柯達公司戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-03-04 13:55本頁面
【正文】 SWOT模型 2023/3/23 44 (Weaknesses) ? 投資方 向 單一 ： 柯達將大量資金投入于傳統(tǒng)膠片工廠生產線和沖印店設備。 ? 管理技能 ? 產品單一 ： 單靠傳統(tǒng)膠片，占領市場，而放棄目前主流產品的研發(fā) ，淡漠了市場需求趨勢的變化，導致產品更新緩慢，給鎖定忠實客戶帶來了一定的壓力。 ? 組織結構 臃腫 ， 導致柯達人力資源 管理不 合理。 ? 管理 層作風 偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場前瞻性的 分析 以及 具有 遠見和決斷力的領導者，沒有一個明確的發(fā)展思路。 SWOT模型 2023/3/23 45 (Opportunities) ? 攝影市場 正在發(fā)生 變化 ，由 一 種模式轉變到數(shù)字 世界 ，其競爭 越來越 激烈。 柯達公司也已進入數(shù)碼世界，但因為鋪天蓋地的價格，其市場份額正在減少。因此，它可以抓住機會，以提供多樣化的市場。 SWOT模型 2023/3/23 46 （ Threats） ? 柯達 最大的傳統(tǒng)競爭對手一直是富士 , 隨著 競爭 的激烈程度增加 ， 市場不再由賣方控制，而是由買方的需求來主導，這就給柯達的市場帶來了很大的不確定性。 ? 柯達 的 產品創(chuàng)新能力薄弱。此外，市場份額下降，因為競爭對手提供了市場需求 。 2023/3/23 47 示 柯達公司 戰(zhàn)略啟示 49 戰(zhàn)略啟示 把創(chuàng)新變?yōu)樯a力 自主創(chuàng)新 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關重要 50 戰(zhàn)略啟示 —企業(yè)固步自封，拒絕創(chuàng)新，就將很快被市場淘汰出局。 —百年老店更需要創(chuàng)新和注重消費體驗 —在創(chuàng)新的市場上，企業(yè)不進則退，慢則也退 —必須開發(fā)新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念 自主創(chuàng)新 把創(chuàng)新變?yōu)樯a力 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關重要 51 戰(zhàn)略啟示 —必須把創(chuàng)新變?yōu)樯a力，轉化成公司效益，給企業(yè)帶來豐厚利潤，才能走在世界潮頭。 —在公司平穩(wěn)發(fā)展的同時，不斷研發(fā)并推廣新產品 —安逸是淘汰的前奏 自主創(chuàng)新 把創(chuàng)新變?yōu)樯a力 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關重要 52 52 戰(zhàn)略啟示 —柯達公司本應緊緊圍繞自己優(yōu)勢的影像行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，但它卻放棄優(yōu)勢，以至淪落到今天這步田地。 —戰(zhàn)略轉型時期選擇很重要 自主創(chuàng)新 把創(chuàng)新變?yōu)樯a力 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關重要 Thank you
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