【正文】 來獲取溢價(jià)收入，并進(jìn)而鞏固客戶關(guān)系，捆綁客戶? 企業(yè)的利潤(rùn)不僅僅來自產(chǎn)品銷售，還來自于融資，技術(shù)支持以及長(zhǎng)期的客戶服務(wù)? 此外，全面的客戶解決方案也是領(lǐng)先對(duì)手，形成差別化的有效途徑產(chǎn)品(電腦 )? 自選配件? 系統(tǒng)方案支持? 融資? 長(zhǎng)期客戶服務(wù)客戶解決方案：利潤(rùn)區(qū)26聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者盈利模型 (3)：多成份模型分析模型 (行業(yè)利率 )? 多成份模型的實(shí)施關(guān)鍵在于對(duì)產(chǎn)品運(yùn)作中高利潤(rùn)成份的識(shí)別與把握? 基本成份是建立知名度，形成客戶群的基本途徑? 但高利潤(rùn)成份是企業(yè)獲利的重要來源? 企業(yè)的著重點(diǎn)應(yīng)該在于如何通過兩種成份的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和互動(dòng)來保持企業(yè)盈利的持續(xù)成長(zhǎng)：利潤(rùn)區(qū)基本成份 高利潤(rùn)成份飲料個(gè)人電腦電器汽車食品店電腦電視汽車飯店附件、租賃、軟件維修服務(wù)、信息服務(wù)融資、保險(xiǎn)、維修28聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者盈利模型 (5)：速度模型分析模型 (英特爾的芯片 )? 速度模型適用于產(chǎn)品生命周期短、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)? 模型實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)有非常強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)與上市推廣能力? 產(chǎn)品利潤(rùn)區(qū)位于產(chǎn)品上市的早期，由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的替代，企業(yè)可以獲取溢價(jià)? 隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿以及行業(yè)價(jià)格的迅速下滑，企業(yè)應(yīng)不斷推出新品，以保持其始終處于行業(yè)利潤(rùn)區(qū)內(nèi)：利潤(rùn)區(qū)成本與價(jià)格時(shí)間成本價(jià)格30聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者盈利模型 (7)：企業(yè)家模型 /分拆模型分析模型 (熱電子公司 )? 企業(yè)家模型的實(shí)施關(guān)鍵在于將企業(yè)按業(yè)務(wù)劃成一個(gè)個(gè)小的利潤(rùn)中心，并可分拆上市? 利潤(rùn)中心對(duì)盈利和股東負(fù)責(zé)，自我激勵(lì)和約束? 企業(yè)保持對(duì)各公司的有效控股，同時(shí)通過研發(fā)或并購(gòu)行為來形成新的利潤(rùn)中心：利潤(rùn)區(qū)熱電子公司熱容器系統(tǒng) 熱醫(yī)療 熱激光Optek Speetrum Roltek Sentron Beam Medical32聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者盈利模型 (9)：價(jià)值鏈定位模型分析模型 (部分 行業(yè) 價(jià)值鏈 中 的 高 利潤(rùn) 區(qū) )? 價(jià)值鏈延伸模型關(guān)鍵在于分析行業(yè)價(jià)值各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率? 企業(yè)應(yīng)將其企業(yè)設(shè)計(jì)覆蓋行業(yè)利潤(rùn)區(qū)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)? 對(duì)非重點(diǎn)環(huán)節(jié)可以采用分包或外協(xié)的方式予以對(duì)待：利潤(rùn)區(qū)原料 生產(chǎn) 銷售 服務(wù)芯片 軟件保險(xiǎn)融資化工鋼鐵電腦汽車消費(fèi)品34聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者目錄182。 商業(yè)模式的主要類別182。 商業(yè)模式模塊的作業(yè)內(nèi)容與方法182。中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者商業(yè)模式案例分析　 我們選擇了目前比較經(jīng)典的幾個(gè)成功商業(yè)模式案例與大家分享網(wǎng)絡(luò)行業(yè)酒店行業(yè)電子產(chǎn)品行業(yè)服裝行業(yè)珠寶行業(yè)騰訊母嬰用品行業(yè)家具行業(yè)家電行業(yè)盛大宜家 顧家工藝PPG ITAT九鉆珠寶紅孩子格力電器康佳手機(jī)如家37聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者騰訊的商業(yè)模式是構(gòu)建一個(gè)能夠整合互聯(lián)網(wǎng)所有商業(yè)模式的平臺(tái)騰訊通過廣泛的模仿和優(yōu)化其它企業(yè)的產(chǎn)品，并通過有效的跨界整合，逐漸成為一個(gè)具有綜合功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)從其它優(yōu)秀的企業(yè)那里模仿和優(yōu)化即時(shí)通訊軟件 