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商業(yè)模式設(shè)計(jì)課件(ppt64頁(yè))-在線瀏覽

2025-02-10 17:12本頁(yè)面
  

【正文】 品 /服務(wù); – 論壇贊助等等 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 典型盈利模式 ? PM8 ? 第三方企業(yè)承擔(dān)生產(chǎn)成本,第三方顧客支付價(jià)格,直接顧客零價(jià)格; ? 注:第三方企業(yè)和第三方顧客可以是同一主體。 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 盈利模式類型 通用電氣飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)公司 (GEAE)開(kāi)發(fā)了 “ 按小時(shí)支付 ” 的盈利模式: 客戶不再根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)本身付款 , 而是根據(jù)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的實(shí)際使用情況付款 。 對(duì)于那些愿意自己持有發(fā)動(dòng)機(jī)的客戶 , GEAE還提供了 “ 零部件 ” 保險(xiǎn) , 保證在 24小時(shí)之內(nèi)將更換的部件交付給任何一個(gè)機(jī)場(chǎng) 。 訂閱模式 : ? 以周期性訂閱的付費(fèi)方式取代一次性交易,保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入流。例如,企業(yè)可按照月度或年度周期的固定收費(fèi)率向航空公司收取維修保養(yǎng)費(fèi)用。該模式在保證了服務(wù)收費(fèi)的精確性的同時(shí),考慮到了客戶的使用頻度變化。例如,企業(yè)可按照引擎的在空時(shí)間向航空公司收取維修保養(yǎng)費(fèi)用。例如,按照實(shí)際維修時(shí)間和人員成本計(jì)算維修費(fèi)用 , 在維修高峰時(shí)段客戶需付額外費(fèi)用,低谷時(shí)段則可獲得折扣。例如,企業(yè)代航空公司維修保養(yǎng)飛機(jī)引擎,幫助客戶通過(guò)減少引擎故障增加有效運(yùn)營(yíng)時(shí)間和收益,并從客戶增加的收入中抽取一定比例作服務(wù)費(fèi)。為此遠(yuǎn)大改變了銷售方式,從賣(mài)空調(diào)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售“冷和熱”。 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 中國(guó)政府 —— 土地引資收租型 做法: ?地方政府開(kāi)辟出適合工業(yè)發(fā)展的土地或者工業(yè)園區(qū),以吸引投資者興辦企業(yè)(外資、個(gè)人、企業(yè)),然后從“土地出讓收入”和未來(lái)的“稅收”中獲利。 結(jié)果: ?從 1994年以來(lái),一個(gè)地區(qū)或縣的工業(yè)投資者要付 17%的產(chǎn)品增值稅,縣的分成是此稅的四分之一,也即是產(chǎn)品增值的 %。 2023年當(dāng)年,土地出讓收入約 1380億元,占地方財(cái)政收入的比例僅為 %。 ?具體講,在招拍掛制度下,地方政府壟斷供地格局。 結(jié)果: ?2023年至 2023年間,地方政府的土地出讓金收入為 7721億元,約占同期全國(guó)地方財(cái)政收入的 42%; 2023年全國(guó)土地出讓金達(dá) 5894億元,占同期地方財(cái)政收入的 50%; 2023年在國(guó)家緊縮“地根”的情況下,仍有 5505億元; 2023年升至 7677億元; 2023年進(jìn)一步躍升至 ,占到了地方財(cái)政收入的55%。土地收益已成為名副其實(shí)的“第二財(cái)政”。 ? 如何為這種存量資源設(shè)計(jì)盈利模式? 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 如何設(shè)計(jì)?慈善眼科醫(yī)院 ? 眼科醫(yī)院為大批窮人做眼科手術(shù),但醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)需要資金收入。 ? 確定企業(yè)的所有者:各種要素組成的“合作社” – 資本 – 企業(yè)家 – 員工 – 供應(yīng)商 – 顧客 – 無(wú)形資產(chǎn)擁有方等等 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?列出相關(guān)的可能(經(jīng)濟(jì))活動(dòng)網(wǎng)絡(luò) ? 分解,分拆,分化,創(chuàng)建,組件化 ?確定企業(yè)占據(jù)哪些活動(dòng) ? 聚合,一體化,專業(yè)化,重組,(跨網(wǎng))整合 ?原則:低成本,高價(jià)值,高速度,高效率,低風(fēng)險(xiǎn) …… 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 VISA國(guó)際的商業(yè)模式 商 家發(fā) 卡 行收 單 行消 費(fèi) 者購(gòu) 物收 款支 付付 款簽 約清 算北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 VISA國(guó)際的商業(yè)模式 A 類 授 權(quán) 銀行美 國(guó) 銀 行美 國(guó) 銀行 卡制 定 規(guī) 則 ,擁 有 品 牌提 供 品牌 , 交 易規(guī) 則A 類 授 權(quán) 銀行A 類 授 權(quán) 銀行B 類 授權(quán) 銀 行B 類 授權(quán) 銀 行B 類 授權(quán) 銀 行B 類 授權(quán) 銀 行B 類 授權(quán) 銀 行B 類 授權(quán) 銀 行簽 約 商 家個(gè) 人 消 費(fèi) 者 ,企 業(yè) 用 戶 , 政府 機(jī) 構(gòu)代 理 授 權(quán)購(gòu) 物收 單發(fā) 卡北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 VISA國(guó)際的商業(yè)模式 金 融 機(jī) 構(gòu)簽 約 商 戶金 融 機(jī) 構(gòu)金 融 機(jī) 構(gòu)個(gè) 人 消 費(fèi) 者 ,企 業(yè) 用 戶 , 政府 機(jī) 構(gòu)擁 有 會(huì) 員資 格 , 參與 管 理發(fā) 卡購(gòu) 物V I S A 國(guó) 際收 單競(jìng) 爭(zhēng) 、合 作競(jìng) 爭(zhēng) 、合 作授 權(quán) 品牌 , 提 供服 務(wù) , 收取 費(fèi) 用提 供 交 易 網(wǎng)絡(luò)提 供 交 易 網(wǎng)絡(luò)北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? 