瓶頸管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-15 22:20本頁面
【正文】 tions essential to any process of ongoing improvement: ?改進什么？ What to change? ?改成什么樣子？ What to change to? ?如何使改進得以實現(xiàn)？ How to cause the change? 3 The Theory of Constraints ? More specific uses of the Thinking Processes can be used to significantly enhance vital management skills, such as: ? winwin conflict resolution ? effective munication ? team building skills ? delegation ? empowerment 4 The Theory of Constraints ? Famous for spectacular results, the use of TOC has resulted in Proven Solutions created by applying the Thinking Processes (TP) in specific functional areas such as Sales, Marketing, Logistics, Finance, Accounting, Engineering and Project Management. ? Many of these solutions are discussed in detail in the books : The Goal, The Race, It39。兩個產(chǎn)品 P和 Q，每周的需求量為 100件 P， 50件 Q。有 4個工作中心： A、 B、C、 D， 每個工作中心都有一臺機器，每周運行2400分鐘。求解利潤最大的生產(chǎn)組合。要辨別系統(tǒng)的約束，需要計算機器的負荷，如上表，機器 B是瓶頸。 Step 2 決定如何拓開系統(tǒng)的約束。拓開 B意味著，使在 B上消耗的單位產(chǎn)品產(chǎn)出最大化。 100件 P消耗 B的 1500分鐘，剩下 900分鐘用于 Q， 只能生產(chǎn) 30件 Q。意思是使其他工作配合拓開系統(tǒng)的約束，如材料采購、工作中心排序等。盡可能采取措施提高約束的績效，如降低調(diào)整時間，采取預(yù)防維修等。 Step 5 如果約束被打破，再從第 1步做起。于是又返回到第一步。 每周負荷的 % 資源 A 資源 B 資源 C 資源 D 假設(shè)市場對 P、 Q的需求量上升了：每周分別為 132和 66件，而且通過努力，使用 B的單位時間也下降 1/3，這時： 21 瓶頸管理的實用方法 哪些公司通過 TOC獲益了？ ? 那些進行了戰(zhàn)略選擇來決定他們想讓什么成為瓶頸的公司 ? 瓶頸總是存在的，只是這個瓶頸與那個瓶頸的不同而已 ? 獲益的公司設(shè)法使瓶頸轉(zhuǎn)移到使他們?yōu)殡y最少的環(huán)節(jié)，然后決定相應(yīng)的企業(yè)運作 ? 通過 TOC， 這些企業(yè)可以利用和控制瓶頸而不是被瓶頸所控制 22 瓶頸管理的實用方法 瓶頸管理的思維流程 TP ? Think Process （ TP） 嚴格按照因果邏輯回答以下三個問題： ? 改進什么？ What to change? ? 改成什么樣子？ What to change to? ? 如何使改進得以實現(xiàn)？ How to cause the change? 23 TP的技術(shù)工具 1 改進什么？ What to change? ? 當(dāng)前現(xiàn)實樹 Current Reality Tree 2 改成什么樣子？ What to change to? ? 未來現(xiàn)實樹 Future Reality Tree ? 消霧法 Evaporating Cloud ? 負效應(yīng)枝條 Negative Branches 3 如何使改進得以實現(xiàn)？ How to cause the change? ? 必備樹 Prerequisite Tree ? 轉(zhuǎn)變樹 Transition Tree 24 Results reported by customers using the TOC Thinking Processes ? 41 percent reduction in cycle time = $7 million savings in capitalization ? New Product Introduction cycle times reduced 50 percent ? 21 percent increase in Net Sales Dollars ? Tripled development capacity with no staffing increases ? 80 percent increase in Operating Profit ? New job startup in 60 percent less time ? 100 percent ontime delivery ? 40 percent growth in revenues ? $ million dollars growth in revenue per year ? First to market five weeks ahead of schedule elim
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