價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架概述-閱讀頁(yè)
2025-03-17 23:55本頁(yè)面
【正文】 業(yè)獲利更多。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 （ 1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)采用該種戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競(jìng)爭(zhēng)中受到更多的保護(hù)。 由此可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要有兩個(gè)來(lái)源：低成本和差別化。企業(yè)之間的相互作用力可以使得這種動(dòng)態(tài)變化趨向于一個(gè)新的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。 （ 2）技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向 進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析時(shí)，通過(guò)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在，為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開(kāi)發(fā)指明方向 ，以有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持。 （ 4）服務(wù) 是指與提供服務(wù)有關(guān)的各種價(jià)值活動(dòng)。 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 如前所述企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯扇悆r(jià)值活動(dòng)所組成，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的內(nèi)容就是采取各種措施降低企業(yè)基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本。縱向價(jià)值鏈分析的結(jié)果確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么，橫向價(jià)值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)明確與外部競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)的因素有哪些，從而確定企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的限制條件，即確定企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行生產(chǎn)；這兩種分析的落腳點(diǎn)都在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的結(jié)果之上 . （二）研究的順序 縱向價(jià)值鏈分析 橫向價(jià)值鏈分析 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 第三節(jié) 以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)構(gòu)架 應(yīng)該以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度，重新構(gòu)架管理會(huì)計(jì)的課程體系。 縱向價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈 (即從最初原材料的生產(chǎn)開(kāi)始，到最終產(chǎn)品生產(chǎn)為止的全部?jī)r(jià)值形成和增值過(guò)程 ) 中的定位問(wèn)題，包括由于進(jìn)入、退出、縱向整合所產(chǎn)生的投資決策問(wèn)題及價(jià)值共享問(wèn)題。 橫向價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，以及由于為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的投資決策問(wèn)題。 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析則強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價(jià)值增值最大的目標(biāo)。從而既可以起到控制成本、增加價(jià)值增值的目的，又可以按作業(yè)歸集成本計(jì)算對(duì)象 (產(chǎn)品或服務(wù) ) 的成本，最終形成對(duì)外報(bào)告所需的成本信息的目的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1