ICQ韓國(guó)的虛擬增值業(yè)務(wù)(Avatar)中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者號(hào)：虛擬網(wǎng)絡(luò)世界中的身份證騰訊通過 號(hào)，把所有虛擬世界中的生活方式都通過這個(gè)虛擬身份證貫穿在一起，使得騰訊可以充分利用龐大的 聊天軟件使用人群迅速擴(kuò)張進(jìn)入其它網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)世界 互聯(lián)網(wǎng)世界身份證人際交流娛樂了解信息組建自己的家庭購(gòu)物號(hào)碼聊天軟件游戲門戶網(wǎng)站Q－ ZONE拍拍網(wǎng)40聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者騰訊的內(nèi)部管理與盛大一樣，騰訊公司內(nèi)部也實(shí)行業(yè)務(wù)產(chǎn)品化以及事業(yè)部制度騰訊產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)中心 騰訊產(chǎn)品研發(fā)部門分析騰訊內(nèi)部業(yè)務(wù)管理模式? 產(chǎn)品規(guī)劃? 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)? 流程設(shè)計(jì)? 總體及階段性推廣策略? 評(píng)估分析推廣渠道的有效性? 活動(dòng)質(zhì)量分析? 產(chǎn)品改善建議運(yùn)營(yíng)維護(hù)部門客服部門? 騰訊公司將所有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品化，實(shí)行事業(yè)部制，將收入指標(biāo)分配到每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理頭上，讓他們每個(gè)人都成為一個(gè)小老板，其收入與產(chǎn)品掛鉤 —— 這種機(jī)制使得騰訊成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界上盈利能力最強(qiáng)的公司之一。而完不成任務(wù)的組將會(huì)被扣分，進(jìn)而影響季度獎(jiǎng)金和全年獎(jiǎng)金。中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者騰訊的業(yè)務(wù)開發(fā)模式分析? 騰訊首先鞏固目前業(yè)務(wù)收入、在保證現(xiàn)金流的情況下，開始培養(yǎng)種子業(yè)務(wù)? 在其他先入場(chǎng)者商業(yè)模式基本清晰、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本充分的時(shí)候，騰訊建立小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，試運(yùn)行悄然啟動(dòng)? 在這個(gè)過程中把新業(yè)務(wù)與 IM核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，一旦到了能真正發(fā)揮騰訊社區(qū)融合特性之時(shí)，也就意味著騰訊看到了成功的曙光騰訊的業(yè)務(wù)開發(fā)模式網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)門戶網(wǎng)站開發(fā)C2C開發(fā)搜索引擎開發(fā)騰訊的業(yè)務(wù)拓展，一直遵循 “早構(gòu)思，晚行動(dòng) ”的原則43聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者盛大 的商業(yè)模式研究 45聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者盛大的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 —— 初期盛大在 2023年剛進(jìn)入網(wǎng)游行業(yè)時(shí)，采用的是代理運(yùn)營(yíng)模式，在這種模式中，主要的利潤(rùn)來自于游戲點(diǎn)卡的銷售收入游戲運(yùn)營(yíng)游戲代理游戲制作游戲創(chuàng)意 渠道分銷 品牌推廣韓國(guó) Actoz中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者盛大的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 —— 中期通過在納斯達(dá)克上市籌集資金以及軟銀亞洲投入的 4000萬(wàn)美元，盛大的實(shí)力不斷壯大，實(shí)現(xiàn)了從代理運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式向自主產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式的過渡，在這種模式中，游戲創(chuàng)意、制作是增值部分，利潤(rùn)仍然來自于玩家為游戲點(diǎn)卡的買單 游戲運(yùn)營(yíng)游戲代理游戲制作游戲創(chuàng)意 渠道分銷 品牌推廣盛大? 自主產(chǎn)權(quán)模式包含了網(wǎng)游價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)的靈活性很高? 自己直接參加網(wǎng)游的創(chuàng)意和制作，可以降低傳統(tǒng)代理運(yùn)營(yíng)的所需支付的代理費(fèi)和入門費(fèi)，提升運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)? 但盛大的核心能力在運(yùn)營(yíng)，而不在制作開發(fā)，由于相關(guān)能力的欠缺，盛大推出的自主產(chǎn)權(quán)游戲在市場(chǎng)反應(yīng)一般? 