價值鏈分析與戰(zhàn)略管理會計講義-在線瀏覽
2025-04-08 23:52本頁面
【正文】 又形成一定的價值，這些價值量依次轉移到下一個作業(yè)，直到最終把產品提供給企業(yè)外部的顧客以滿足他們的需要。 （三）基于管理會計重新思考的價值鏈觀點 企業(yè)的基本職能活動 企業(yè)的基本職能活動，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動，包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務管理、會計核算、法律管理等諸多方面的活動。 企業(yè)的人力資源管理活動 人力資源的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓、開發(fā)、報酬和激勵等問題。在此基礎上可以研究諸如管理者的逆向選擇、激勵機制等一系列的問題，通過對人的不同層次需求的分析提高企業(yè)用人管理的水平。 人力資源管理活動不僅支持著企業(yè)各個具體的價值活動，而且支撐著整個企業(yè)內部價值鏈。如原材料的裝卸、倉儲、庫存控制、運輸和向供應商退貨等價值活動。如：加工、組配、包裝、設備維修和檢測、各種設備的管理等價值活動。例如產成品庫存管理、運輸、定單處理、送貨等價值活動?；谶@種特征，可以將之稱為縱向價值鏈。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。 三、橫向價值鏈 將企業(yè)作為一個整體進行考慮 ,所有在一組互相平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條。 第二節(jié) 價值鏈分析的內容和研究順序 一、價值鏈分析研究的內容 （一）縱向價值鏈分析 由于并非所有的產業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機會，所以一個企業(yè)的盈利能力一方面要受到它所處產業(yè)的固有盈利能力的影響，但另一方面企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動對本產業(yè)的盈利能力施加一定的反作用。 縱向整合 縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內對企業(yè)現(xiàn)有生產過程進行擴展。 縱向價值鏈分析往往涉及的是投資決策問題，該類投資往往是投資額大、投資影響期長、事關企業(yè)重大發(fā)展的帶有戰(zhàn)略意義的投資。價值鏈分析提供了一個新的思路：從全新的角度以戰(zhàn)略的眼光去對待不同的投資決策問題。在大多數(shù)產業(yè)中，不論其產業(yè)平均盈利能力如何，總會有一些企業(yè)比其他企業(yè)
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