價值鏈分析-閱讀頁
2025-03-17 18:59本頁面
【正文】 ACTIVITYBASED COSTING MODEL 管銷費(fèi)用 研究發(fā)展 產(chǎn)品設(shè)計 行銷 分配 服務(wù) 銷貨收入 設(shè)計時數(shù) 推銷次數(shù) 配送次數(shù) 服務(wù)次數(shù) 預(yù)計分?jǐn)偮?=作業(yè)活動成本 /成本動因總數(shù)應(yīng)分?jǐn)傃u造費(fèi)用= 預(yù)計分?jǐn)偮?x實(shí)際耗用成本動因總數(shù)產(chǎn) 品Indirect Resou rce Costs Stage 1Indirect re sou rce costs areassign ed to avtivit y poolsStage 2 : Activity costs are reassigned to cos t objecti ves us ing acti vity drivers小組職稱小組職稱小組職稱29 作業(yè)基礎(chǔ)成本制下營業(yè)成本分?jǐn)傔^程 TWOSTAGE ACTIVITYBASED COSTING MODEL 營業(yè)成本 人工查核 電腦作業(yè) 赴外出差 辦公室相關(guān)活動專業(yè)人工時數(shù) 上機(jī)時數(shù) 出差人日數(shù) 專業(yè)人工時數(shù) 預(yù)計分?jǐn)偮?=作業(yè)活動成本 /成本動因總數(shù)應(yīng)分?jǐn)傃u造費(fèi)用= 預(yù)計分?jǐn)偮?x實(shí)際耗用成本動因總數(shù)客戶或地區(qū)等Indirect Resou rce Costs Stage 1Indirect re sou rce costs areassign ed to avtivit y poolsStage 2 : Activity costs are reassigned to cos t objecti ves us ing acti vity drivers小組職稱小組職稱小組職稱30 ? 建構(gòu)完善的 ABC制度並運(yùn)作正常後，企業(yè)需要進(jìn)一步使用作業(yè)基礎(chǔ)管理制度（ ActivityBased Management； ABM）來作為成本管理及獲利率的改善， ? ABM制度是指使用 ABC制度之資訊來制定滿足顧客需求和改善企業(yè)獲利率的管理決策 31 32 33 ABM 作業(yè)基礎(chǔ)管理 意涵 成本動因 工作活動 績效評估 工作 因何 被完成 ? 工作 完成的 效率 ? 34 ABM 作業(yè)基礎(chǔ)管理 內(nèi)容本質(zhì) 管理階層檢視分析評估 活動成本的放大鏡 分析 /評估 $活動是否俱附加價值 ? $何者是活動流程的主要成本要件 ? $如何有效管理本佸動成本 ? 採購處理工作成本似乎高了 35 ABM 作業(yè)基礎(chǔ)管理 流程與目地 活動有價值嗎 ? ABC 策略性任務(wù)導(dǎo)向活動 ABM 矯正 世界級組織 . 重新衡量修正 ABC Y N 重新衡量修正活動 36 ? .:否 , 必須從上游供應(yīng)商到消費(fèi)者族群都必須考慮 3. 完整的一貫性價值需求 是否有一定制式流程 , 方式 , 程式 ? .:否 , 因為隨產(chǎn)業(yè)環(huán)境及組織活動成本產(chǎn)生方式的迴異 6. 無法以一定流程方式以一蓋全 . 的實(shí)施是否一定得由專業(yè)咨商專家參與 ? .:否 ,一些實(shí)施 ABC的保險 ,銀行 ,包裹及製造業(yè)的經(jīng)理人 9. 均強(qiáng)調(diào)由組織內(nèi)部人員合作始能克服跨部門的問題. 37 參考文獻(xiàn) Accounting A Strategic Approach Morse, Davis Hartgraves Third Edition 管理會計學(xué)理論與運(yùn)用 李宗黎 林惠真 著 Stephen Mary Coulter 著 林孟修 編譯 38 Q A 《謝謝指教》 39
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