【正文】 據上一年的生產和銷售情況制定今年的生產計劃，上年產量為 10000 件，單價為 2020 元，利潤為 4000000 元，固定成本占總成本的 20％，今年計劃盈利 6160000 元，試問今年的計劃產量是多少？ 10 2某某 產產 品品 的的 年年 產產 量量 為為 5 萬萬 件件 ， 所所 耗耗 的的 固固 定定 成成 本本 為為 15 萬萬 件件 ， 生生 產產 單單 位位 產產 品品 的的 變變 動動 成成 本本 為為 2 元元 ， 若若 要要 求求 利利 潤潤 為為 總總 成成 本本的的 20%， 該該 產產 品品 的的 售售 價價 應應 為為 多多 少少 ？？ 某企業(yè)生產某產品的總固定成本為 15萬元，單位變動成本為每件 ，產品價格為每件 。 某企業(yè)有一筆閑置資金，有三個可選擇投資方案： 方案 在甲地投資，銷路好時，可年獲利 60萬元；銷路差時，每年虧損 20萬元。 方案 在乙地投資，銷路好時，可年獲利 50萬元；銷路差時，每年虧損 8萬元。 方案 在丙地投資，銷路好時，可年獲利 50萬元；銷路差時，每年虧損 2萬元。 根據風險型決策方法，求出最為理想的一個決策方案。請用波士頓矩陣法評價該制藥廠的業(yè)務組合，并對不同的戰(zhàn)略業(yè)務單位制定相應的投資決策。據預計 銷售量 會達到 8 萬 臺， 請計算此時 該公司的 保本產量及 此時的安全邊際率 。采取哪個方案更好？為什么？ （ 2）如果現在是旅游淡季，有一競爭對手和該汽車公司經營的業(yè)務是一樣的，它標出的價格為 900元，你認為是否應該跟進降價為 900元？為什么？ 東海自行車廠要決定生產載重車、輕便車、超小型車中的一種，決策準則是年利潤最大。 暢銷 一般 滯銷 載重車 輕便車 超小型車 120 90 50 60 70 40 20 30 30 五、案例分析 書店經理的困惑 有一家書店（甲店）鑒于讀者的需要，計劃影印出版《孫子兵法》 1 萬冊，計劃每冊成本 30 元，售價計劃定為 50 元 /冊。由于影印數量大，每冊平均成本僅為 25 元。 假設兩書店即將影印出版的書質量相同，讀者將首先根據價格來選擇購買。如甲店不降價，讀者將優(yōu)先購買乙店的書。 戰(zhàn)略業(yè)務單位 年銷售額 （萬元） 最大競爭對手的年銷售額（萬元） 市場增長率 （ %） A 180 90 18 B 320 200 4 C 130 260 6 D 80 120 15 E 225 250 7 11 （二）兩店聯合。聯合影印成本隨印量的增加而降為每冊 22 元，售價擬定為 40 元 /冊 怎樣分析與解決這一問題？ 當波蘭為走向市場經濟做出了必要的改革以后，杰夫斯基就開始考慮，或許波蘭是投資興建一個計算機硬件生產工廠的好地方。公司擁有一系列受到法律保護的專利技術，這使得該公司在一個雖然很小，但增長迅速的計算機市場上成為了占支配地位的生產廠商。他們曾經考慮在比利時投資建立一家工廠，以便他們可以在不斷增長的歐洲市場上獲得優(yōu)勢?！拔覀兏械?，我們了 解波蘭，因為我們是在一個波蘭家庭中長大的?！? 杰夫斯基認為波蘭政府會同意他們在那里設立工廠的一個主要原因就是，波蘭政府不僅試圖使國內經濟走向市場經濟，而且這個國家現有大量的外債、通貨膨脹和過時的技術。但是，由于東歐國家，特別是波蘭的政治風險和不確定性，他們的銀行業(yè)務經理則擔心，該公司要么會由于 政府強制性收購損失他們的投資，要么會發(fā)現他們不能夠將自己的利潤從波蘭匯出。 杰夫斯基了解這些風險，但是他認為，由于獲得了一家國際管理咨詢公司的協助，他能夠識別這些問題，并將這些問題降低到最低程度。這個決策過程不僅比較有效率，而且也能夠有效地確認可能的風險。 A、計劃提供了從目前的現實通向未來目標之間的道路和橋梁 B、計劃是控制的標準 C、可利用機會獲取成功 D、最大限度地減少風險，保證組織目標的實現 關于計劃，下述正確的說法是（ ） A、戰(zhàn)略計劃就是長期計劃 B、計劃是預測、構想 C、預算就是完成某項活動的 準確的方式與時空安排 D、計劃的宗旨與目標是一個概念 計劃要解決的問題是（ ） A、“ 6M” B、“ 6W” C、“ 5W” D、“ 5W1H” 基本建設計劃、新產品開發(fā)計劃等屬于 ( )計劃。 