在當(dāng)時(shí)來說，盛大的這次轉(zhuǎn)型并不是很成功48聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者盛大新商業(yè)模式引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)變革在新的商業(yè)模式下，如何制作出更吸引人的游戲，吸引消費(fèi)者在盛大平臺(tái)停留盡可能長(zhǎng)的時(shí)間以增加其購(gòu)買增值服務(wù)的幾率成為盛大每個(gè)游戲項(xiàng)目組最重要的課題盛大游戲項(xiàng)目組（利潤(rùn)中心）市場(chǎng)營(yíng)銷中心客戶服務(wù)中心策劃中心 美術(shù)中心財(cái)務(wù)中心行政管理中心公關(guān)部 法務(wù)部v雙經(jīng)理負(fù)責(zé)制 盛大的每一款游戲產(chǎn)品都是雙經(jīng)理負(fù)責(zé)制，既有負(fù)責(zé)研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還有一個(gè)負(fù)責(zé)游戲運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品經(jīng)理。 當(dāng)一個(gè)新游戲出現(xiàn)時(shí)，也就是一個(gè)新的利潤(rùn)中心出現(xiàn)，中間層會(huì)專門抽調(diào)人員進(jìn)入這個(gè)新的利潤(rùn)中心進(jìn)行支持，平穩(wěn)合作后再回到自己的部門。50聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者盛大的游戲社區(qū)平臺(tái)和騰訊的 “身份證 ”—— 號(hào)一樣，盛大通行證也是可以通行盛大平臺(tái)上所有游戲的鑰匙，通過一個(gè)整合的社區(qū)平臺(tái)，盛大可以把整個(gè)社區(qū) CSP化，并大幅提升整體效率盛大通行證統(tǒng)一計(jì)費(fèi) 統(tǒng)一認(rèn)證 統(tǒng)一充值 統(tǒng)一帳務(wù) 統(tǒng)一客服 統(tǒng)一營(yíng)銷N個(gè)統(tǒng)一整個(gè)社區(qū) CSP化1– 盛大打通了平臺(tái)上的各種服務(wù)壁壘，使得用戶憑借自己的盛大通行證就可以在盛大的平臺(tái)上暢通無阻，這樣就能讓各種需求的客戶在盛大平臺(tái)上停留盡可能長(zhǎng)的時(shí)間，通過整個(gè)社區(qū)的 CSP化，增加盛大給客戶提供增值服務(wù)的可能整體效率大幅提升2– 目前盛大運(yùn)營(yíng)一款游戲只需要十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，而一家新公司運(yùn)營(yíng)一款游戲要三四十人的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槭⒋笥兄粋€(gè)龐大的利潤(rùn)中心支持團(tuán)隊(duì)包括策劃、美工和其他的基礎(chǔ)保障，人員都是公用的。中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者如家 的商業(yè)模式研究 53聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 價(jià)格一星級(jí)酒店三星級(jí)酒店免費(fèi)上網(wǎng)客房安靜程度衛(wèi)生狀況床位質(zhì)量家具及便利設(shè)施地理位置客房大小服務(wù)設(shè)施大堂檔次餐飲設(shè)施低 高相對(duì)水平消費(fèi)者價(jià)值指標(biāo)價(jià)格一星級(jí)酒店三星級(jí)酒店如家酒店54聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 如家模式的兩大內(nèi)核 —— 標(biāo)準(zhǔn)化和低成本，凝聚在如家管理團(tuán)隊(duì)的心中– 如家逐漸制定和完善出了 16本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，編制了一個(gè)巨大的系統(tǒng)體系。例如，在開發(fā)新的門店時(shí)，如家可在各改造方案中隨意挑選某號(hào)方案做客房，某號(hào)方案做大堂 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者如家的目標(biāo)消費(fèi)群選擇通過和傳統(tǒng)星級(jí)酒店的目標(biāo)消費(fèi)群選擇形成差異化，如家找到了屬于自己的市場(chǎng)＋+–－招待所 低舒適價(jià)格低 價(jià)格高 高舒適星級(jí)酒店 社會(huì)酒店 空白點(diǎn) ? 在 2023年，除了高星級(jí)酒店之外，國(guó)內(nèi)沒有既干凈又能讓人信任且價(jià)格經(jīng)濟(jì)的酒店。中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者如家提供的服務(wù)有所為– 根據(jù)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群 —— 商務(wù)人士對(duì)于酒店的服務(wù)需求分析，如家通過對(duì) 傳統(tǒng)星級(jí)酒店要素的剔除、減少、增加、創(chuàng)造，圍繞著目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行定制化打造，確保每項(xiàng)服務(wù)都是必須且沒有額外的浪費(fèi)出現(xiàn)有所不為– 增添房間的溫馨感，保證一個(gè)安靜的睡眠環(huán)境– 達(dá)到星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生條件和洗浴條件– 