馬士華-供應(yīng)鏈管理-ch_10_供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)-在線瀏覽
2025-02-26 20:23本頁(yè)面
【正文】 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?循環(huán)期 ?交貨可靠性 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?循環(huán)期 ?訂單完成情況 圖 112 基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)示意圖 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則 三 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則 ?應(yīng)突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。 現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是基于部門職能的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，不適用于對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)。供應(yīng)鏈管理 第 10章 供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則 第 2節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)理論 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 第 4節(jié) 平衡記分法在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則 一． 現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn) ? 現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況 ? 現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析，而是側(cè)重于事后分析， 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則 二、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn) 根據(jù)供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制的基本特征和要達(dá)到的目的，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，而不是孤獨(dú)地評(píng)價(jià)某一供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)情況。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是 基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。 ?應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系。 ?應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法，要把績(jī)效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息上去，因?yàn)檫@要比僅做事后分析有價(jià)值得多。 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則 四 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的作用 ? 用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評(píng)價(jià)。 ? 用于對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評(píng)價(jià)。很多企業(yè)也都意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的潛力，但是由于缺少對(duì)集成供應(yīng)鏈的全面理解，績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性較差。供應(yīng)鏈管理中，管理者將注意力從內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移到外部監(jiān)督，組織也從單一的獨(dú)立個(gè)體發(fā)展為群體的企業(yè)群落，那么對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的評(píng)價(jià)也隨著管理運(yùn)作的方式而發(fā)生改變。 第 2節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)理論 一 、 供應(yīng)鏈管理思想對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的沖擊 供應(yīng)商 OEM 客戶 增值 供應(yīng)商 OEM 客戶 增值 圖 113 供應(yīng)鏈運(yùn)作價(jià)值增值點(diǎn)轉(zhuǎn)移圖例 第 2節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)理論 一 、 供應(yīng)鏈管理思想對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的沖擊 OEM 供應(yīng)商 分銷商 階段： 采購(gòu) /主要制造部分 最后組裝制造 分銷 輸入 模塊化 輸出 圖 11制造商在增值鏈中的作用 供應(yīng)鏈管理下的績(jī)效評(píng)價(jià)具有了新的
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