某公司人力資源項目建議書-在線瀏覽
2025-02-08 11:36本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)與績效 部門職能 11 績效管理關(guān)系 績效管理 流程 績效考核 結(jié)果的使用 績效考核的 指標體系 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審定 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎金 、 職務(wù)調(diào)整 培訓 、 教育 … … 實施 —— 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 崗位職責 組織目標 計劃 —— 目標確認 任務(wù)確認 指標 標準確認 績效管理原理性技術(shù)思路 12 績效管理關(guān)系 績效管理 流程 績效考核 結(jié)果的使用 績效考核的 指標體系 績效管理原理性技術(shù)思路 通過對組織、個人的工作績效考核，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。 18 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關(guān)鍵指標設(shè)定 績效管理方案設(shè)計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 在現(xiàn)狀分析和外部調(diào)研的基礎(chǔ)上，與首創(chuàng)置業(yè)相關(guān)管理人員研討考核的可能障礙及解決的思路。 20 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關(guān)鍵指標設(shè)定 績效管理方案設(shè)計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 九略設(shè)計績效管理的流程、績效管理關(guān)系和權(quán)限、考核結(jié)果的運用等績效管理制度。 績效面談培訓 22 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關(guān)鍵指標設(shè)定 績效管理方案設(shè)計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 首創(chuàng)置業(yè)決策層確認績效管理體系，向員工培訓績效方案。 按工作性質(zhì)、勞動特征、崗位特征、市場特征將薪酬結(jié)構(gòu)做成多帶結(jié)構(gòu)，例如：行政系列、工程技術(shù)系列、銷售系列、管理系列 …… 因此，只要“管理條件允許、資源條件允許、管理成本允許”，薪酬帶越寬，對內(nèi)激勵力越大，對外競爭力越強。這是薪酬體系設(shè)計總體思路性內(nèi)容。調(diào)研的關(guān)注點是薪酬的內(nèi)部相對公平性和個人公平性。 薪酬管理咨詢流程 35 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 整合前幾步結(jié)果，形成強調(diào)首創(chuàng)置業(yè)價值導(dǎo)向和對員工行為產(chǎn)出有激勵作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬管理咨詢流程 37 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 對薪酬的成本進行評估和控制，調(diào)整薪酬水平和薪酬比例。 對項目目標、使命的理解及基本理念的建議 182。 對項目運行具體行動計劃的建議 39 對項目運行具體行動計劃的建議 ?對項目運作進程的建議 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目咨詢成果界定 ?項目組的配備 ?項目預(yù)算 40 任務(wù) 8月 12日 ~8月 18日 8月 19日 ~8月 31日 遠期 項目 一期 項目 二期 1：內(nèi)部調(diào)研、診斷 2：組織機構(gòu)及崗位澄清 3：績效管理體系及實施方案設(shè)計 說明 1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時間要求擬訂。 4：薪酬管理體系及實施方案設(shè)計 對項目運作進程的建議 41 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預(yù)算 42 項目一期 （ 1）《首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報告》 （ 2）《首創(chuàng)置業(yè)部門職能設(shè)計與崗位說明書澄清及簡述報告》 項目二期 （ 1）《首創(chuàng)置業(yè)績效管理體系及實施方案》 （ 2）《首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實施方案》 項目咨詢成果界定 43 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預(yù)算 44 ? 建議采用聯(lián)合項目組運作的組織方式 ? 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級非人事主管參與的項目推進小組。 對項目運作的組織方式的建議 45 九略 項目推進 顧問工作組 小組 九 略 項 目 組 項目顧問小組 技術(shù)支持 決策、驗收 首創(chuàng)置業(yè) 聯(lián)合項目執(zhí)行小組 項 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 對項目運作的組織方
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