公司戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-31 16:59本頁面
【正文】 的對外直接投資國還是對外直接投資接受國 18 尼克博克的寡占反應理論 通過分析 187家美國跨國公司的投資行為，發(fā)現(xiàn)在一些產業(yè)中，外國直接投資很大程度上取決于競爭者之間的相互的行為約束和反應 寡頭企業(yè)采取任何一項活動，其它企業(yè)都會模仿，力求縮小差距，降低風險，保持雙方力量均衡 ——寡占反應原理 企業(yè)對外直接投資的主要原因，是 壟斷企業(yè)模仿領頭企業(yè)的競爭策略 ——防御性投資 在國外市場建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進攻性投資，這類投資可由 佛農的生命周期理論 解釋 19 發(fā)展中國家企業(yè)國家化經營動因 尋求市場 尋求效率 尋求資源 尋求現(xiàn)成資產 20 發(fā)展中國家對外投資的主要競爭優(yōu)勢 具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力 與發(fā)展中東道國公司所用的技術和模式更接近，這意味著有益聯(lián)系和技術吸收的可能性較大 更多的采用新建而不是并購，能更直接推動和提高發(fā)展中東道國的生產能力 21 本章要點 國際化經營的動因 業(yè)務層國際化戰(zhàn)略 公司層國際化戰(zhàn)略 國際市場進入模式 22 國際競爭優(yōu)勢的決定因素 業(yè)務層國際化戰(zhàn)略 生產要素 相關和支 持性行業(yè) 需求條件 公司戰(zhàn)略、結構 和競爭狀況 23 生產要素 初級生產要素 天然資源 氣候 地理位置 非技術工人 高級生產要素 現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎設施 受過高等教育的人力 研究機構等 一般生產要素 專業(yè)生產要素 高級專業(yè)人才 專業(yè)研究機構 專用的軟硬件設施 24 需求條件 國內需求條件是產業(yè)發(fā)展的動力 本地顧客的本質非常重要，特別是內行而挑剔的客戶 另一個重要的方面是預期需求，如日本的一些節(jié)能環(huán)保企業(yè) 25 相關或支持性行業(yè) 具有競爭力的上游產業(yè)能夠提供先進的原材料、相關技術等 下游產業(yè)在全球具有競爭力，會對上游產業(yè)提出更高的要求，這是本產業(yè)進行創(chuàng)新的外部動力 相關產業(yè)會形成“提升效應” 26 企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和競爭狀況 不同的國家有著特色各異的“管理意識形態(tài)”，這些“管理意識形態(tài)”幫助或妨礙形成一國的競爭優(yōu)勢 。 一個行業(yè)中存在激烈的國內競爭與該行業(yè)保持競爭優(yōu)勢二者之間存在密切的聯(lián)系。國內競爭給企業(yè)帶來創(chuàng)新、改進質量、降低成本、通過投資提升高級生產要素等一系列壓力。 特點 多國化戰(zhàn)略注重每個國家和地區(qū)之間的競爭，認為各個國家情況不同，于是以國界來劃分市場區(qū)域； 它采用高度分權的方式，允許每個部門集中關注一個地理區(qū)域、地區(qū)或國家?？系禄谥袊膹V告詞， “為中國而改變 ” 。雖然肯德基主打產品還是以雞肉為主的食品，但它一直致力于研發(fā)適合中國人口味的新產品。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務單元整合； 全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調戰(zhàn)略和業(yè)務決策，所以難以管理。因而，運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應和全球效率上都能獲得優(yōu)勢 特點 跨國化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略能形成以經驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益。 企業(yè)不必自己處理出口的單證、保險和運輸?shù)葮I(yè)務，不用承擔各種市場風險 直接出口是指企業(yè)擁有自己的外貿部門，或者使用目標國家的中間商來從事產品的出口。 要承擔更多的風險，由于其業(yè)務量可能比較小，企業(yè)自己處理單證、保險和船務不能達到規(guī)模經濟，而且企業(yè)進退國際市場和改變營銷渠道的靈活性不足。通過資本的輸出來進入國外市場。合資企業(yè)可以利用合作伙伴的成熟營銷網絡，而
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