【正文】 C、反映企業(yè)的核心價(jià)值觀D、傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)2下列屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素有( )。A、戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化B、戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限C、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)D、戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2戰(zhàn)略管理循環(huán)包括( )。A、組織調(diào)整 B、調(diào)動資源 C、管理變革 D、反饋調(diào)整2戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括( )。使命陳述是企業(yè)內(nèi)部溝通企業(yè)價(jià)值觀、定位和經(jīng)營目標(biāo)的有效方式以協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的行為支持企業(yè)的戰(zhàn)略和宗旨。 （3）簡述公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理 2戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系 3戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性 4戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革第二章 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境一、單項(xiàng)選擇題1 宏觀環(huán)境分析考慮的因素不包括（) A 政治和法律因素B 技術(shù)因素C 經(jīng)濟(jì)因素D 行業(yè)因素2 2007 年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。A 經(jīng)濟(jì)因素B 技術(shù)因素C 政治和法律因素D 社會和文化因崇3 城鎮(zhèn)化趨勢屬于PEST 分析法中的（）。以轉(zhuǎn)基因生物為直接食品或?yàn)樵霞庸どa(chǎn)的食品就是“轉(zhuǎn)基因食品”。甲公司為國內(nèi)上市的農(nóng)產(chǎn)品公司。美國和歐盟關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的政策，屬于甲公司在PEST 分析中應(yīng)當(dāng)考慮的（)A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素5 美國在醫(yī)療保健方面的年人均支出為5711 美元，幾乎比排名第二的挪威的數(shù)字高出50 ％。甲公司為國內(nèi)上市的既療保健品公司。基于上述國家在醫(yī)療保健方面的年人均支出分析，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的（）。基于不同國家價(jià)值觀的分析，屬于PEST 分析法中的（）。A 技術(shù)革新速度B 技術(shù)應(yīng)用水平C 新技術(shù)的出現(xiàn)D 技術(shù)應(yīng)用范圍9 一般宏觀環(huán)境中，社會和文化因素主要關(guān)注的是（）。預(yù)計(jì)2014 年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0 ％。這些勞動者大多存在于低收入的勞動密集型行業(yè)，如建筑、旅店、綠化等。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的（）。人口老齡化間題，屬子PEST分析法中的( ）。XBRL 標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理由XBRL 國際聯(lián)合會（XBRL International ）負(fù)責(zé)。XBRL 是融合信息技術(shù)與會計(jì)技術(shù)的一種用于企業(yè)、政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的會計(jì)數(shù)據(jù)電子化交流的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)算機(jī)語言。XBRL 憑借其高擴(kuò)展比、高靈活險(xiǎn)、高效率、清晰易讀等優(yōu)勢受到了世界各國的青睞。此外，首批實(shí)施的具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)在2011 年5 月1 日至6 月30 日之間，按照通用分類標(biāo)準(zhǔn)對其A 股主板上市公司審計(jì)客戶編制的XBRL2010年度財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)例文檔和擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)通過注冊會計(jì)師行業(yè)管理系統(tǒng)向財(cái)政部報(bào)備。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素13 在研究外部環(huán)境中的（）時(shí)，需要對社會心理和價(jià)值進(jìn)行分析。A 技術(shù)因素B 政治因素C 經(jīng)濟(jì)因素D 法律因素15 下列各項(xiàng)中，既屬于社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容義又是最重要的因素的是（）。A 錢德勒B 波特C 魁因0 安索夫17 行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)入威脅主要受（）的影響。A 替代品價(jià)格低于行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格B 轉(zhuǎn)換成本高C 替代品質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量D 替代品價(jià)格高于行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格20 日本汽車制造商一心想要在美國汽車市場占有相當(dāng)?shù)奈恢?，一個(gè)重要的原因是，美國是世界上汽車和卡車最大的單一市場。這種導(dǎo)致同業(yè)競爭強(qiáng)度加強(qiáng)的原因主要是基于（）。同樣，這一市場對于索尼和其他主要競爭者，如日文、松下、NEC 和三菱等，也非常重要。A 大量或均衡的競爭對手B 轉(zhuǎn)換成本低C 退出壁壘高D 戰(zhàn)略重要性22 邁克爾? 彼特教授提出了著名的五力模型，這五種基本競爭力量指潛在進(jìn)入者、行業(yè)現(xiàn)有的競爭對手、供應(yīng)商、購買商和（）。A 相同或相異B 相同或相似C 相異或相似D 相異或類似24 從行業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（）。A SWOT 分析模型B PEST 模型C 五力模型D 生命周期分析模型27 要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（）。A 高風(fēng)險(xiǎn)高利潤B 高風(fēng)險(xiǎn)低利潤C(jī) 低風(fēng)險(xiǎn)高利潤D 低風(fēng)險(xiǎn)低利潤29 替代品的盈利能力越低，對行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭壓力就（）。A 進(jìn)入壁壘高度B 退出壁壘高度C 行業(yè)內(nèi)的競爭程度D 現(xiàn)有企業(yè)的市場地位31 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（）。當(dāng)國外市場上的需求增長到一定程度時(shí)，該公司就會開始國外運(yùn)營，特別是為了擠出國外競爭者。