供應鏈績效評價培訓課件-在線瀏覽
2025-02-22 01:53本頁面
【正文】 ? （五）可操作性原則 ? （六）規(guī)范性原則 一、供應鏈績效評價指標的原則 二、供應鏈績效評價指標的特點 ? 整體 績效評估。 ? 難度較大 。 PSRSP ?反映供應鏈資源的有效利用程度， RSP越接近 1，說明資源利用程度越高。 一、供應鏈管理績效指標體系的構成 具體分為： 162。 供應鏈核心企業(yè)的產銷率 162。 nSPniii???? 1平均產銷絕對偏差n—— 供應鏈節(jié)點企業(yè)的個數(shù)； Pi—— 第 i個企業(yè)在一定時間內生產產品的數(shù)量 Si—— 第 i個企業(yè)在一定時間內以生產的產品中銷售出去的數(shù)量 （ 2）平均產銷率絕對偏差指標 在一定時間內 ， 節(jié)點企業(yè)已生產的數(shù)量與其下游節(jié)點企業(yè) （ 或用戶 ） 對該產品的需求量的比值 。 （ 4）產品出產（或服務）循環(huán)期指標 供應鏈各節(jié)點產品（或服務）的生產節(jié)拍或出產間隔期。 （ 5）供應鏈總運營成本 （ 6）供應鏈核心企業(yè)產品成本指標 （ 7）供應鏈產品質量指標 合格率、廢品率、退貨率 破損率、破損物價值 （ 1）準時交貨率 （ 2）成本利潤率 （ 3）產品質量合格率 （ 4）售后服務質量 （ 5）滿意度 產品質量合格率準時交貨率滿意度 ???? ??用戶期望的價格實際產品價格?? ?二、供應鏈績效評價體系 評價的目標 評價的對象 評價模型 評價標準 評價方法 評價組織 內外環(huán)境 分析 績效評價指標的 確定和收集 評價標準的 確定 績效評價與 分析、報告 信息的收集 一、平衡計分卡 財務角度 客戶角度 流程角度 創(chuàng)新與學習 角度 機遇、挑戰(zhàn) 股東如何處理 能滿足客戶 高效運轉 客戶的意見 未來提供什么樣的產品 持續(xù)改進創(chuàng)造價值 企業(yè)精于什么 戰(zhàn)略目標 內部效率 +客戶滿意 =財務成功 用一個組織的遠景轉變成一組由四項觀點組成的績效指標架構來評價組織的績效。 ? 其基本思路是：評價者首先將復雜問題分解為若干組成要素，并將這些 要素 按支配關系 形成有序的遞階層次結構 ；然后通過 兩兩比較 ，確定層次中諸要素的 相對重要性 ；最后綜合各層次要素的重要程度，得到各要素的 綜合評價價
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