A、專項 B、基建 C、五年 D、年度 “第十個五年計劃”是 ( )計劃。 A、目標 B、政策 C、 規(guī)則 D、預算 派生計劃是主計劃的基礎。 A、短期 B、專題 C、派生 D、戰(zhàn)略 下面關于計劃工作的一些說法，錯誤的是（ ） A、 計劃工作具有普遍性 B、計劃工作追求效率 C、計劃是決策的前提 D、計劃工作的第一步是確定目標 一種以數量和貨幣表示的計劃，也是一項關于完成組織目標和計劃所需資金來源和用途的書面說明是（ ）?！痹谙铝袔追N計劃的具體形式中，最符合上述描述的是哪一種？（ ） A、目標 B、政策 C、規(guī)則 D、策略 1計劃按明確性劃分，可分為具體性計劃和（ ）?！痹谙铝袔追N計劃的具體形式中，最符合上述描述的是哪一種？ A．目標 B．政策 C．規(guī)則 D．策略 計劃的第一步是確定 ( ) A、行動措施 B、目標 C、人員組成 D、資金來源 1下面的規(guī)范屬于政策層面的是： （） A、 某研究所今年必須達成減員增效，降低成本，提高研究所的運營效率； B、 某訊息臺規(guī)定接到服務的信息后 30分鐘內必須給予答復； C、 任何崗位出了質量事故，都要扣發(fā)當事人的當月獎金； D、 車間門口外貼著“禁止吸煙”的標語。所以企業(yè)管理者事先所做的計劃根本沒作用，你認為這種看法是否正確并說明理由。 企業(yè)若以市場占有率為經營目標的益處何在？ 簡述計劃編制的程序。你能夠結合你自身的情況，作出你的 （ 1）人生使命（終極目標）。 （ 3）實施戰(zhàn)略方向或為人處世原則。 （ 5）為完成某一個明確目標而制定的具體時間安排計劃（比如考研、通過四級或六級、學習一樣樂器等等），如有資金預算，請做個資金預算。能夠成為國內體育用品行業(yè)第一品牌，李寧公司得出的結論是 —— 品牌推廣要在動中求靜。 “李寧”這十余年來花費了 億元做各種各 樣賽事的贊助，他們以為自己挺有性格的。 這讓他們覺得非常詫異。 其實，企業(yè)的創(chuàng)新和改變本身并沒有錯，問題在于這種變必須以品牌定位的不變及核心價值的清晰一致為基礎。而現在發(fā)現是否有成熟 的產業(yè)鏈，即產業(yè)化程度的高低才是進入與否的關鍵所在。第一是企業(yè)實力。李寧公司去年下半年就開始做品牌定位的工作，一直到去年的年終才完成；第四點是 1:1:1。 在這個方面，過去李寧做得也不夠。但是在今年世界杯上，他們的對手 Adidas 是世界杯的贊助商，他們不可能做太大的活動，就針對核心消費人群，在五個城市做一個名為“音樂足球魅力賞”的活動，他們把喜歡音樂、喜歡足球的核心顧客請來一起看球賽，也許他們在一個人身上花 10 塊錢，有的地方可以花 20 至 30 塊錢，要比專做廣告貴很多，但他們直接影響了核心的人群，并通過他們的口碑將“李寧”傳播到很多國家。 現在李寧公司的市場人員每天所要做的工 作，就是確定希望讓消費者見到“李寧”時想到什么，找到它，然后通過各種手段在消費者心目中不斷建立這種聯想和品牌之間的關系。因為他們最大的競爭對手耐克公司是 33%— 35%。 問題分析： 體育產品是一個很大的市場，但競爭也是非常激烈，李寧牌已經在中國站穩(wěn)了腳跟，請你給李寧公司作一個企業(yè)發(fā)展方面的計劃，安排下一階段企業(yè)的工作思路。這是組織所面對的（ ）。你認為（ ）。 A、目標管理 B、成本管理 C、人本管理 D、計劃管理 現在的糧站都因農民自己進城賣糧或小販轉賣糧食，使得糧食站門可羅雀，于是爭取了深加工的對策，制做 饅頭、油餅、麻花等方便食品，既利民又獲利，可謂“雙贏”。 14 A、后向一體化 B、前向一體化 C、橫向一體化 D、多角化 在管理的計劃方法中，有一種可以適應未來環(huán)境的不確定性和突發(fā)事件調整的方式是（ ）。 A、為企業(yè)生產提供設備、資金、人員和原材料的供應戶 B、學校所需教學設施、師資、學生和資金的提供者 C、提供病床、醫(yī)療設備給醫(yī)院的供方 D、提供各種生產要素的要素市場的組織 在歷史上有一個典故，美國愛迪生通用電器公司由于在 19 世紀末及時開發(fā)和應用愛迪生發(fā)明的電燈技術，在短短幾年內，就徹底戰(zhàn)勝了煤氣燈、電紙燈，取得了極大的成功，很快就成為電力、電訊方面的龐大壟斷性企業(yè)集團，而德國西門子公司由于沒有及時采用這一新技術而一度受挫。