A 一般宏觀環(huán)境因素B 行業(yè)環(huán)境因素C 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢D 社會和文化因素2 下列各項(xiàng)中，屬于宏觀環(huán)境分析（PEST ）中的關(guān)鍵因素有（）。A 所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)B 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4 跨國企業(yè)為降低政治風(fēng)險(xiǎn)可以采取的措施有( ）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素6 政治和法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點(diǎn)有（）。A 保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益B 保護(hù)政府C 保護(hù)企業(yè)D 保護(hù)公眾利益8 下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有（)。A 投入活動、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理B 投人活動、轉(zhuǎn)化活動、產(chǎn)出活動C 生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理D 生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和服務(wù)管理3 下列各項(xiàng)中，不屬于核心競爭力的測試條件的是（）。A 新產(chǎn)品的專利權(quán)B 優(yōu)越的地理位置C 耐克的商譽(yù)D 好利來的生產(chǎn)用面粉5 識別企業(yè)核心競爭力常用的方法是（)A 考察企業(yè)功能B 考察企業(yè)的資源C 考察企業(yè)的過程系統(tǒng)D 考察企業(yè)的效益6 下列評價(jià)核心竟?fàn)幜Φ姆椒ㄖ胁徽_的是( ) A 海爾與松下作出比較B 潘婷調(diào)查顧客滿意度C 海南馬自達(dá)對奇瑞進(jìn)行實(shí)地考察D 立白洗衣粉評估其生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量7 以下分析中，最為簡單的是（）。A 海飛絲企業(yè)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判定其產(chǎn)品在去屑方面有絕對優(yōu)勢B 快餐行業(yè)專家搜集快餐行業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)間的比較C 清妃化妝品將其與歐萊雅產(chǎn)品進(jìn)行比較D 聯(lián)通雇用移動的員工9考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是（）。A 企業(yè)各項(xiàng)活動之間都有密切聯(lián)系B 每項(xiàng)活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值C 價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)容各鏈?zhǔn)交顒?，還包括企業(yè)外部活動D 不是每項(xiàng)活動都能給企業(yè)帶來價(jià)值的12 企業(yè)分析自己是如何利用資源來取得競爭優(yōu)勢時(shí)，包括以下步驟：識別價(jià)值活動，識別成本或價(jià)值驅(qū)動因素、識別聯(lián)系。A 核心能力分析B SWOT分析C 財(cái)務(wù)分析D生命周期分析法14 SWOT 分析的目的是（）。A 優(yōu)勢B 劣勢C 優(yōu)勢與劣勢D 機(jī)會16 購買電腦的顧客因?yàn)閾碛羞^去多年購買電腦的經(jīng)驗(yàn)，對選擇電腦產(chǎn)品有一定的信心，因而顧客不會完全依賴于像IBM這樣的大品牌，從資料中可以看出，IBM 電腦價(jià)格下跌的最主要原因是（) A 價(jià)格壓力B 買方對產(chǎn)品的認(rèn)知C 替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)D 客戶冷淡二、多項(xiàng)選擇題1 下列屬于企業(yè)無形資源的有（）。A 物質(zhì)資源B 財(cái)務(wù)資源C 無形資源D 組織資源3 組織資源比有形資源和無形資源更加難以準(zhǔn)確界定，它蘊(yùn)含于企業(yè)的（）之中A 規(guī)章制度B 組織結(jié)構(gòu)C 業(yè)務(wù)流程D 控制系統(tǒng)4 下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)能力的有（) A 研發(fā)能力B 生產(chǎn)管理能力C 營銷能力D 財(cái)務(wù)能力5 下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的有（）。A 市場占有率B 市場覆蓋率C 銷售增長率D 市場擴(kuò)大率9 若企業(yè)的能力能同時(shí)滿足以下（）關(guān)鍵測試，則可稱為核心競爭力。A 獨(dú)特的實(shí)物資源B 企業(yè)文化C 專利D 公眾的品牌忠誠度11 下列各項(xiàng)中，屬于能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源有（）。A 核心競爭力的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益B 核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的C 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力D 核心競爭力是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果13 企業(yè)要想知道自己的能力是否強(qiáng)過競爭對手可以采用的方法有（）。A 分析競爭對手的產(chǎn)品B 與顧客進(jìn)行溝通C 與行業(yè)分析師溝通D 與供應(yīng)商溝通15 不是所有的行業(yè)都具有相同的競爭力，以下屬于鼓勵競爭的主要因素的有（）。邁克爾波特把價(jià)值鏈定義為顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格。A 維持利潤戰(zhàn)略B 一體化戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略D 密集型戰(zhàn)略3 一家服裝生產(chǎn)企業(yè)兼并或收購另一家服裝生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略，屬于（）。這一戰(zhàn)略屬于( ）。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為（）。A 離心多元化戰(zhàn)略B 后向一體化戰(zhàn)略C 前向一體化戰(zhàn)略D 同心多元化戰(zhàn)略7 某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 差異戰(zhàn)略C 集中化戰(zhàn)略D 穩(wěn)定性戰(zhàn)略9 企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有關(guān)，但完全不同的產(chǎn)品、市場來擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱為（）。A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B 發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品C 購并汽車配套企業(yè)D 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品11 諺語“東方不亮西方亮”符合下列哪種戰(zhàn)略的特點(diǎn)（) A 一體化戰(zhàn)略B 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略D 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略12 日本索尼公司于1989 年以54 億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A 離心多元化戰(zhàn)略B 同心多元化戰(zhàn)略C 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略D 市場滲透戰(zhàn)略14 法國SEB 公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司。