【總結】Team4:ICP敢思隊:董超、何彥樺、陸沁瑤、王楠、邵豐年咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務機構。怎樣更好地經營管理阿里巴巴?從宏觀上……,從微觀上……管理咨詢服務的方式和程序
2025-01-04 13:10
【總結】ThetrueofHuaweiManagement華為真相華為真相目錄頁簡介SWOT分析-華為外部環(huán)境分析-華為五種競爭力分析-快餐店第2頁第3頁1.時間是我們唯一對每個人都公平的資源2.做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨3.做好時間管理,也是一個人能力的體現4.做
2025-03-04 15:01
【總結】公司戰(zhàn)略案例第一節(jié)進入戰(zhàn)略?類型–內部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合3/11/20231勾四清公司戰(zhàn)略案例一、內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產業(yè)處于不平衡狀態(tài),競爭結構尚未完全建立起來–企業(yè)現有技術、設備同新經營項目有一定聯系–企業(yè)有獨特的資源和核心能力影響產業(yè)結構–有利于發(fā)展企業(yè)現有的經營業(yè)務?利弊分析–內部創(chuàng)業(yè)失敗
2025-02-27 16:33
【總結】第八章國際化戰(zhàn)略0國際化經營企業(yè)的國際化經營,是指企業(yè)為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤,而突破一個國家的界限,在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。1本章要點國際化經營的動因業(yè)務層國際化戰(zhàn)略公司層國際化戰(zhàn)略國際市場進入模式2基本邏輯尋求市場尋求效率
2025-02-27 16:59
【總結】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多
2025-02-23 15:40
【總結】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學派二、BCG方法的主要內容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經營領域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經營戰(zhàn)略的“大號版本”。如果每個經營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務又是什么呢?
2025-02-08 10:33
【總結】公司文化和公司戰(zhàn)略采購師認證培訓深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司2目錄u公司文化、使命、目標和政策u公司戰(zhàn)略深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司3深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司4深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司5深圳市博維企業(yè)管理咨詢有
2025-02-18 15:17
【總結】第八章公司層戰(zhàn)略主要內容多元化的類型和動機橫向多元化縱向一體化業(yè)務組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關多元化(中高層次)非相關多元化(極高層次)相關聯系型小于70%的收入來自于主導業(yè)務,事業(yè)部之間聯系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國順138119922982023-12-081企業(yè)戰(zhàn)略管理(4):公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展二、公司層的整合戰(zhàn)略三、公司層的多元戰(zhàn)略2一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展公司層戰(zhàn)略概念:通過選取和管理一組不同的業(yè)務以贏得在不同產品市場上的競爭優(yōu)勢的一整
2025-01-18 23:25
【總結】公司戰(zhàn)略與經濟分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學經貿管理學院副院長?浙江工業(yè)大學戰(zhàn)略研究所所長?浙江省高校中青年學科帶頭人?澳大利亞國立南澳大學客座教授?美國瓦爾帕萊索大學高級訪問學者?中國管理科學研究院特約研究員?
2025-02-27 16:32
【總結】1第四章、公司戰(zhàn)略教學目的與要求:重點掌握成長型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件;掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點;教學重點:重點講解成長型戰(zhàn)略每一類型戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)缺點、適用條件重點概念:一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略企業(yè)并購戰(zhàn)略聯盟2第一節(jié)、戰(zhàn)略開發(fā)的基本方向概述一、穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-01-18 23:35
【總結】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經理競爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財務、營銷、RD、生產、人力資源、信息系統等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經理、銷售經理、生產和部門經理等
2025-01-04 12:51
【總結】杭州中糧美特容器有限公司以提升公司核心競爭力為目的的競爭戰(zhàn)略及營銷規(guī)劃整合方案咨詢項目建議書機密1前言q本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司前期對于中糧美特公司的研究基礎上以及與公司高層進行進行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎,本項目書著重對中糧美特競爭戰(zhàn)略及其營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃方案和問題解決方法提出了初步的解決思路。q本建議書詳細介紹了競
2025-02-11 16:56
【總結】戴爾公司戰(zhàn)略報告一、公司介紹????總部設在德克薩斯州奧斯汀(Austin)的戴爾公司是由邁克爾?戴爾于1984年創(chuàng)立。,現已發(fā)展成為全球第二大電腦供應商它致力于傾聽客戶需求,提供客戶所信賴和注重的創(chuàng)新技術與服務。戴爾首創(chuàng)技術支持熱線,并使之成為業(yè)內標按照客戶要求制造計算機,并向客戶直接發(fā)
2025-02-16 12:33
【總結】柯達公司2023/3/72示2023/3/73示2023/3/74伊士曼柯達公司由發(fā)明家喬治·伊士曼始創(chuàng)于1880年,總部位于美國紐約州羅切斯特市??逻_是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一,包括設備(如數碼相機和掌上電腦)、基礎設施(如在線網絡和影
2025-02-16 12:36