某大學戰(zhàn)略管理講義-在線瀏覽
2025-02-10 17:51本頁面
【正文】 不能確保未來的成功 新的關鍵因素包括 靈活性 創(chuàng)新 整合 速度 人、產品、服務乃至一些想法都能夠自由地穿越各種地理的邊界 新的機遇出現(xiàn)在全球化的多重市場上 市場和產業(yè)的國際化程度不斷提高 從全球化視角看企業(yè)新競技場 超強競爭 — 達維尼的歸納 ? 美國學者達維尼教授 (D’aveni)把當代競爭的特點歸納為： – 產品生命周期縮短，技術更新速度加快； – 密集、快速的競爭行動，使企業(yè)無法長期維持其已有的優(yōu)勢； – 競爭互動導致產品價格不斷下降，質量不斷提升，而企業(yè)的利潤空間則越來越狹窄。 時間 啟動 發(fā)揮優(yōu)勢 對手反擊 來自一系列 行動的收益 時間 發(fā)揮優(yōu)勢 啟動 對手反擊 企業(yè)已經建立起第二種優(yōu)勢 傳統(tǒng)的競爭 超強競爭 10年 3年 競爭的多層次特征 產品 —— 市場層面的競爭 創(chuàng)造價值活動層面的競爭 資源與能力層面的競爭 戰(zhàn)略意圖層面的競爭 競爭是一種多層次的對抗，上一層的對抗以下一層為基礎，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關深層次對抗的決策中（變革成本大）；而表層對抗有更大的靈動性。 ? 錯誤的理論有時也能為自己找到“實證”的支持，但錯誤的理論無法對成功給出系統(tǒng)的說明。 ? 注意收集一些企業(yè)的翔實的資料，并運用經濟學、管理學的理論觀點對這些資料進行系統(tǒng)分析。 組織與環(huán)境的關系 ? 組織與其外部環(huán)境總是處在相對變化的狀態(tài)，兩種極端的情況是： ? 外部環(huán)境變化而組織沒有改變， ? 組織變化而外部環(huán)境沒有改變， ? 無論在哪種情況下，都有可能使組織與環(huán)境不相適應，對企業(yè)而言，表現(xiàn)為市場地位下滑，收益減少，甚至陷入財務危機。 1981年已擁有 552家百貨商店， 1130家主營紡織品的商店和 361家藥房。有關該公司的情況，可查閱以下網址。 ? ：戰(zhàn)略是企業(yè)有方向的進化程序。 ? 解培才：企業(yè)在競爭環(huán)境中，為實現(xiàn)長期生存與發(fā)展而進行的整體性謀劃。 四、戰(zhàn)略決策的內容 ? 戰(zhàn)略決策，其實質是通過重新安排企業(yè)的結構性驅動因素，與外部環(huán)境建立起適應關系。 ? 與結構性驅動因素相對應的是 運營性驅動因素（如工作紀律），它們是日常管理的對象。 明茨伯格歸納的 5P’s ? 明茨伯格歸納了戰(zhàn)略的五種含義，合在一起就構成了戰(zhàn)略的基本內容。 司徒達賢的策略六構面說 ? 我國臺灣學者司徒達賢強調戰(zhàn)略中要研究的六個結構性變量是： – 產品線廣度與特色 – 目標市場區(qū)隔方式與選擇 – 垂直整合程度之取決 – 相對規(guī)模與規(guī)模經濟 – 地理涵蓋范圍 – 競爭優(yōu)勢 ? 能力、獨占力、時機、信息應用 ? 財力、綜效、關系 企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的決策內容 The Pattern of Actions That Define Strategy Actions to Improve Short Term Profits Diversification Responses to Changing Conditions Fresh Offensive to Gain Market Edge Product Line, Quality, or Service Geographic Coverage Forward or Backward Integration How Key Functions Are Managed Pursuing New Opportunities Defensive Moves 五、戰(zhàn)略決策的特征 ? 戰(zhàn)略就是要創(chuàng)造出一個獨特而有價值的位置，而且這個位置，有一套與眾不同的活動。 ? 戰(zhàn)略決定了企業(yè)活動的組成（ configuration of activities），及如何組合各個活動（ coordination of activities ）。 運營效率與戰(zhàn)略 ?提高企業(yè)績效有兩種方式：提高企業(yè)經營效率和戰(zhàn)略競爭。高績效不能只靠經營效率取得。 ?提高企業(yè)經營效率只能形成短期優(yōu)勢，是零和博弈。 成本領先水平 高 高 綜合質量水平 低 生產率邊界 — 為什么戰(zhàn)略是一種取舍 按照波特的解釋，落在生產率邊界內的企業(yè)表面上有許多選擇，但實際是要提高效率；而落在生產率邊界上的企業(yè)實際上只有兩種選擇。企業(yè)可以根據自己的產業(yè)特色、公司體質，選擇成本競爭，或特色競爭。 ?競爭優(yōu)勢歸根結底產生于 企業(yè)為客戶所創(chuàng)造的價值 ： 或者在提供相同效益時采取相對的低價格，或者其不同尋常的效益用于補償溢價而有余。營運效
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