價(jià)值鏈分析及成本管理-在線瀏覽
2025-04-08 19:00本頁面
【正文】 因 ） 異于其他之價(jià)值活動(dòng) 步驟一： 確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈 (Industry value chain ） 2023/7/24 12 價(jià)值鏈分析 造紙業(yè)的價(jià)值鏈 Timber Farming Logging and Chipping Pulp Manufacturing Paper Manufacturing Converting Operation Distribution 配銷 Enduse Customer 競(jìng)爭者甲 競(jìng)爭者乙 競(jìng)爭者丙 競(jìng)爭者丁 競(jìng)爭者庚 競(jìng)爭者己 競(jìng)爭者戊 植林 伐木 紙漿制作 紙制品 加工 2023/7/24 13 價(jià)值鏈分析 分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的功能： 2023/7/24 14 價(jià)值鏈分析 步驟二：分析相關(guān)的成本動(dòng)因 (Cost driver analysis) 作業(yè)連結(jié)之型態(tài) ? 外部連結(jié) 企業(yè)執(zhí)行之作業(yè)與外部供應(yīng)商及消費(fèi)者所執(zhí)行作業(yè)間的關(guān)系 ? 內(nèi)部 連結(jié) 企業(yè)內(nèi)部所執(zhí)行之各項(xiàng)具有價(jià)值作業(yè)間的關(guān)系 組織性作業(yè) ：結(jié)構(gòu)性 （ Structural cost driver）、 操作性作業(yè)： 執(zhí)行性作業(yè) （ Executional cost driver） 2023/7/24 15 價(jià)值鏈分析 內(nèi)部 作業(yè)連結(jié)分析 估企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)之關(guān)系，有助于產(chǎn)品成本之降低與價(jià)值的提升。如果設(shè)計(jì)人員對(duì)零件數(shù)目是材料采購 、 材料移動(dòng) 、 以及品質(zhì)檢驗(yàn)等作業(yè)之成本動(dòng)因有所認(rèn)知 ， 則重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ， 使每單位產(chǎn)品所需之零件數(shù)目減少 ， 將會(huì)降低產(chǎn)品之制造成本 。 2023/7/24 17 價(jià)值鏈分析 內(nèi)部作業(yè)連結(jié)分析運(yùn)用之釋例 ? A公司生產(chǎn)某種高科技產(chǎn)品，該產(chǎn)品需要 10種零件。 2023/7/24 18 價(jià)值鏈分析 作業(yè) 成本動(dòng)因 現(xiàn)有產(chǎn)能 舊產(chǎn)品對(duì) 產(chǎn)能之需求 新產(chǎn)品對(duì) 產(chǎn)能之需求 耗用材料 零件數(shù)目 100,000 100,000 60,000 投入人工 直接人工小時(shí) 10,000 10,000 8,000 採購 訂購次數(shù) 10,000 8,000 5,000 相關(guān)資料如下： 2023/7/24 19 價(jià)值鏈分析 ? 假設(shè)材料之耗用成本為每單位零件 $50，人工之投入為每直接人工小時(shí) $200。每位職員可處理5,000單位的訂單，其年薪各為 $200,000。 ? 設(shè)計(jì)部門在新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)過程中，未發(fā)生額外之成本，而臨時(shí)性之採購職員亦可隨時(shí)解雇，故僅雇用一位臨時(shí)性職員，即足以處理所有採購作業(yè)。如果此項(xiàng)成本節(jié)省數(shù)能適當(dāng)反映在產(chǎn)品售價(jià)上，可以提昇該公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上之競(jìng)爭力。強(qiáng)化組織與外部供應(yīng)商與消費(fèi)者之連結(jié)關(guān)係，可提昇公司價(jià)值，創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。