【正文】 2023/3/24 0:11:1500:11:1524 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 24 三月 202312:11:15 上午 00:11:15三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:11:1500:11:1500:113/24/2023 12:11:15 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2112:11 上午 三月 2100:11March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2100:11:1500:11Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。= = 完 = = 金融零售市場的開發(fā)、調(diào)研曾就職國家信息中心；某外資獵頭公司，成為國內(nèi)最早一批從事獵頭的顧問； x管理咨詢有限公司，任全國銷售總監(jiān)， 客戶經(jīng)理營銷隊(duì)伍建立、招聘、培訓(xùn)客戶經(jīng)理內(nèi)部信息系統(tǒng)管理 楊晨簡歷x管理顧問公司合伙人，金融服務(wù)咨詢中心總經(jīng)理。某化工上市公司組織架構(gòu)和管理層持股咨詢等等。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、通訊、酒業(yè)、 IT、 家電、電力、日用消費(fèi)品等。樊曉熙簡歷x管理顧問公司合伙人，人力資源咨詢中心總經(jīng)理。多次受邀參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會；多次受邀在國內(nèi)著名大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講；多 管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：某著名傳媒上市公司綜合管理提升咨詢、國資委直管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團(tuán)的人力資源咨詢、某知名汽車零部件企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、某著名某省電力投資集團(tuán)管理模式咨詢、某著名化纖上市公司組織管理模式咨詢、某著名建筑機(jī)械上市公司營銷戰(zhàn)略咨詢、某著名房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)績效管理咨詢、某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，民營企業(yè)收購后的某上市公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢、某電力施工企業(yè)人力資源咨詢，某著名上市公司酒類業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢，某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢，某研究院改制咨詢、某建筑施工機(jī)械上市公司營銷和人力資源咨詢，某香港上市家電公司績效管理咨詢，某通信服務(wù)商企業(yè)文化和人力資源咨詢，某國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢，某著名體育用品公司人力資源咨詢，某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢等等 張江燕簡歷x管理顧問公司合伙人、執(zhí)行董事、副總裁。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和營銷管理、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。北京大學(xué)，清華大學(xué)和華中科技大學(xué) MBA特邀面試官。在公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險(xiǎn)投資在中國的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) Tool先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（ Strategic在企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、管理運(yùn)營、企業(yè)信息化、資本運(yùn)作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國際國內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院 EMBA， 南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士。2023年，作為歸國創(chuàng)業(yè) 30名優(yōu)秀海歸學(xué)子之一，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，并應(yīng)邀參加了 “中國 53周年國慶招待會 ”。Tomorrow） 之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國管理咨詢專家。Economic第二個(gè)研究 “管理咨詢和中國上市公司業(yè)績相關(guān)性研究 ”，是國內(nèi)第一份通過客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中國首次研究了管理咨詢和提高中國企業(yè)的管理水平提高之間的關(guān)系。2023年，在深圳證券交易所 “上市公司獨(dú)立董事培訓(xùn)班 ”作為 x集團(tuán)的主要創(chuàng)辦者之一，自 1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。x的高級咨詢?nèi)藛T多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議和論壇，并發(fā)表演講中國企業(yè)領(lǐng)袖年會中國企業(yè)家論壇?中國咨詢高峰會?世界經(jīng)濟(jì)論壇?博鰲亞洲論壇?中國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇??中央電視臺?中央人民廣播電臺x的高級咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報(bào)告，并開辦專欄?? 財(cái)富 ?? 財(cái)經(jīng)?? 英才 ?? 公司?? 經(jīng)理人?? 大公報(bào)?? 新財(cái)富?? 新財(cái)經(jīng)?? 贏周刊 ?? 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)?? 新聞周刊 ?? 中外管理?? 中國經(jīng)營報(bào)?? 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)?? 國際金融報(bào)?? 中國企業(yè)家?? 環(huán)球企業(yè)家 ?? 世界經(jīng)理人?? IT經(jīng)理世界 ?? IT時(shí)代周刊?? 互聯(lián)網(wǎng)周刊?? 中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)?? 北京現(xiàn)代商報(bào)?? 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道x近期服務(wù)過的部分客戶咨詢師們除了擁有 良好的的管理和商業(yè)教育背景外， 均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、 營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線 國內(nèi)或國際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。x管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 1結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實(shí)施提供多種形式的支持。 x管理顧問公司簡介? 創(chuàng)立于 1992年的 x現(xiàn)有 500多名全職員工，是中國成立時(shí)間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一； x總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。同時(shí)，在國有資產(chǎn)保值增值的前提下，解決了實(shí)施股票激勵，尤其是股票期權(quán)激勵中關(guān)鍵的技術(shù)性問題，為國有資產(chǎn)保值增值和實(shí)施股權(quán)激勵掃清了法律法規(guī)上的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。 最后，集團(tuán)公司還要考慮下屬的上市公司和外資是否有參股的必要及參股的金額和比例。集團(tuán)公司希望通過股權(quán)激勵吸引并長期留住通信人才。x項(xiàng)目組所做的工作 x解決方案：? 通過深入調(diào)查和訪談， x設(shè)計(jì)了新的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)控制機(jī)制，其中集團(tuán)及所屬企業(yè)重新定位是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，在董事會、總經(jīng)理辦公會之外建立基于職能部門的協(xié)調(diào)體系，通過建立系統(tǒng)的考核體系和權(quán)力的合理分配改善控制機(jī)制。– 其次，企業(yè)基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)十分薄弱，影響了內(nèi)部溝通，為企業(yè)各個(gè) 管理 環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴(yán)重的障礙。 客戶評價(jià)? x咨詢項(xiàng)目組憑借豐富的專業(yè)知識和對企業(yè)實(shí)際情況的深入了解，科學(xué)合理的解決了員工持股及股份獎勵過程中困擾企業(yè)的一些具體難題，為企業(yè)制定的各種方案既有豐富的理論依據(jù)又具有很強(qiáng)的可實(shí)施性，方案不但獲得了職工代表大會的全票通過而且獲取了省政府主管部門的充分肯定。參照標(biāo)準(zhǔn)的選取原則如下：? 參加持股計(jì)劃的員工主要分步在哪家子公司；? 該公司是否有科學(xué)的崗位級別劃分標(biāo)準(zhǔn)；? 該公司能否對研究院的未來發(fā)展起到重要作用； 客戶需求 客戶目前雖然逐步完成了從應(yīng)用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標(biāo)，但并未從整體上建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，為此客戶希望通過本次咨詢，在企業(yè)改制過程中穩(wěn)步建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的平臺，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供體制上的保證。案例一： x曾為湖南某機(jī)械行業(yè)上市公司提供管理層股權(quán)激勵咨詢 項(xiàng)目概況 ：? 客戶是國內(nèi)集建設(shè)機(jī)械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，主要從事建筑、能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重大裝備及相關(guān)新技術(shù)、新工藝和新材料的科研開發(fā)工作。目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介最后根據(jù)優(yōu)化的激勵方案，完善現(xiàn)行的高管業(yè)績指標(biāo)體系 財(cái)務(wù)的角度 我們給股東帶來何種回報(bào)？ 客戶的角度 我們以何種形象展現(xiàn)給客戶 ？ 內(nèi)部管理的角度 我們的經(jīng)營效率如何？ 學(xué)習(xí)與成長的角度 我們的員工感覺如何？ 示意2. 優(yōu)化常工集團(tuán)現(xiàn)有的中高層激勵方案。示意注：本頁僅做為分析模型的簡單