供應(yīng)鏈管理中的物流管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-12 11:41本頁面
【正文】 送管理。 ? 供應(yīng)鏈管理 （ SCM） ： 是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，包括從原材料到最終用戶的所有活動， 是對整個鏈的過程管理。 ? 物流管理 ： 涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動； 供應(yīng)鏈管理將成為 2 1世紀企業(yè)的核心競爭力，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的主要構(gòu)成部分。 物流管理戰(zhàn)略框架 通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機制，產(chǎn)生一種超常的競爭優(yōu)勢。 物流管理戰(zhàn)略（ 1） 1. 全局性的戰(zhàn)略 物流管理的最終目的是滿足用戶需求（把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以最快的方式、最低的成本交付用戶），因此 用戶服務(wù) 應(yīng)該成為物流管理的最終目的，即全局性的戰(zhàn)略性目標。通過渠道設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)分析，可以提高物流系統(tǒng)的敏捷性和響應(yīng)性，使供應(yīng)鏈或的最低的成本。 4. 基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略 第四層次的戰(zhàn)略是基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略，主要作用是為保證物流系統(tǒng)的正常運行提供基礎(chǔ)性的保障。 ? VMI是在 EDI/Inter、條碼以及連續(xù)補貨程序等的支持下，將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補給數(shù)量。生產(chǎn)廠家基于零售商的銷售等信息，判斷零售商的庫存是否需要補充。 ? 要實施 VIM，首先供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標準模式，最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。 通過建立顧客信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商進行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 四、組織機構(gòu)的變革。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 VMI技術(shù)后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負責(zé)用戶庫存控制，庫存補給服務(wù)水平。 在實施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關(guān)于減少成本的問題 。 ? 框架協(xié)議 （ 目標一致性原則 ） 。 如庫存放在哪里 ，什么時候支付 ， 是否要管理費 ， 要化費多少等問題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 使供需雙方能共享利益和消除浪費 。 ? 計算機輔助訂貨： 通過計算機系統(tǒng)跟蹤商店內(nèi)所有商品的存貨，調(diào)整進貨與銷售。 ? 補貨訂單 ： 商店的基本情況、實際銷售與預(yù)期銷售、安全庫存水平、有效訂貨數(shù)量、準確的貨架與庫存水平、影響需求的特殊因素。這些訂單由商店店員核對，并傳送到RDC或零售商總部。 of SellsPOS 消費者行為通過掃描器在 POS數(shù)據(jù)中反映出來。用于有效補貨系統(tǒng)，從而預(yù)測未來銷售，制作建議定單，判斷補貨效果。多見于企業(yè)維修、運作采購等。通過外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，提高了供應(yīng)鏈管理和運作的效率。 ? 第三方物流系統(tǒng)不但提供運輸服務(wù)，還可以提供其他的服務(wù)，如倉庫管理（聯(lián)合倉庫）等。 – 物流公司在貨物的移動中并不是一個獨立的參與者，而是代表甲方或乙方來執(zhí)行。 ? 第三方物流與傳統(tǒng)物流作
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