【摘要】神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內(nèi)容?公司中期目標?公司整體戰(zhàn)略?財務分析?業(yè)績管理2LDCL010331BJ(GB)-finalcorps
2025-03-20 12:36
【摘要】中國電信集團湖北電信有限公司電信業(yè)精確營銷呂巍教授Copyright?2023byHuaAT本文件是華院分析技術(上海)有限公司為中國移動通信集團湖北有限公司所準備,未經(jīng)華院分析許可不得向第三方透露或用于其他目的ConfidentialCopyright?Lvwein電信行業(yè)的市場形勢及其對市場營銷的要求n電信行業(yè)用
2025-03-27 14:01
【摘要】第二章外部環(huán)境分析引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略:對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。?《孫子兵法》、《三國演義》?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下,為了求得生存與發(fā)展,對于實現(xiàn)企業(yè)的總體目標所作出
2025-02-13 21:35
【摘要】制定市場導向的戰(zhàn)略計劃EstablishingMarket-OrientedStrategicPlanning計劃執(zhí)行控制公司計劃組織
2025-03-23 14:13
【摘要】柯達公司2023/3/232示2023/3/233示2023/3/234伊士曼柯達公司由發(fā)明家喬治·伊士曼始創(chuàng)于1880年,總部位于美國紐約州羅切斯特市。柯達是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一,包括設備(如數(shù)碼相機和掌上電腦)、基礎設施(如在線網(wǎng)
2025-04-05 13:55
【摘要】戰(zhàn)略管理教學課件第五章公司戰(zhàn)略北京物資學院商學院肖為群北京物資學院BeijingWuziUniversity戰(zhàn)略管理教學課件多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略事業(yè)單位研究與開發(fā)制造營銷人力資源財務戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略事業(yè)單位公司層事業(yè)層
2025-03-27 19:07
【摘要】LOGO公司層戰(zhàn)略經(jīng)濟管理學院郭婭娟主要內(nèi)容穩(wěn)定型戰(zhàn)略2公司戰(zhàn)略實施手段4發(fā)展型戰(zhàn)略31緊縮型戰(zhàn)略3發(fā)展型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略2密集型戰(zhàn)略31多元化戰(zhàn)略3市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場安索夫提
2025-03-22 06:08
【摘要】戰(zhàn)略方法論三層面法和財務模型Datang010307BJ(GB)-PR1公司戰(zhàn)略的制訂1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面3、業(yè)務單元戰(zhàn)略與業(yè)務計劃4、財務模型和財務指標設定5、持續(xù)變革的領導能力1Datang010307BJ(GB)-PR1宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素
2025-03-31 16:32
【摘要】樂子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識點:1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-03-23 14:01
【摘要】公司增長戰(zhàn)略2023年3月24日前言?什么支持公司持續(xù)增長-業(yè)務發(fā)展的連續(xù)性?為什么不是所有公司都能持續(xù)增長-過于關注當前業(yè)務-缺乏當前業(yè)務/新建業(yè)務/未來可選業(yè)務的平衡與協(xié)調(diào)前言?每一項業(yè)務都有有限的壽命周期?公司要設法比業(yè)務壽命更長?公司要保持增長-不斷建立新的業(yè)務
2025-03-22 06:29
【摘要】Transparency6-1第六章公司-級別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency6-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略
2025-03-11 00:35
【摘要】Team4:ICP敢思隊:董超、何彥樺、陸沁瑤、王楠、邵豐年咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務機構(gòu)。怎樣更好地經(jīng)營管理阿里巴巴?從宏觀上……,從微觀上……管理咨詢服務的方式和程序
2025-02-05 13:10
【摘要】黃嫚麗博士,副教授華南理工大學工商管理學院中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心投入input戰(zhàn)略strategy第二章外部環(huán)境externalenvironment第三章內(nèi)部條件internalcondition戰(zhàn)略意圖/愿景StrategicIntent/
2025-04-10 14:37
【摘要】ThetrueofHuaweiManagement華為真相華為真相目錄頁簡介SWOT分析-華為外部環(huán)境分析-華為五種競爭力分析-快餐店第2頁第3頁1.時間是我們唯一對每個人都公平的資源2.做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨3.做好時間管理,也是一個人能力的體現(xiàn)4.做
2025-04-05 15:01
【摘要】公司戰(zhàn)略案例第一節(jié)進入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合3/11/20231勾四清公司戰(zhàn)略案例一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競爭結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來–企業(yè)現(xiàn)有技術、設備同新經(jīng)營項目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨特的資源和核心能力影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)–有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務?利弊分析–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗
2025-03-31 16:33