SEB 公司實(shí)施該并購案所采取的戰(zhàn)略是（）。A 一體化戰(zhàn)略B 橫向一體化戰(zhàn)略C 后向一體化戰(zhàn)略D前向一體化戰(zhàn)略16 當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)其產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)的利潤較高時(shí)，則擴(kuò)張的首選戰(zhàn)略是（）。A一體化戰(zhàn)略B 密集型戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D 收縮型戰(zhàn)略18 下列各項(xiàng)中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略行為的是( ）。A 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B 市場滲透戰(zhàn)略C 市場開發(fā)戰(zhàn)略D 成長型戰(zhàn)略20 和記黃埔有限公司是業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國企業(yè)，其CEO 為香港著名富商李嘉誠。和記黃埔有限公司采用的公司層戰(zhàn)略屬于（）。由于這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都是提供消費(fèi)品，因此還可以共享分銷渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。A 相關(guān)多元化戰(zhàn)略B 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C一體化戰(zhàn)略D 密集型成長戰(zhàn)略22 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（）。A 提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)B 成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商C 在行業(yè)內(nèi)自己定位的D 使企業(yè)最深刻地了解市場及產(chǎn)品24波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 A 市場集中戰(zhàn)略B 集中市場細(xì)分C 產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D 集中差異戰(zhàn)略25 下列各項(xiàng)中，不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)于差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 差異戰(zhàn)略C 集中化戰(zhàn)略D 前向一體化戰(zhàn)略29 職能戰(zhàn)略應(yīng)與公司總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略保持一致，它是由（）制定的。A 某鋼鐵制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資用來投資一條新的汽車生產(chǎn)線B 某航空公司為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而并購一家石油公司C 某幾家民營科技企業(yè)為增強(qiáng)競爭力而合并D 某汽車制造廠為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而購買了另一家小型汽車制造廠31 以下屬于聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略方法的是( ）。A 營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)B 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D 管理協(xié)同效應(yīng)33 評判戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A 資金流量分析B 盈虧平衡分析C 資源配置分析D 企業(yè)概況分析35 在進(jìn)行戰(zhàn)略篩選時(shí)，當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)、適宜用（）。A 財(cái)務(wù)表現(xiàn)B 市場地位C 技術(shù)性能D 服務(wù)質(zhì)量3 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為（）。A 一體化戰(zhàn)略B 暫停戰(zhàn)略C 剝離戰(zhàn)略D 差異化戰(zhàn)略5 下列屬于橫向一體化戰(zhàn)略的有（）。A 納愛斯牙膏廣告宣傳應(yīng)早餐午餐、晚餐后都刷牙B 潘婷洗發(fā)水開發(fā)推出防脫發(fā)系列C 3H3R 西餐廳推出兒童套餐D 三元兼并三鹿7 下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（）。A 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略B 剝離戰(zhàn)略C 暫停戰(zhàn)略D 清算戰(zhàn)略9 關(guān)于收縮型戰(zhàn)略的說法中正確的有（）。A 一體化戰(zhàn)略B 密集型戰(zhàn)略C 穩(wěn)定型戰(zhàn)略D 收縮型戰(zhàn)略11 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于（) 。A 強(qiáng)大的研發(fā)能力B 較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力C 富有創(chuàng)造性和很強(qiáng)的市場營銷能力D 企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù)13 某企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)行差異化戰(zhàn)略獲得新的利潤增長點(diǎn)，可采用的方式有（）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 差異化戰(zhàn)略C 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D 集中差異戰(zhàn)略15 以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭力方面的優(yōu)勢的有（）。為收購企業(yè)而支付的溢價(jià)是一個(gè)很重要的考慮因素。僅為企業(yè)利益而進(jìn)行的多元化并購并不能增加股東 的財(cái)富。 2 簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用情況 1市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶 2產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化 3購買者不太關(guān)注品牌 4消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低 3 簡述差異化戰(zhàn)略所需資源 資源和技能 1強(qiáng)大的研發(fā)能力 2較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 3富有創(chuàng)造性 4很強(qiáng)的市場營銷能力 5企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先