周三多管理學(xué)07戰(zhàn)略性計劃與計劃實施-在線瀏覽
2025-02-28 01:09本頁面
【正文】 利潤潛力 ?一個公司的競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)在于使公司在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)定位，從而最有效地抗擊五種競爭作用力并影響它們朝向自己有利的方向變化 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 20 戰(zhàn)略環(huán)境分析 競爭對手： ?一般來說 ,競爭對手可以從以下的群體中辨識出來： ①不在本行業(yè)但可以克服進(jìn)入壁壘進(jìn)入的企業(yè) ②進(jìn)入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè) ③由其戰(zhàn)略實施而自然進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè) ④通過后向或前向一體化進(jìn)入本行業(yè)的買方或供方 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 21 競爭對手分析的目的是認(rèn)識在行業(yè)競爭中可能成功的戰(zhàn)略的性質(zhì)、競爭對手對各不同戰(zhàn)略可能做出的反應(yīng)、以及競爭對手對行業(yè)變遷及其更廣泛的環(huán)境變化可能做出的反應(yīng) 企業(yè)價值鏈分析 我們將討論能夠為企業(yè)帶來核心競爭力的資源能力分析的另一工具 ——價值鏈。 ——邁克爾 一、價值鏈分析的基本原理 企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活勱都是其為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活勱；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價值創(chuàng)造活勱疊加在一起，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個勱態(tài)過程，即價值鏈。 企業(yè)是通過比競爭對手更廉價戒更出色地開展價值創(chuàng)造活勱來獲得競爭優(yōu)勢的。 l 輔助活動： 對主體活勱予以支持的活勱，包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 例：碳酸飲料，可口可樂 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 實例 1：電視機(jī)的液晶面板和成像質(zhì)量（芯片） 三、價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) “我們離世界彩電行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)還有 8年的時間” ——周厚健 2023年以前，全球的液晶顯示（ TFT—LCD）產(chǎn)業(yè)被日本、韓國、臺灣形成的“鐵三角”牢牢掌控，我國大陸一年進(jìn)口的液晶屏價值 400多億美元，仁次于集成電路、石油和鐵礦石。 什么是核心競爭力？只有你掌握的技術(shù)是唯一的、排他的、不可替代的、不可復(fù)制，才能算是核心競爭力，比如英特爾、微軟，下游 IT企業(yè)非用他們的技術(shù)、產(chǎn)品不可。其他技術(shù)資源都可以通過整合為我所用。 ——張瑞敏 三、價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 實例 2：冰箱的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 四 、 價值鏈優(yōu)化 企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手的差異 ， 實際是價值鏈的差異 ， 通過價值鏈的優(yōu)化設(shè)計 可提高競爭力 。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 2）各價值活勱之間的協(xié)作配合。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 顧客（目標(biāo)市場） ?企業(yè)顧客研究的主要內(nèi)容是：總體市場分析、市場細(xì)分、目標(biāo)市場定位和產(chǎn)品定位。 德魯克 1954年提出的 其基本思想是： 1. 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員要通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn) 2. 目標(biāo)管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制訂共同的目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則 3. 每個企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn) 4. 管理人員和工人是依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理，他們以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制 5. 企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標(biāo) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標(biāo)管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 52 目標(biāo)管理（續(xù)） 目標(biāo)管理的性質(zhì) ?目標(biāo)表示最后結(jié)果，總目標(biāo)需要由子目標(biāo)來支持。 目標(biāo)管理（續(xù)） 目標(biāo)管理的過程 ?孔茨認(rèn)為，目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法把許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地和效率高地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo) ?目標(biāo)管理會經(jīng)歷如下過程： ?制定目標(biāo) ?明確組織的作用 ?執(zhí)行目標(biāo) ?評價成果 ?實行獎懲 ?制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán) 戰(zhàn)略愿景和使
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