供應(yīng)鏈管理中的績效評價(jià)-在線瀏覽
2025-02-12 11:41本頁面
【正文】 績效評價(jià)基礎(chǔ) 三 、 現(xiàn)代的績效評價(jià)方法 (二 )平衡計(jì)分法 3. 平衡計(jì)分卡的實(shí)施過程 確定維度 、 確定目標(biāo) 、 制定指標(biāo) 、 分析因果關(guān)系鏈 （ 三 ） 經(jīng)濟(jì)價(jià)值增量 EVA法 ? 基本思路是：公司的投資者可以自由地將投資于公司的資本變現(xiàn) ， 并將其投資于其他資產(chǎn) 。 也就是說 ， 從經(jīng)營利潤中扣除按權(quán)益的經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算的資本機(jī)會成本后才是股東從經(jīng)營活動中得到的增值收益 。 ? 供應(yīng)鏈績效是指供應(yīng)鏈各成員通過信息協(xié)調(diào)和共享 ， 在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施 、 人力資源和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)外資源的支持下 ，通過物流管理 、 生產(chǎn)操作 、 客戶服務(wù) 、 信息開發(fā)等活動增加和創(chuàng)造的價(jià)值總和 ， 即結(jié)果績效；為達(dá)到上述目的 ， 供應(yīng)鏈各個(gè)成員采取的各種活動即過程績效 。 ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià) 一 、 供應(yīng)鏈績效評價(jià)概述 （ 三 ） 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的目的 ?時(shí)間縮減 ?柔性提高 ?減少浪費(fèi) ?提高資本利潤 ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià) 一 、 供應(yīng)鏈績效評價(jià)概述 （ 四 ） 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的內(nèi)容 ?供應(yīng)鏈綜合績效評價(jià) ?供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)評價(jià) ?供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)合作關(guān)系評價(jià) ?供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)激勵(lì)關(guān)系評價(jià) ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià) 一 、 供應(yīng)鏈績效評價(jià)概述 （ 五 ） 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的過程 ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià) 二 、 供應(yīng)鏈績效評價(jià)與傳統(tǒng)企業(yè)績效評價(jià)的區(qū)別 ? （ 1）傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)側(cè)重于單一企業(yè)或者單個(gè)職能部門的評價(jià)，不注重供應(yīng)鏈整體績效的衡量，容易造成各個(gè)部門各自為政，不考慮整體效益； ? （ 2）傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)數(shù)據(jù)往往來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上滯后，不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運(yùn)營情況，使企業(yè)只關(guān)注短期利益，損壞企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ? ? （ 3）傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)往往側(cè)重于對時(shí)間結(jié)果的事后評價(jià)，不能夠?qū)?yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)施評價(jià)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程的偏差，進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救； ? （ 4）傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部評估，不重視與外部利益相關(guān)者的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 ? 第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的思路與方法 一 、 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的常用思路 （ 三 ） 作業(yè)成本法 （ ABC） ? 基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個(gè)中介 —— 作業(yè) ， 基本原則是作業(yè)消耗資源 ， 產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生 ， 作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生 。 財(cái)務(wù)價(jià)值角度 突出供應(yīng)鏈的競爭價(jià)值，達(dá)到供應(yīng)鏈伙伴的盈利最大化 供應(yīng)鏈伙伴對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)率是否是從供應(yīng)鏈整體的角度考慮的？ （ 1）供應(yīng)鏈資本收益最大；（ 2）保證各伙伴在供應(yīng)鏈中發(fā)揮各自的貢獻(xiàn)率；（ 3）控制成
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