同樣地，銷售低維修及低耗油產(chǎn)品給顧客，有助提高顧客滿意度，進(jìn)而增加未來的市場(chǎng)佔(zhàn)有率。 2023/7/24 22 價(jià)值鏈分析 外部作業(yè)連結(jié)分析之運(yùn)用。下列為相關(guān)之資料： 甲便利商店 其餘五家小便利商店 總購買單位數(shù) 100,000 100,000 訂購批次數(shù) 10 200 製造成本 $500,000 $500,000 分?jǐn)偲焚|(zhì)檢查成本 $52,500 $52,500 每單位品質(zhì)檢查成本 $ $ 2023/7/24 23 價(jià)值鏈分析 ? 不論訂單大小， B公司品質(zhì)檢查人員對(duì)每批訂單固定抽取 5件產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)檢查。 ? 此一數(shù)額最後再按總購買單位數(shù)平均分?jǐn)偟阶罱K產(chǎn)品。 ? B公司在經(jīng)過調(diào)查分析後發(fā)現(xiàn)，訂購批次數(shù)才是分?jǐn)偲焚|(zhì)檢查成本之最佳基礎(chǔ)，每一批次應(yīng)分?jǐn)?$500。 ? 依此分析結(jié)果， B公司必須立刻降低售給甲便利商店之產(chǎn)品售價(jià)，才能維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 2023/7/24 26 價(jià)值鏈分析 成本動(dòng)因之分類： 組織性作業(yè)與操作性作業(yè) 組織性作業(yè) 執(zhí)行性作業(yè) 結(jié)構(gòu)性作業(yè) 操作性作業(yè) 單位層級(jí)作業(yè) 批次層級(jí)作業(yè) 產(chǎn)品層級(jí)作業(yè) 廠務(wù)層級(jí)作業(yè) 實(shí)際執(zhí)行作業(yè)以滿足顧客需求 可行作業(yè)方案 選定執(zhí)行作業(yè) 2023/7/24 27 價(jià)值鏈分析 成本動(dòng)因分類： ?結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 (structural cost drivers)： ? 與企業(yè)組織因素有關(guān)，主要反映一公司之長期決策，即為服務(wù)顧客需求可採用的作業(yè)方案（ SCM：成本動(dòng)因目的在發(fā)展競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)） ? 主要?jiǎng)右虬ㄆ髽I(yè)規(guī)模、範(fàn)圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、複雜性等 ? 其中 ABC即以產(chǎn)品及作業(yè)活動(dòng)的複雜性做為成本動(dòng)因（ ABC制：成本動(dòng)因之目的在計(jì)算正確的產(chǎn)品成本） ?執(zhí)行性成本動(dòng)因 (executional cost drivers)： ? 反映企業(yè)透過業(yè)務(wù)及管理決策運(yùn)用資源以有效達(dá)成目標(biāo)，即選定回應(yīng)顧客需求的作業(yè) ? 主要?jiǎng)右虬▎T工參與程度、全面品質(zhì)管理、設(shè)備利用率、工廠配置效率、產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)、與供應(yīng)商和顧客之連結(jié) 2023/7/24 28 價(jià)值鏈分析 組織性與操作性作業(yè)成本動(dòng)因釋例 活動(dòng)層次 活動(dòng)項(xiàng)目 成本動(dòng)因 組織性活動(dòng) 結(jié)構(gòu) 性 活動(dòng) 建設(shè)廠房 廠房的個(gè)數(shù) 、 規(guī)模 、 地點(diǎn) 管理結(jié)構(gòu) 管理型態(tài)和管理哲學(xué) 部署員工 員工人數(shù) 、 工作單位的形態(tài) 產(chǎn)品線的複雜程度 產(chǎn)品線的數(shù)目 、 特殊程序的數(shù)目 、 特殊零件的數(shù)目 垂直整合程度 購買能力 、 銷售能力 選擇和使用技術(shù) 技術(shù)的種類 執(zhí)行性活動(dòng) 運(yùn)用員工 員工參與的程度 提供品質(zhì) 品質(zhì)管理的方法 提供廠房佈置 廠房佈置的效率程度 設(shè)計(jì)和製造產(chǎn)品 產(chǎn)品屬性 提供產(chǎn)能
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