價值鏈分析與戰(zhàn)略管理會計講義-免費閱讀
【正文】 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析則強調(diào)通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、基本職能活動、人力資源管理活動的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價值增值最大的目標(biāo)。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈 如前所述企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)怯扇悆r值活動所組成，企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的內(nèi)容就是采取各種措施降低企業(yè)基本職能活動、人力資源管理活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本。 由此可以看出企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要有兩個來源：低成本和差別化。 縱向價值鏈分析往往涉及的是投資決策問題，該類投資往往是投資額大、投資影響期長、事關(guān)企業(yè)重大發(fā)展的帶有戰(zhàn)略意義的投資。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。如原材料的裝卸、倉儲、庫存控制、運輸和向供應(yīng)商退貨等價值活動。 （三）基于管理會計重新思考的價值鏈觀點 企業(yè)的基本職能活動 企業(yè)的基本職能活動，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動，包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務(wù)管理、會計核算、法律管理等諸多方面的活動。第三章 價值鏈分析與 戰(zhàn)略 管理會計 第一節(jié) 價值鏈的概念 “價值鏈”這一概念由邁克爾 企業(yè)的基本職能活動是通過整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈而不是某一單個價值活動對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起輔助作用，如財務(wù)管理就是通過對整個企業(yè)的資金管理來履行其職能的。 （ 2）生產(chǎn) 是指將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一系列價值活動。 縱向價值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個整體考慮 ,從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。過去此類投資決策往往簡單歸為一般的投資決策問題，因而未能將差異很大的投資問題區(qū)別開來，從而造成教材與實踐的脫節(jié)。 橫向價值鏈分析的內(nèi)容 （ 1）產(chǎn)品的價格和數(shù)量 某一企業(yè)的定價以及產(chǎn)量的變化都會對其他企業(yè)產(chǎn)生影響，從而引發(fā)其他企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，使得原有的均衡產(chǎn)量和價格遭到破壞。 二、價值鏈分析的順序 （一）三類價值鏈分析的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是縱向價值鏈分
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