周三多管理學07戰(zhàn)略性計劃與計劃實施-wenkub
2023-02-15 01:09:27 本頁面
【正文】 的實施？ 4. 網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本原理是什么？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 62 思考題 對自己進行一次 SWOT分析。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 顧客（目標市場） ?企業(yè)顧客研究的主要內(nèi)容是：總體市場分析、市場細分、目標市場定位和產(chǎn)品定位。 ——張瑞敏 三、價值鏈的關鍵環(huán)節(jié) 實例 2：冰箱的關鍵環(huán)節(jié) 四 、 價值鏈優(yōu)化 企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手的差異 ， 實際是價值鏈的差異 ， 通過價值鏈的優(yōu)化設計 可提高競爭力 。 什么是核心競爭力？只有你掌握的技術(shù)是唯一的、排他的、不可替代的、不可復制，才能算是核心競爭力，比如英特爾、微軟，下游 IT企業(yè)非用他們的技術(shù)、產(chǎn)品不可。 l 輔助活動： 對主體活勱予以支持的活勱，包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎結(jié)構(gòu)。 一、價值鏈分析的基本原理 企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活勱都是其為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活勱；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關聯(lián)的價值創(chuàng)造活勱疊加在一起，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個勱態(tài)過程，即價值鏈。 第四章 企業(yè)外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） ?一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于以上五種基本競爭作用力 ?這些作用力匯集起來決定著該行業(yè)的最終利潤潛力 ?一個公司的競爭戰(zhàn)略的目標在于使公司在行業(yè)內(nèi)進行恰當定位，從而最有效地抗擊五種競爭作用力并影響它們朝向自己有利的方向變化 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 20 戰(zhàn)略環(huán)境分析 競爭對手： ?一般來說 ,競爭對手可以從以下的群體中辨識出來： ①不在本行業(yè)但可以克服進入壁壘進入的企業(yè) ②進入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應的企業(yè) ③由其戰(zhàn)略實施而自然進入本行業(yè)的企業(yè) ④通過后向或前向一體化進入本行業(yè)的買方或供方 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 21 競爭對手分析的目的是認識在行業(yè)競爭中可能成功的戰(zhàn)略的性質(zhì)、競爭對手對各不同戰(zhàn)略可能做出的反應、以及競爭對手對行業(yè)變遷及其更廣泛的環(huán)境變化可能做出的反應 企業(yè)價值鏈分析 我們將討論能夠為企業(yè)帶來核心競爭力的資源能力分析的另一工具 ——價值鏈。 “后向一體化”的策略 第四章 企業(yè)外部環(huán)境分析 力量 4 替代品的威脅 替代品是指那些與客戶產(chǎn)品具有相同功能的戒類似功能的產(chǎn)品。 邁克爾 ?波特 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 14 行業(yè)競爭對手 現(xiàn)有競爭對手 供應商 潛在 入侵者 替代品 生產(chǎn)商 買方 新進入者的威脅 供方討價還價能力 買方討價還價能力 替代產(chǎn)品或替代服務的威脅 力量 1：潛在進入者的威脅 （威脅大小取決于行業(yè)進入障礙） 規(guī)模經(jīng)濟 如鋼鐵業(yè) 造船業(yè) 汽車工業(yè) 行業(yè)進入壁壘 產(chǎn)品差異與客戶忠誠 聯(lián)想 海爾 化妝品及保健品產(chǎn)品 資本需求 鋼鐵業(yè) 轉(zhuǎn)換成本 計算機操作系統(tǒng) 第四章 企業(yè)外部環(huán)境分析 力量 2：供應商討價還價的能力 供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 行業(yè)環(huán)境 ?公司環(huán)境最關鍵的部分是公司投入競爭的一個或幾個行業(yè)的環(huán)境 ?美國學者波特（ michael ）提出了著名的五力模型 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題
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