x工集團(tuán)高管激勵管理咨詢項目建議書(ppt62)(已修改)
2025-01-23 05:50 本頁面
【正文】 xx集團(tuán)高管激勵管理咨詢項目建議書目 錄1 項目的背景和目標(biāo)2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介目 錄1 項目的背景和目標(biāo)2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介常工集團(tuán)是一家以 動力 機械 實業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴(kuò)張和發(fā)展 ，以資本運營為主要手段的投資公司公司概況公司創(chuàng)建于 1999年初，是在常達(dá)動力機械、常工動力機械以及葛氏投資公司發(fā)展的基礎(chǔ)上更名創(chuàng)立起來的，主要以柴油機及配件為主的動力機械實業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴(kuò)張和發(fā)展。 2023年末，整個集團(tuán)總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) 。 業(yè)務(wù)范圍集團(tuán)擁有江蘇常工動力機械有限公司、江蘇博萊特動力機械有限公司、無錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等 5家全資、控股子公司。 2023年實現(xiàn)銷售收入 4億元，出口創(chuàng)匯 1400萬美元，稅利 3500萬元，利潤 3000萬元。 股權(quán)結(jié)構(gòu) 目前，集團(tuán)主要為董事長個人持有大股。股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰 通過本次咨詢項目， x希望能夠幫助常工集團(tuán)達(dá)到如下目標(biāo)短期目標(biāo) 216。 建立常工集團(tuán)完善的中高層考核激勵方案216。 完善與激勵方案相配套的績效管理制度216。 實現(xiàn)：現(xiàn)有人員穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵和成長空間長期目標(biāo) 216。 理順常工集團(tuán)的集團(tuán)管理模式216。 將各級經(jīng)營者和骨干與常工集團(tuán)的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險公擔(dān)、利益共享216。 建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團(tuán)隊目 錄1 項目的背景和目標(biāo)2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介項目的思路： x將通過三個階段來實現(xiàn)本項目的目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷 方案優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)有方案的分析與評價項目啟動內(nèi)部環(huán)境分析國內(nèi)公司高管激勵模式研究集團(tuán)中高層激勵方案優(yōu)化分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評價集團(tuán)初步擬定的方案人力資源管理診斷 完善相應(yīng)的績效 管理制度 階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷 工作目標(biāo) :1. 通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解常工集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。2. 對目前集團(tuán)內(nèi)部高管激勵手段進(jìn)行分析診斷，總結(jié)其優(yōu)缺點。 階段一的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 項目啟動? 項目啟動會? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間? 明確訪談對象，確認(rèn)實地采訪計劃以及工作內(nèi)容2. 內(nèi)部環(huán)境分析? 內(nèi)部資料收集? 集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理狀況分析? 集團(tuán)內(nèi)部高管績效考核和薪酬體系調(diào)查? 了解高管層對中長期激勵的需求3. 人力資源管理診斷? 總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀? 評價目前高管激勵手段的優(yōu)缺點根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整項目啟動內(nèi)部環(huán)境分析人力資源管理診斷示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考風(fēng)險薪酬 薪酬總額固定薪酬基本工資年度效益獎金薪酬總額年功工資資歷工資地區(qū)補貼績效工資內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于了解高管層目前的薪酬體系，以及他們?yōu)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造的價值同時結(jié)合集團(tuán)對高管的績效考核指標(biāo)，分析目前激勵方式的不足指標(biāo)類型指標(biāo)名稱 權(quán)重 計算方法 考核頻度 數(shù)據(jù)來源 審閱部門能力指標(biāo)30%服務(wù)計劃能力 3% 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門服務(wù)控制能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門決策能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門服務(wù)協(xié)調(diào)能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門態(tài)度指標(biāo)20%忠程度 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門責(zé)任心 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門積極性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門協(xié)作性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門紀(jì)律性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門業(yè)績指標(biāo)50%KPI指標(biāo) 35% 職位業(yè)績 KPI指標(biāo)考核表 半年 /年 有關(guān)單位 隔級主管 /人事部門任務(wù)指標(biāo) 15% 職位任務(wù)指標(biāo)考核表 季度 關(guān)鍵事件卡 隔級主管 /人事部門示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 階段二：集團(tuán)初擬方案的分析與評價 工作目標(biāo) :1. 分析常工集團(tuán)現(xiàn)有的高層管理人員中長期激勵方案。2. 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點。 階段二的主要工作步驟：主要工作步驟 : 1. 分析集團(tuán)初步擬定的方案? 分析、研究常工集團(tuán)現(xiàn)有的集團(tuán)高管人員中長期激勵方案2. 評價集團(tuán)初步擬定的方案? 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點? 評價該方案是否有針對性地解決了項目組在管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評價集團(tuán)現(xiàn)有的方案x認(rèn)為高管激勵體系的設(shè)計原則是責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認(rèn)同感，分享企業(yè)成長的快樂高管人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險 核心人員需要的能力與素質(zhì)? 行業(yè)的拓展，地域的擴(kuò)張，銷售額和市場份額的擴(kuò)大? 成本控制? 人才培養(yǎng)……? 具有豐富的管理經(jīng)驗? 行業(yè)知識及其他方面的知識? 長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)個人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長期激勵約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益 階段三：方案優(yōu)化 工作目標(biāo) :1. 研究國內(nèi)企業(yè)高管激勵模式，尋找適合常工集團(tuán)的高管激勵方案。2. 優(yōu)化常工集團(tuán)現(xiàn)有的中高層激勵方案。 階段三的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 國內(nèi)公司高管激勵模式研究? 研究國內(nèi)通常使用的高管激勵模式，總結(jié)各種模式的優(yōu)缺點，為優(yōu)化常工集團(tuán)的中高層激勵方案提供借鑒2. 集團(tuán)中高層激勵方案優(yōu)化? 優(yōu)化常工集團(tuán)中高層激勵方案3. 完善相應(yīng)的績效管理制度? 完善常工集團(tuán)與中高層激勵方案相配套的績效管理制度，使績效考核能夠客觀地反映高管層的業(yè)績、能力和態(tài)度，為激勵方案的推行提供支持和保障。根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整國內(nèi)公司高管激勵模式研究集團(tuán)中高層激勵方案優(yōu)化完善相應(yīng)的績效管理制度最后根據(jù)優(yōu)化的激勵方案，完善現(xiàn)行的高管業(yè)績指標(biāo)體系
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