靠近市中心和商業(yè)區(qū)的便利地段– 方便商務(wù)人士工作、聯(lián)系的免費(fèi)寬帶上網(wǎng)服務(wù)– 免費(fèi)提供 “代客預(yù)定出租車 ”服務(wù)– 不設(shè)門童，改為自助– 沒有豪華、氣派的大堂 – 消除星級(jí)酒店很多旅客不需要或用得較少的功能服務(wù)，如購(gòu)物區(qū)、康樂實(shí)施、會(huì)議場(chǎng)所等 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者如家的人員組織結(jié)構(gòu)如家每百間房的用人為 30—35 人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)高星級(jí)酒店的每百間房 100－ 200人的配置，人力成本僅有同業(yè)的三分之一至六分之一店長(zhǎng)傳統(tǒng)酒店的組織結(jié)構(gòu) 如家的組織結(jié)構(gòu)部門經(jīng)理主管領(lǐng)班員工店長(zhǎng)值班經(jīng)理員工如家的店長(zhǎng)承擔(dān)了大量事務(wù)，大事、雜事都要管，一人多職使得如家組織結(jié)構(gòu)扁平化，并大幅降低了成本5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置雖然分工明確，但過多的層級(jí)導(dǎo)致工作效率降低，并增加了成本58聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 而物業(yè)租賃有利于如家在全國(guó)進(jìn)行快速的擴(kuò)張購(gòu)買商業(yè)地產(chǎn)直營(yíng)租賃商業(yè)地產(chǎn)特許加盟租賃商業(yè)地產(chǎn)直營(yíng)為主，加盟為輔59聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者傳統(tǒng)中國(guó)手機(jī)行業(yè)的商業(yè)模式手機(jī)企業(yè)一直遵循著 “低成本 ”和 “差異化 ”這兩個(gè)原則進(jìn)行著競(jìng)爭(zhēng)，但由于行業(yè)過于成熟，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把整個(gè)市場(chǎng)變成了紅海渠道分銷制造商（ OEM）原料采購(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 終端銷售品牌推廣目標(biāo)市場(chǎng)選擇差異化競(jìng)爭(zhēng) 低成本競(jìng)爭(zhēng)差異化競(jìng)爭(zhēng)低成本競(jìng)爭(zhēng)? 從整個(gè)價(jià)值鏈的角度可以把這些環(huán)節(jié)分為差異化競(jìng)爭(zhēng)與低成本競(jìng)爭(zhēng)部分? 差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于目標(biāo)消費(fèi)者選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及品牌推廣。中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者在傳統(tǒng)商業(yè)模式下各方的利益分析在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，企業(yè)和消費(fèi)者是博弈的兩方，他們的價(jià)值正好是相反的，也就是一方利益的增加將是以另外一方利益的減少為代價(jià)，雙方處在一個(gè)對(duì)立的狀態(tài)價(jià)格（ PRICE)產(chǎn)品(PRODUCT)渠道(PLACE)促銷(PROMOTION)對(duì) 于企 業(yè) 方企業(yè)利潤(rùn)對(duì) 于消 費(fèi) 者消費(fèi)者價(jià)值產(chǎn)品(PRODUCT)價(jià)格（ PRICE)產(chǎn)品銷售價(jià)格越高，產(chǎn)品成本越低，產(chǎn)品功能、設(shè)計(jì)越簡(jiǎn)單，則利潤(rùn)越高產(chǎn)品功能、設(shè)計(jì)越復(fù)雜，產(chǎn)品成本越高，產(chǎn)品銷售價(jià)格越低，則客戶價(jià)值越高62聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) — 中國(guó)營(yíng)銷咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 中國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案的提供者在康佳的創(chuàng)新商業(yè)模式下各方的利益分析康佳通過和操盤手軟件的合作，把操盤手軟件移植到手機(jī)中，在極大的提升了用戶價(jià)值的同時(shí)，自身的利潤(rùn)也得到了提高，而戰(zhàn)略合作方也能從中獲益，從而實(shí)現(xiàn)了三方共贏價(jià)格（ PRICE)產(chǎn)品(PRODUCT)渠道(PLACE)促銷(PROMOTION)對(duì) 于企 業(yè) 方企業(yè)總利潤(rùn)對(duì) 于消 費(fèi) 者消費(fèi)者價(jià)值 產(chǎn)品(PRODUCT) 價(jià)格（ PRICE)通過戰(zhàn)略合作的形式加入了操盤手軟件功能，雖然產(chǎn)品成本有所上升，單位產(chǎn)品的利潤(rùn)有所下降，但由于其銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原先單一功能的手機(jī)，企業(yè)的整體利潤(rùn)得到了提升對(duì)于消費(fèi)者來說，在產(chǎn)品價(jià)格沒有提高的情況下，