x工集團(tuán)高管激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目建議書(ppt62)(已修改)
2025-01-23 05:50 本頁面
【正文】 xx集團(tuán)高管激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目建議書目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介常工集團(tuán)是一家以 動(dòng)力 機(jī)械 實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴(kuò)張和發(fā)展 ，以資本運(yùn)營為主要手段的投資公司公司概況公司創(chuàng)建于 1999年初，是在常達(dá)動(dòng)力機(jī)械、常工動(dòng)力機(jī)械以及葛氏投資公司發(fā)展的基礎(chǔ)上更名創(chuàng)立起來的，主要以柴油機(jī)及配件為主的動(dòng)力機(jī)械實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴(kuò)張和發(fā)展。 2023年末，整個(gè)集團(tuán)總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) 。 業(yè)務(wù)范圍集團(tuán)擁有江蘇常工動(dòng)力機(jī)械有限公司、江蘇博萊特動(dòng)力機(jī)械有限公司、無錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等 5家全資、控股子公司。 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 4億元，出口創(chuàng)匯 1400萬美元，稅利 3500萬元，利潤 3000萬元。 股權(quán)結(jié)構(gòu) 目前，集團(tuán)主要為董事長個(gè)人持有大股。股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰 通過本次咨詢項(xiàng)目， x希望能夠幫助常工集團(tuán)達(dá)到如下目標(biāo)短期目標(biāo) 216。 建立常工集團(tuán)完善的中高層考核激勵(lì)方案216。 完善與激勵(lì)方案相配套的績效管理制度216。 實(shí)現(xiàn)：現(xiàn)有人員穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵(lì)和成長空間長期目標(biāo) 216。 理順常工集團(tuán)的集團(tuán)管理模式216。 將各級(jí)經(jīng)營者和骨干與常工集團(tuán)的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享216。 建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介項(xiàng)目的思路： x將通過三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷 方案優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)有方案的分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)集團(tuán)初步擬定的方案人力資源管理診斷 完善相應(yīng)的績效 管理制度 階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷 工作目標(biāo) :1. 通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解常工集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。2. 對(duì)目前集團(tuán)內(nèi)部高管激勵(lì)手段進(jìn)行分析診斷，總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)。 階段一的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 項(xiàng)目啟動(dòng)? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任? 說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容2. 內(nèi)部環(huán)境分析? 內(nèi)部資料收集? 集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理狀況分析? 集團(tuán)內(nèi)部高管績效考核和薪酬體系調(diào)查? 了解高管層對(duì)中長期激勵(lì)的需求3. 人力資源管理診斷? 總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀? 評(píng)價(jià)目前高管激勵(lì)手段的優(yōu)缺點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析人力資源管理診斷示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考風(fēng)險(xiǎn)薪酬 薪酬總額固定薪酬基本工資年度效益獎(jiǎng)金薪酬總額年功工資資歷工資地區(qū)補(bǔ)貼績效工資內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于了解高管層目前的薪酬體系，以及他們?yōu)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造的價(jià)值同時(shí)結(jié)合集團(tuán)對(duì)高管的績效考核指標(biāo)，分析目前激勵(lì)方式的不足指標(biāo)類型指標(biāo)名稱 權(quán)重 計(jì)算方法 考核頻度 數(shù)據(jù)來源 審閱部門能力指標(biāo)30%服務(wù)計(jì)劃能力 3% 能力考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門服務(wù)控制能力 % 能力考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門決策能力 % 能力考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門服務(wù)協(xié)調(diào)能力 % 能力考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門態(tài)度指標(biāo)20%忠程度 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門責(zé)任心 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門積極性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門協(xié)作性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門紀(jì)律性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門業(yè)績指標(biāo)50%KPI指標(biāo) 35% 職位業(yè)績 KPI指標(biāo)考核表 半年 /年 有關(guān)單位 隔級(jí)主管 /人事部門任務(wù)指標(biāo) 15% 職位任務(wù)指標(biāo)考核表 季度 關(guān)鍵事件卡 隔級(jí)主管 /人事部門示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 階段二：集團(tuán)初擬方案的分析與評(píng)價(jià) 工作目標(biāo) :1. 分析常工集團(tuán)現(xiàn)有的高層管理人員中長期激勵(lì)方案。2. 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn)。 階段二的主要工作步驟：主要工作步驟 : 1. 分析集團(tuán)初步擬定的方案? 分析、研究常工集團(tuán)現(xiàn)有的集團(tuán)高管人員中長期激勵(lì)方案2. 評(píng)價(jià)集團(tuán)初步擬定的方案? 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn)? 評(píng)價(jià)該方案是否有針對(duì)性地解決了項(xiàng)目組在管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)集團(tuán)現(xiàn)有的方案x認(rèn)為高管激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)原則是責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認(rèn)同感，分享企業(yè)成長的快樂高管人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 核心人員需要的能力與素質(zhì)? 行業(yè)的拓展，地域的擴(kuò)張，銷售額和市場份額的擴(kuò)大? 成本控制? 人才培養(yǎng)……? 具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)? 行業(yè)知識(shí)及其他方面的知識(shí)? 長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長期激勵(lì)約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益 階段三：方案優(yōu)化 工作目標(biāo) :1. 研究國內(nèi)企業(yè)高管激勵(lì)模式，尋找適合常工集團(tuán)的高管激勵(lì)方案。2. 優(yōu)化常工集團(tuán)現(xiàn)有的中高層激勵(lì)方案。 階段三的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究? 研究國內(nèi)通常使用的高管激勵(lì)模式，總結(jié)各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，為優(yōu)化常工集團(tuán)的中高層激勵(lì)方案提供借鑒2. 集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化? 優(yōu)化常工集團(tuán)中高層激勵(lì)方案3. 完善相應(yīng)的績效管理制度? 完善常工集團(tuán)與中高層激勵(lì)方案相配套的績效管理制度，使績效考核能夠客觀地反映高管層的業(yè)績、能力和態(tài)度，為激勵(lì)方案的推行提供支持和保障。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化完善相應(yīng)的績效管理制度最后根據(jù)優(yōu)化的激勵(lì)方案，完善現(xiàn)行的高管業(yè)績指標(biāo)體系
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