戰(zhàn)略管理與價值鏈分析-在線瀏覽
2025-02-05 15:24本頁面
【正文】 源觀（ Resourcebased view） ? 從理性戰(zhàn)略思想向漸進思想的轉變 ?明茲伯格： Crafting Strategy ?戰(zhàn)略 的過程與結果 ?企業(yè)能力與資源觀 Great American Business ?Insights? “ I think there is a world market for about five puters.” Thomas J. Watson, Chairman of IBM (1943) “It is believed that 5,000 Xerox machines will saturate the . market.” National Academy of Engineering (1959) “There is no reason for any individual to have a puter in their home.” Ken Olsen, President of DEC (1977) 戰(zhàn)略類型 變革的速度 變革的方向 低 確定 不確定 高 強調定位的戰(zhàn)略 強調速度的戰(zhàn)略 強調發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略 強調預見性的戰(zhàn)略 “我們總是過高地估計今后兩年內將發(fā)生的變化，而過低地估計今后 10年將發(fā)生的變化”。蓋茨，《未來時速》第 67頁 ] 產(chǎn)業(yè)競爭者 需求方 供應商 新進入者 替代品 Bargain power Bargain power 威脅 威脅 進入壁壘 規(guī)模經(jīng)濟 獨占性機制 轉換成本 資本需求 絕對成本優(yōu)勢 分銷渠道 政府政策 預期的反擊 產(chǎn)業(yè)競爭強度 產(chǎn)業(yè)增長 退出壁壘 競爭者差異化程度 競爭邏輯 決定供方力量的因素 投入的差異 規(guī)模經(jīng)濟的影響力 輔助資產(chǎn)的獲得 原材料成本控制 替代品的威脅 替代品價格 替代品的性能 用戶的轉換成本 決定買方力量的因素 買方數(shù)量 買方集中程度 買方信息獲取能力 替代品 買方進行一體化的能力 價格敏感性 五種競爭力量模型 五種競爭力量 ? 五種競爭力量都是由產(chǎn)業(yè)結構或 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟或技術的基本特征 所決定的，通過影響價格、成本和企業(yè)所需的投資決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力。 ? 五種力量在產(chǎn)業(yè)競爭中的重要程度依產(chǎn)業(yè)而變化。 ? 產(chǎn)業(yè)領先者在擁有對產(chǎn)業(yè)競爭力量和產(chǎn)業(yè)結構的巨大影響力的同時，也會可能因產(chǎn)業(yè)競爭力量的變動而受到同樣巨大的影響。 公司高層發(fā)現(xiàn) ， 作為微波爐重要部件的變壓器 ， 日本產(chǎn)品價格為 20多美元 ， 而歐美產(chǎn)品為 30多美元 ， 歐美廠商面臨著很大的市場競爭壓力 。 隨即以相同的方式與日本廠商達成交易 。 目前 ，格蘭仕已經(jīng)與全球 200多家企業(yè)建立合作關系 ， 其中緊密層達 80余家 。 BCG矩陣：業(yè)務組合分析（ 0） 市場增長率 市場占有率 低 低 高 高 瘦狗業(yè)務領域 Dog 問號業(yè)務領域 Question Mark 金牛業(yè)務領
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