產權問題與對人才的股權激勵問題糾纏在一起。 x項目組所做的工作 x解決方案：? 通過對中國法律法規(guī)環(huán)境及股權激勵案例的考察，結合集團公司、通信公司及各種股權激勵工具的特點，設計了股票與股票期權激勵的組合方案。同時，在國有資產保值增值的前提下，解決了實施股票激勵，尤其是股票期權激勵中關鍵的技術性問題，為國有資產保值增值和實施股權激勵掃清了法律法規(guī)上的風險和障礙。通過對投資收益和資本市場的計算，確定了通信公司發(fā)起人及各自的持股金額和比例。? 在項目中， x項目組很好的掌握了股票激勵與股票期權激勵的組合、國有企業(yè)的股權激勵、發(fā)起人持股金額和比例的確定等關鍵因素，提出了客戶滿意的產權設計與股權激勵報告目 錄1 項目的背景及目標2 項目的思路、工作步驟和內容3 項目的工作成果4 項目的安排和運作方式5 x相關咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介? 創(chuàng)立于 1992年的 x現(xiàn)有 500多名全職員工，是中國成立時間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一； x總部位于北京，在上海、廣州設有分公司。? x致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務，業(yè)務范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作 /信息化咨詢、資本運作咨詢、金融服務咨詢、教育培訓服務、中高級人才甄選服務等。? x已獲得亞洲開發(fā)銀行和世界銀行的正式咨詢資格。多名合伙人和高級經理擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。 x管理顧問公司簡介? 中國第一家專業(yè)商業(yè)風險咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設子公司的咨詢公司 ? 中國第一家向大學 (北大光華管理學院 )捐款的咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 中國第一家有限合伙制風險投資機構的創(chuàng)辦者 ? 中國第一家參加瑞士達沃斯 “ 世界經濟論壇 ” 的咨詢公司 ? 中國第一家在 “ 哈佛中國評論 ” 年會上演講的咨詢公司 ? 中國第一家經過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會理事長單位? 中國第一家向可可西里國家藏羚羊保護區(qū)捐資的咨詢公司 ? 中國第一家為抗擊 SARS的醫(yī)護人員捐資建雕塑的咨詢公司 x在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的 “第一 ”時代管理創(chuàng)新的推動者復雜管理問題的解決者東方管理方法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經驗的總結者 優(yōu)秀管理人才的培育者 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢x管理顧問公司的使命和宗旨x管理顧問公司的定位和特色客戶導向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實際問題。 1結果導向：始終關注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。 2價值導向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實現(xiàn)服務價值的最大化。 3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中國企業(yè)變革一線做中國管理咨詢的實踐派 定 位 特 色x管理顧問公司的核心競爭力品牌（ Reputation）： 持續(xù)增長的品牌價值R知識（ Intelligence）： 厚實縝密的知識管理I人才（ Staff）： 忠誠高效的人才團隊S執(zhí)行（ Enforcement）： 腳踏實地的執(zhí)行精神ERISEx管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經驗與中國市場與環(huán)境相結合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比， x對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經營管理的實踐經驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務；與本土管理咨詢企業(yè)相比， x站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓練。這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質量管理解決方案x管理顧問公司的優(yōu)勢x管理顧問公司的五大優(yōu)勢是 ：對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經驗與中國市場的豐富管理實踐經驗畢業(yè)于國內外一流商學院的高素質專業(yè)咨詢師在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢x管理顧問公司的團隊 x管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有 良好的的管理和商業(yè)教育背景外， 均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、 營銷、人力資源、管理、投資或工程技術等方面的一線 國內或國際一流企業(yè)實際工作經驗。x管理顧問公司的領域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化 、 業(yè)務流程 及培訓 等多個方面x的經驗分布于各行各業(yè)x近期服務過的部分客戶－北京房地產上市公司－中國某省電力開發(fā)公司－中國建筑機械集團－北京國家級開發(fā)區(qū)－福建房地產上市公司－中國西部公路施工上市公司－河北省級電力施工公司－中國生物化工上市公司－中國包裝印刷上市公司－中國汽車上市公司－中國摩托車上市公司－中國電視機上市公司－中國農業(yè)技術公司－中國洗衣機生產商－中國冰箱生產商－中國小家電生產商－中國服裝生產公司－中國綜合性進出口公司－中國白酒上市公司－中國葡萄酒上市公司－中國啤酒上市公司－中國最大移動通信集團－中國最大運動用品生產商－海洋石油香港上市公司－中國物流集團公司－中國油漆上市公司－香港上市公司中國地產子公司－中國通信設備公司－中國乳業(yè)集團－中國化肥生產商－中國農業(yè)上市公司－中國通信設備上市公司－中國通信運營公司－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國電器上市公司－中國洗滌用品公司－中國中央空調生產商－中國汽車配件公司－中國生物制品公司－中國醫(yī)藥公司－中國光學技術開發(fā)公司－中國卡車上市公司－中國建筑設備上市公司－中國最大的期貨公司－中國重型汽車公司－中國最大客車公司－中國汽車營銷和建材上市公司－中國水泥上市公司－美國主要的通訊設備公司－美國著名的綜合性娛樂公司－美國最大的環(huán)保科技公司－美國航空科技上市公司－美國大型制藥公司－美國大型礦山機械公司－美國最大日用品公司－美國主要化妝品公司－美國主要石油公司－英國主要商業(yè)協(xié)會－德國重型機械設備制造商－韓國最大通訊公司－韓國最大家電公司－韓國最大化工公司－英國某大學x管理咨詢的部分客戶清單