決策管理學(xué)培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-15 22:45本頁面
【正文】 的 態(tài) 度 倫 理 組 織 文 化 時(shí) 間 金子與大蒜 ? 很久以前有一位商人，帶著兩袋大蒜，一路跋涉到了阿拉伯地區(qū)，便把所帶的蒜全部給了當(dāng)?shù)氐娜藗?，那里的人從來沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這么好的東西，因此他們用當(dāng)?shù)刈顭崆榈姆绞娇畲诉@位精明的商人，臨別的時(shí)候還送給他兩袋金子作為酬謝。也和第一個(gè)商人一樣，把帶來的大蔥全部分給了當(dāng)?shù)氐娜藗?，那里的人同樣也沒有見過大蔥，他們覺得大蔥的味道比大蒜的味道更好。 ? 生活往往就是這樣，你先搶一步，占盡先機(jī)，得到的是金子；而你步人后塵，東施效顰，得到的可能就是大蒜。 ①選擇好專家 ②決定適當(dāng)?shù)膶＜医M（ 10~50人） ③擬定好意見征詢表 注意： 頭腦風(fēng)暴法：（暢談會(huì)法） 將解決某一問題有興趣的人集合在一起，在不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。然后由小組成員獨(dú)立思考，互不通氣，提出決策建議。 ? 電子會(huì)議法 ? 又稱電子會(huì)議分析法 (electronic meetings)是群體預(yù)測(cè)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的預(yù)測(cè)方法。群體成員將自己有關(guān)解決政策問題的方案輸入計(jì)算機(jī)終端，然后再將它投影在大型屏幕上。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 經(jīng)濟(jì)批量法 盈虧平衡模型 盈虧平衡點(diǎn)數(shù)學(xué)公式： 固定成本 盈虧平衡點(diǎn)銷量 = 銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 例：某新產(chǎn)品定價(jià)每臺(tái) 10萬元，單位變動(dòng)成本為 6萬元，固定成本為 400萬元，請(qǐng)問該產(chǎn)品在什么銷量下可以保本？ 確定型決策例題 計(jì)算分析 決策樹圖例 風(fēng)險(xiǎn)型決策例題 解 計(jì)算方案點(diǎn)的期望投益值： E1=[
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