價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架概述-在線瀏覽
2025-04-08 23:55本頁面
【正文】 產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，這些價(jià)值量依次轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客以滿足他們的需要。 （三）基于管理會(huì)計(jì)重新思考的價(jià)值鏈觀點(diǎn) 企業(yè)的基本職能活動(dòng) 企業(yè)的基本職能活動(dòng)，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動(dòng)，包括企業(yè)的總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、法律管理等諸多方面的活動(dòng)。 企業(yè)的人力資源管理活動(dòng) 人力資源的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)、報(bào)酬和激勵(lì)等問題。在此基礎(chǔ)上可以研究諸如管理者的逆向選擇、激勵(lì)機(jī)制等一系列的問題，通過對(duì)人的不同層次需求的分析提高企業(yè)用人管理的水平。 人力資源管理活動(dòng)不僅支持著企業(yè)各個(gè)具體的價(jià)值活動(dòng)，而且支撐著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。如原材料的裝卸、倉儲(chǔ)、庫存控制、運(yùn)輸和向供應(yīng)商退貨等價(jià)值活動(dòng)。如：加工、組配、包裝、設(shè)備維修和檢測、各種設(shè)備的管理等價(jià)值活動(dòng)。例如產(chǎn)成品庫存管理、運(yùn)輸、定單處理、送貨等價(jià)值活動(dòng)?；谶@種特征，可以將之稱為縱向價(jià)值鏈。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 三、橫向價(jià)值鏈 將企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮 ,所有在一組互相平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。 第二節(jié) 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容和研究順序 一、價(jià)值鏈分析研究的內(nèi)容 （一）縱向價(jià)值鏈分析 由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機(jī)會(huì)，所以一個(gè)企業(yè)的盈利能力一方面要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，但另一方面企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動(dòng)對(duì)本產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用。 縱向整合 縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進(jìn)行擴(kuò)展。 縱向價(jià)值鏈分析往往涉及的是投資決策問題，該類投資往往是投資額大、投資影響期長、事關(guān)企業(yè)重大發(fā)展的帶有戰(zhàn)略意義的投資。價(jià)值鏈分析提供了一個(gè)新的思路：從全新的角度以戰(zhàn)略的眼光去對(duì)待不同的投資決策問題。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會(huì)有一些企業(yè)比其他企
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