03項目環(huán)境和組織-在線瀏覽
2025-02-15 02:41本頁面
【正文】 織形式 2：職能式 （ 虛線內表示參與項目活動的人員） 職能經理總經理職員職能經理 職能經理項目協(xié)調職員職員職員職員職員職員職員職員 組織形式 3：微弱矩陣 部門經理總經理助理助理 助理部門經理助理助理 助理部門經理助理助理 助理項目協(xié)調 組織形式 4：均衡矩陣 部門經理總經理項目經理助理 助理部門經理助理助理 助理部門經理助理助理 助理項目協(xié)調 組織形式 5：強化矩陣 總經理部門經理助理助理助理部門經理助理助理助理部門經理助理助理助理項目經理的經理項目經理項目經理項目經理項目協(xié)調 組織形式 6：混合式 總經理部門經理助理助理助理部門經理助理助理助理部門經理助理助理助理項目經理的經理項目經理項目經理項目經理項目2 協(xié)調 組織結構形式對項目的影響 矩 陣 式 組織形式 項目特征 職能式 弱矩陣式 平衡矩陣 強矩陣 項目單列 項目經理權限 很少或 沒有 有限 從小到 中等 從中等 到大 很高，甚至全權 全時在項目工作中的百分比 幾乎沒有 0 — 25% 15 — 60% 50 — 95% 85 — 100% 項目經理任務 半時 半時 全時 全時 全時 項目經理任務的常用頭銜 項目協(xié)調員 /項目領導人 項目協(xié)調員 /項目負責 項目經理 / 項目主任 項目經理 /計劃經理 項目經理 /計劃經理 項目管理行 政人員 半時 半時 半時 全時 全時 項目在組織中的地位 ? 項目處于組織的最高層次，是組織的主要任務。 ? 項目處于組織的較低層次，只是某個組織的部分工作任務，該組織承擔著這些項目更大
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