案例: 源美金融租賃 ? 案例: 津成電纜 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 ?2023年,九陽(yáng)銷售收入達(dá)到 43億元,同比增長(zhǎng) 22%,主營(yíng)業(yè)務(wù)豆?jié){機(jī)的市場(chǎng)占有率達(dá)到 86%, 2023年企業(yè)市值一度超過(guò)海爾。在 2023年,美的投資三億元大舉進(jìn)軍豆?jié){機(jī)市場(chǎng),從 2023年上半年的調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看,美的已經(jīng)在豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有近 14%的份額,而九陽(yáng)的市場(chǎng)份額降到了 80%。九陽(yáng)推出的“陽(yáng)光豆坊”品牌定位于高品質(zhì)豆?jié){原料, 2023年,“陽(yáng)光豆坊”實(shí)現(xiàn)銷售收入 1258萬(wàn)元,今年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入 1500萬(wàn)元,較去年同期翻了一番。 如何設(shè)計(jì)?九陽(yáng)豆?jié){機(jī) 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 討論 ? 九陽(yáng)可以怎樣重構(gòu)其業(yè)務(wù)系統(tǒng)? 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 什么是企業(yè)的資源? 資源就是企業(yè)所控制的,能夠使企業(yè)構(gòu)思和設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略得到實(shí)施,從而來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和效率的特性,包括全部的財(cái)產(chǎn)、能力、競(jìng)爭(zhēng)力、組織程序、企業(yè)特性、數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)等。如權(quán)益所有者、債券持有 者、銀行的金融資產(chǎn)等,企業(yè)留存收益也是一種重要的金融資源。 人力資源 企業(yè)中的訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力、智力、關(guān)系以及管理人員和員工的洞察力、 專業(yè)技能和知識(shí)、交流和相互影響的能力、動(dòng)機(jī)等 信息 豐富的相關(guān)產(chǎn)品信息、系統(tǒng)和軟件、專業(yè)知識(shí)、深厚的市場(chǎng)渠道,通過(guò)此渠道 可以獲取有價(jià)值的需求供應(yīng)變化的信息等。 客戶關(guān)系 客戶中的威信、客戶接觸面和接觸途徑、能與客戶互動(dòng)、參與客戶需求的產(chǎn)生、 忠實(shí)的用戶群。 戰(zhàn)略不動(dòng)產(chǎn) 相對(duì)于后來(lái)者或位置靠后些的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略不動(dòng)產(chǎn)能夠使公司進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí) 獲得成本優(yōu)勢(shì),以便更快增長(zhǎng)。 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 什么是企業(yè)的能力? ?能力是企業(yè)協(xié)作和利用其他資源能力的內(nèi)部特性。 ?能力可出現(xiàn)在特定的業(yè)務(wù)職能中,它們也可能與特定技術(shù)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)相聯(lián)系,或者它們存在于管理價(jià)值鏈各要素的聯(lián)系或協(xié)調(diào)這些活動(dòng)的能力之中。 ?企業(yè)的能力可以劃分為: 組織能力 組織能力指公司承擔(dān)特定業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力。 物資能力 包括原材料供應(yīng)、零部件制造、部件組裝和測(cè)試、產(chǎn)品制造、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷、配送等 能力。 知識(shí)能力 如產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力、品牌建設(shè)和管理能力、顧客需求引導(dǎo)能力、市場(chǎng)信息的 獲取和處理能力等。 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 關(guān)鍵資源能力的確定方式 關(guān)鍵資源能力指讓商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的相對(duì)重要的資源和能力。 一類是根據(jù)商業(yè)模式的其它要素的要求確定。 一類是以關(guān)鍵資源能力為核心構(gòu)建整個(gè)商業(yè)模式。 關(guān)鍵資源能力的確定方式一般有如下兩種: 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程 高 通P D A , 射 頻等 其 他 應(yīng) 用終 端設(shè) 計(jì)電 信運(yùn) 營(yíng)設(shè) 備基 站 部手 機(jī) 部成 立 風(fēng)險(xiǎn) 投 資公 司L e a pW i
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