公司戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-27 19:05本頁面
【正文】 給企業(yè)時間休整，積蓄能量 避免發(fā)展過快的弊端 ? 缺點： 1對環(huán)境穩(wěn)定的 預(yù)測失誤 則帶來風(fēng)險。如對目標(biāo)市場把握不準(zhǔn)，則風(fēng)險較大。 —— 穩(wěn)定戰(zhàn)略是在外部環(huán)境穩(wěn)定的條件下實行的企業(yè)戰(zhàn)略，一旦外部環(huán)境好轉(zhuǎn)，企業(yè)自身實力增強(qiáng)時，這種戰(zhàn)略就不再適用 穩(wěn)定戰(zhàn)略類型 一 二 三 四 無變 化戰(zhàn) 略 維持 利潤 戰(zhàn)略 暫停 戰(zhàn)略 謹(jǐn)慎 前進(jìn) 戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略類型 ? 無變化戰(zhàn)略： No Change 略；經(jīng)營良好、害怕調(diào)整帶來的風(fēng)險 ? 維持利潤戰(zhàn)略： Profit Strategy. 犧牲企業(yè)將來發(fā)的發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略。解決成長煩惱。如國家法規(guī)待出 ?組織行為學(xué) 二、增長型戰(zhàn)略 ? —— 使企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展。 ? 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況 （２）企業(yè)自身的條件 ? 企業(yè)獲得資源的能力。 ? 企業(yè)靈活性（適應(yīng)性） ? 企業(yè)文化。 （ 1）市場滲透戰(zhàn)略 ? A、定義 ? 指以現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場范圍內(nèi)通過更大力度的營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額的戰(zhàn)略 ? B、企業(yè)實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑 ? 增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù) ? 增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的用量。 ? 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的特性。 ? B、 途徑 ? 產(chǎn)品革新。 ? 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自已在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 ② 縱向一體化的戰(zhàn)略成本 弱化激勵效應(yīng)；加大管理難度；加劇財務(wù)緊張；降低經(jīng)營靈活性；難以平衡生產(chǎn)能力 。 ② 橫向一體化的戰(zhàn)略成本 管理協(xié)調(diào)問題；政府法規(guī)限制 。與此同時，全國啤酒市場的集中度進(jìn)一步提高，據(jù)統(tǒng)計，2023年上半年，我國啤酒市場四大巨頭華潤雪花、青島啤酒、燕京啤酒以及百威英博的市場合計占比高達(dá) 58%。 青島啤酒的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 對行業(yè)發(fā)展的看法 :1)啤酒銷量未到天花板 ,但增長趨緩 。3)公司預(yù)計未來行業(yè)集中度CR4將達(dá)到 90%。 2)規(guī)劃到 2023年銷量 1千萬噸 ,即年增速12%:在行業(yè)銷量增速 6%背景下 ,公司內(nèi)涵增長比行業(yè)高 2個百分點至 8%,再加上外延式擴(kuò)張 ,預(yù)計銷量增速約 12%左右。 ? —— 是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。 （ 1）相關(guān)多元化 相關(guān)多元化 —— 是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們在技術(shù)、工藝、銷售渠道、市場營銷、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點。例如，汽車制造廠增加拖拉機(jī)生產(chǎn)。例如，原來生產(chǎn)化肥的企業(yè)又投資農(nóng)藥項目。 ? 。 ? 實施相關(guān)的價值鏈活動。 （ 2） 不相關(guān)多元化 不相關(guān)多元化，也成為集團(tuán)多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用性 ，企業(yè)銷售額和利潤下降。 。 協(xié)同效應(yīng) ② 分散經(jīng)營風(fēng)險 ③ 增強(qiáng)競爭力量 ⑵ 多元化的戰(zhàn)略成本 ① 分散企業(yè)資源 。 ③ 提高運(yùn)作費用 。 ? 在當(dāng)前市場上，比對手做得更好的是什么？ ? 為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢？ ? 進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭者？ ? 多角化是否會破壞公司原有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢？ ? 在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者 ? ? 多角化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？ 多元化戰(zhàn)略思考 基礎(chǔ)穩(wěn) 進(jìn)得去 站得住 無沖突 能取勝 有發(fā)展 反思多元化 ? 奧克斯集團(tuán)目前擁有 55億元資產(chǎn)，位列國家 500家大型工業(yè)企業(yè)之列，集團(tuán)業(yè)務(wù)涉足 5大制造業(yè) (電力、家電、通訊、能源、汽車 )和三大投資領(lǐng)域 (房地產(chǎn)、物流、醫(yī)療 )。 2023年 2月，隨著兩款新車 —— 原動力和瑞途沖上市場，奧克斯又正式公布了其規(guī)模宏大的汽車產(chǎn)業(yè)計劃，宣布 5年之內(nèi)投入 80億元人民幣。加之集團(tuán)掌舵人 鄭堅
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