07-計劃與戰(zhàn)略性計劃-在線瀏覽
2025-02-15 03:15本頁面
【正文】 2023 2023 ? 滾動計劃法的特點 ： “ 分段編制，近細遠粗” 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 (一 )滾動計劃法 產(chǎn)生 (二 )網(wǎng)絡計劃技術 網(wǎng)絡計劃技術于 1950年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。是重要的管理職能。河南大學 2023/1/30 七、計劃與戰(zhàn)略性計劃 胡 斌 計劃與計劃工作 計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認知過程。 計劃的含義 計劃工作的含義 廣義 狹義 指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程 指制定計劃，即根據(jù)實際情況通過科學地預測、權衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑。這種方法包括各種以網(wǎng)絡為基礎制定計劃的方法，如關鍵路徑法、計劃評審技術、組合網(wǎng)絡法等。 關鍵路徑 實工序 虛工序 基本構成 工序 路徑 20 活動 確定新店址 面試應聘者 雇用和培訓員工 選擇訂購辦公家具 改建與安裝電話 家具接收并裝配 遷入／開張 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 開始 自項目開始時計算的周數(shù) 8 4 9 6 11 3 1 ?例：某銀行建立新直銷部門的計劃用甘特圖表示 21 作業(yè)編號 作業(yè)名稱 作業(yè)時間（周） → ① 提出任務 0 ① → ② 調查需要 6 ② → ③ 制定計劃 3 ③ → ④ 產(chǎn)品設計 6 ④ → ⑤ 產(chǎn)品試制 12 ③ → ⑥ 車間 1生產(chǎn)準備 8 ⑤ → ⑥ 車間 1學習生產(chǎn)工藝 1 ③ → ⑦ 車間 2生產(chǎn)準備 10 ⑤ → ⑦ 車間 2學習生產(chǎn)工藝 2 ⑥ → ⑧ 車間 1加工制造 12 ⑦ → ⑨ 車間 2加工制造 15 ⑧ → ⑩ 產(chǎn)品裝配 1 ⑨ → ⑩ 產(chǎn)品裝配 1 22 繪制網(wǎng)絡圖 （圖一） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 3 6 12 1 2 10 8 12 15 1 1 第三節(jié)目標管理 目標管理的含義 一 目標的性質 三 目標管理的作用 五 目標管理的特點 二 目標管理的過程 四 目標管理的含義 ? 美國管理學家德魯克 1954年在 《 管理實踐 》 一書中提出目標管理和“自我控制”的思想。 導讀案例 —趣味閱讀：父子打獵 有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。父親問老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H以同樣的問題問老二?！备赣H又搖搖頭說：“不
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