【摘要】采區(qū)變壓器的選擇變壓器的型號選擇在確定變壓器型號時,應(yīng)考慮變壓器的使用場所、電壓等級和容量等級,還應(yīng)考慮巷道斷面、運輸條件、備品配件來源等因素。一般在變電硐室內(nèi)的動力變壓器,選擇礦用一般型油浸變壓器。為了供電經(jīng)濟性,應(yīng)盡量選用低損耗變壓器。故選用礦用變壓器KS11。變壓器臺數(shù)確定對采區(qū)變電所一臺變壓器滿足要求時盡量選一臺。如需采用多臺變壓器時,最好不采用幾個工作面共用一臺變壓器的供電方式。如采區(qū)
2024-07-21 00:43
【摘要】19/19柯達公司在中國膠卷市場營銷戰(zhàn)略的分析與評價00PMBA2班第九小組:夏忠(執(zhí)筆)李小凌肖紅麗石志軍黃先瓊2001年5月2日目錄一、柯達在中國市場的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)范圍 21、發(fā)展歷程 2 4二、柯達公司在中國膠卷市場的營銷戰(zhàn)略 5
2024-07-28 17:54
【摘要】19/20柯達公司在中國膠卷市場營銷戰(zhàn)略的分析與評價00PMBA2班第九小組:夏忠(執(zhí)筆)李小凌肖紅麗石志軍黃先瓊2001年5月2日目錄一、柯達在中國市場的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)范圍 21、發(fā)展歷程 2 4二、柯達公司在中國膠卷市場的營銷戰(zhàn)略 5
【摘要】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財務(wù)、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-03-27 19:05
【摘要】第5章公司層戰(zhàn)略2023/2/141公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個經(jīng)營單位的更大的企業(yè)實體,每個經(jīng)營單位管理者對自己的經(jīng)營單位業(yè)績負責(zé),而公司管理者負責(zé)公司整體業(yè)績。?經(jīng)營單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個經(jīng)營單位直接面對市場,并有其獨自的競爭戰(zhàn)略。2023/2/142
2025-02-27 23:32
【摘要】神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財務(wù)分析?業(yè)績管理2LDCL010331BJ(GB)-finalcorps
2025-03-20 12:36
【摘要】制定市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計劃EstablishingMarket-OrientedStrategicPlanning計劃執(zhí)行控制公司計劃組織
2025-03-23 14:13
【摘要】戰(zhàn)略管理教學(xué)課件第五章公司戰(zhàn)略北京物資學(xué)院商學(xué)院肖為群北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity戰(zhàn)略管理教學(xué)課件多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略事業(yè)單位研究與開發(fā)制造營銷人力資源財務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略事業(yè)單位公司層事業(yè)層
2025-03-27 19:07
【摘要】LOGO公司層戰(zhàn)略經(jīng)濟管理學(xué)院郭婭娟主要內(nèi)容穩(wěn)定型戰(zhàn)略2公司戰(zhàn)略實施手段4發(fā)展型戰(zhàn)略31緊縮型戰(zhàn)略3發(fā)展型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略2密集型戰(zhàn)略31多元化戰(zhàn)略3市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場安索夫提
2025-03-22 06:08
【摘要】戰(zhàn)略方法論三層面法和財務(wù)模型Datang010307BJ(GB)-PR1公司戰(zhàn)略的制訂1、遠景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定5、持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)能力1Datang010307BJ(GB)-PR1宏偉的遠景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素
2025-03-31 16:32
【摘要】樂子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識點:1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-03-23 14:01
【摘要】公司增長戰(zhàn)略2023年3月24日前言?什么支持公司持續(xù)增長-業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性?為什么不是所有公司都能持續(xù)增長-過于關(guān)注當(dāng)前業(yè)務(wù)-缺乏當(dāng)前業(yè)務(wù)/新建業(yè)務(wù)/未來可選業(yè)務(wù)的平衡與協(xié)調(diào)前言?每一項業(yè)務(wù)都有有限的壽命周期?公司要設(shè)法比業(yè)務(wù)壽命更長?公司要保持增長-不斷建立新的業(yè)務(wù)
2025-03-22 06:29
【摘要】Transparency6-1第六章公司-級別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency6-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略
2025-03-11 00:35
【摘要】Team4:ICP敢思隊:董超、何彥樺、陸沁瑤、王楠、邵豐年咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機會,強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機構(gòu)。怎樣更好地經(jīng)營管理阿里巴巴?從宏觀上……,從微觀上……管理咨詢服務(wù)的方式和程序
2025-02-05 13:10