【摘要】5項(xiàng)目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項(xiàng)目利益相關(guān)主體?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)入項(xiàng)目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問題管理問題人員問題不清晰的目標(biāo)其他組織問題著名的StandishGroup公司對1994年以來的技術(shù)項(xiàng)目情況作了調(diào)查研究,結(jié)果顯示:
2025-02-16 02:24
【摘要】2項(xiàng)目管理組織本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目相關(guān)利益主體
2025-02-16 00:52
2025-02-16 00:51
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-02-16 02:26
【摘要】會(huì)計(jì)報(bào)表要素核算模塊一流動(dòng)資產(chǎn)核算項(xiàng)目一貨幣資金與交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目二應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)項(xiàng)目三存貨2項(xiàng)目三存貨任務(wù)1確認(rèn)和計(jì)量存貨任務(wù)2核算原材料任務(wù)3核算庫存商品任務(wù)4核算其他存貨任務(wù)5存貨清查與期末計(jì)價(jià)?
2025-02-28 04:59
【摘要】第四節(jié)項(xiàng)目評估一、項(xiàng)目評估的作用1、概念項(xiàng)目評估是在項(xiàng)目準(zhǔn)備完成后,組織有關(guān)方面的專家對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,并著重從國家宏觀經(jīng)濟(jì)的角度對項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)地檢查,對項(xiàng)目準(zhǔn)備提出的可行性研究報(bào)告的可靠程度做出評價(jià)的活動(dòng)。2、作用(1)有利于減少
2025-02-28 05:56
【摘要】中國礦業(yè)大學(xué)第4講工程項(xiàng)目控制周建亮中國礦業(yè)大學(xué)工程管理研究所1中國礦業(yè)大學(xué)第16章工程項(xiàng)目合同管理2中國礦業(yè)大學(xué)問題1:合同的作用是什么?中國礦業(yè)大學(xué)
2025-02-16 00:17
【摘要】1項(xiàng)目組織凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢張超勇副教授華中科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院工業(yè)工程系說明項(xiàng)目一旦確立,首先將要面臨兩個(gè)問題。第一,必須確定項(xiàng)目與公司的關(guān)系,即項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu);第二,必須確定項(xiàng)目內(nèi)部的組成。本課將從組織的一般概念出發(fā),重點(diǎn)介紹三種主要的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式,即職能式、項(xiàng)目式和矩
2025-02-15 02:32
【摘要】2.項(xiàng)目投資?項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計(jì)?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險(xiǎn)分析?管理期權(quán)?國際資本投資決策項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?項(xiàng)目投資的主體?項(xiàng)目的計(jì)算期?投資總額現(xiàn)金流量估計(jì)?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計(jì)現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)注意的問題
2025-02-11 18:47
【摘要】第三章項(xiàng)目策劃決策過程工程建設(shè)項(xiàng)目第三章項(xiàng)目策劃投資決策(前期)階段的主要工作項(xiàng)目構(gòu)思與選擇階段。項(xiàng)目建議書階段;可行性研究階段。立項(xiàng)階段。項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目評估項(xiàng)目決策階段工作流程圖立項(xiàng)第三章項(xiàng)目策劃
2025-02-28 05:51
【摘要】項(xiàng)目一:零售選址項(xiàng)目一:零售選址————商圈分析商圈分析學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解零售商圈及要素分析和商圈劃分方法。了解零售商圈及要素分析和商圈劃分方法。?熟悉商店選址原則、類型和技巧。熟悉商店選址原則、類型和技巧。?掌握如何對店址進(jìn)行正確地評估掌握如何對店址進(jìn)行正確地評估。。重點(diǎn)和難點(diǎn):重點(diǎn)和難點(diǎn):?在進(jìn)行商店選址時(shí)應(yīng)考慮和分析哪些因素,在進(jìn)行商店選址時(shí)應(yīng)
【摘要】第三章項(xiàng)目整體管理ProjectIntegrationManagement主講:謝雪梅項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域(PMBOK)?項(xiàng)目整體管理(ProjectIntegrationManagement)?項(xiàng)目范圍管理(ProjectScopeManagement)?項(xiàng)目時(shí)間管理(ProjectTimeMan
2025-02-28 04:34
【摘要】第三章項(xiàng)目環(huán)境和組織?項(xiàng)目環(huán)境;?項(xiàng)目干系人;?項(xiàng)目組織。項(xiàng)目環(huán)境(PROJECTCONTEXT)?一個(gè)項(xiàng)目完成通常需要對項(xiàng)目所依存的大環(huán)境有著敏感的認(rèn)識和正確的理解。?項(xiàng)目及其管理通常情況下對環(huán)境有著極大的影響,但同時(shí)也被環(huán)境所制約。項(xiàng)目環(huán)境包括實(shí)施項(xiàng)目中的內(nèi)在環(huán)境及外在環(huán)境。項(xiàng)目
2025-02-15 02:41
【摘要】Dr.GuangbinWANG同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所項(xiàng)目費(fèi)用管理的組織Dr.GuangbinWANG同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所2項(xiàng)目費(fèi)用管理的組織?組織論的意義及主要內(nèi)容?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型?管理職能分工?項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作流程?項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要工作目錄Dr.GuangbinWANG同