因此美國愛迪生通用電器公司中的“愛迪生”三個字不見了，被合并改名為美國通用電器公司。 A、科學家愛迪生功虧一簣 B、科學家愛迪生一失足成千古恨 C、新技術的不斷發(fā)展變幻，對企業(yè)組織決策能力提出了更高的要求 D、世事變幻莫測 環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現在可以提高組織決策的（ ） A、 有效性、及時性、穩(wěn)定性 B、 前瞻性、有效性、穩(wěn)定性 C、 正確 性、及時性、穩(wěn)定性 D、 有效性、正確性、及時性 目標管理突出的特點是整體性、自覺性、挑戰(zhàn)性、成果性，下述正確的觀點是（ ）。 A、替代品制造商 B、行業(yè)在整個國民經濟 中的地位 C、外部環(huán)境 D、微觀經濟形勢 1在下面的各種陳述中，哪個屬于企業(yè)使命的描述？ （ ） A、 在 2020 年完成銷售額 1000 萬 B、 成為消費者群體中最優(yōu)秀的商用計算機和商用計算機服務器的供應商 C、 顧客第一，服務至上 D、 以上都不是 1 某企業(yè)在推行目標管理中，提出如下的目標：“質量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游”。這反映了下列目標的哪種屬性？（ ） A．目標是一個網絡體系 B．目標的層次性 C．目標的多樣性 D．長期目標和短期目標的協調 1 格蘭仕公司近年來憑借 “價格屠夫 ”般的市場運作，目前在行業(yè)中已擁有了 70％的市場占有率，堪稱行業(yè)龍頭企業(yè)。這一事件說明組織環(huán)境的哪一因素不可忽視 ?（ ） A、 政治和法律環(huán)境； B、 社會和文化環(huán)境； C、 經濟環(huán)境； D、 技術環(huán)境。 15 1企業(yè)將經營領域擴展到與原先完全無聯系的產品生產和銷售領域中 , 屬于 : （ ） A、多角化策略 B、一體化策略 C、橫向多角化策略 D、混合多角化 1當一個有限責任公司與一個股份有限公司合并時，合并后的公司為： （ ） 1不確定型決策與風險型決策的區(qū)別在于： （ ） 根據企業(yè)所面臨環(huán)境的復雜性和動態(tài)性劃分標準，醫(yī)院、保險公司和汽車制造商處在下面哪種環(huán)境之中？ （ ） A簡單動態(tài)環(huán)境 B復雜動態(tài)環(huán)境 C簡單穩(wěn)定環(huán)境 D復雜穩(wěn)定環(huán)境 二、名詞解釋 核心能力、前向一體化、橫向多元化、后向一體化、同心多元化、橫向一體化 、戰(zhàn)略集團、收縮戰(zhàn)略、特色優(yōu)勢戰(zhàn)略、同心多元化、成本領先戰(zhàn)略 、混合多元化、 核心價值觀、目標管理 三、簡述題 在進行戰(zhàn)略決策中，我們需要對企業(yè)的外部一般環(huán)境進行分析。 企業(yè)外部一般環(huán)境因素通常包括哪些方面？ 簡述目標管理的基本思想。 目標管理包括哪些過程？ 影響供應商討 價還價能力的主要因素有哪些？ 四、分析題 張先生是一家大型 國有企業(yè)的總裁，該企業(yè)主要的產品是車用內燃機。為此，就要求他分析環(huán)境當中的多方面因素。它的初始資產、負債、資本、運營設備、系統分支網絡及員工均是由中國人民銀行工商信貸管理司劃撥而來的。而且被要求在國家政策的基礎上實行眾所周知的政策性貸款。這些貸款利率低而且償債情況不良。 同時，工商銀行還面臨著各種內部和外部的問題。從而影響了銀行的效率、靈活性，以及滿足顧客需要的快速反應能力。一方面是因為幾次政策性的調息，是股市難以抵御的吸引。 此外，工商銀行也在面臨越來越激烈的競爭。截止到 1997 年 7 月，中國大約有 20家國內銀行，其中不僅包括一些 100%的國有銀行，而且包括一些股份制銀行。國外的銀行如花旗銀行、東京三菱銀行等，也給工商等國有銀