價(jià)值鏈分析培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院 案例：海爾網(wǎng)上直銷 ?海爾在 2023年 4月份自建網(wǎng)上商城，采取“異地訂購(gòu)，免費(fèi)送貨，貨到送款”的銷售方式，在收到網(wǎng)絡(luò)或電話訂單后，海爾方面承諾會(huì)在 4小時(shí)內(nèi)與用戶電話確認(rèn)送貨時(shí)間。重構(gòu)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的主要來源之一。 ?通過這種戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，使豐田公司的零部件成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提高。由于一個(gè)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)流程往往是跨部門的，因此，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理有助于管理人員了解一個(gè)部門的作業(yè)是如何與另一個(gè)部門的作業(yè)和成本相聯(lián)結(jié)的，從而使成本控制更為有效。這里，“ 設(shè)備的額定功率乘以開動(dòng)時(shí)間 ” 就是能源成本的動(dòng)因。 成本動(dòng)因分析的目的，就是通過對(duì)各類不增值作業(yè)根源的探索，力求擺脫無效或低效的成本動(dòng)因。流程觀提供了關(guān)于什么作業(yè)被執(zhí)行、如何執(zhí)行、執(zhí)行的結(jié)果如何等信息，其重點(diǎn)是分析和評(píng)價(jià)每項(xiàng)作業(yè)的成本，以及每項(xiàng)作業(yè)中的各個(gè)要素。而選擇 2使得 CIC脫離他自己在顧客服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院 練習(xí)：計(jì)算機(jī)制造中的價(jià)值鏈分析 ?計(jì)算機(jī)智能公司 CIC為北卡羅萊納州的羅利 達(dá)勒姆地區(qū)的小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)算機(jī)， CIC的服務(wù)好生產(chǎn)過程主要是組裝從各個(gè)電子企業(yè)購(gòu)買的部件和一些金屬制品。 上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院 （三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析 ▲ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的目的，就是測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，并與企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，揭示出決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異所在，從而根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略以取得成本優(yōu)勢(shì)。 上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院 案例： DELL計(jì)算機(jī)公司 ?DELL計(jì)算機(jī)公司利用技術(shù)和信息將價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、生產(chǎn)商和顧客的流程垂直地聯(lián)系起來。在成本不斷上升時(shí)，醫(yī)院發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包可以幫助他們盈利更多。他們?cè)谄放浦卣麜r(shí)發(fā)現(xiàn)只生產(chǎn)新產(chǎn)品并進(jìn)行重新包裝是不夠的，新名字、新顏色或新廣告形象不能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。 通過分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部 、 內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng) ， 從而實(shí)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本的持續(xù)降低 。 從最終顧客的視角進(jìn)行價(jià)值鏈的分析應(yīng)以產(chǎn)品或服務(wù)的提供為起點(diǎn)向后追溯到原材料 。 上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院 學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn) ● 價(jià)值鏈分析的方法 ● 作業(yè)成本管理的基本原理 上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院 引導(dǎo)案例 :NIKE的成功 ?成立于 1964年著名運(yùn)動(dòng)鞋潮流領(lǐng)頭羊 NIKE公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，戰(zhàn)略性的選擇了 設(shè)計(jì) 和 運(yùn)營(yíng) 這兩個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)作為其核心環(huán)節(jié)，并對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋制造等生產(chǎn)密集型環(huán)節(jié)實(shí)施了外包操作。 這些活動(dòng)中的每一項(xiàng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本產(chǎn)生影響 ， 因此識(shí)別價(jià)值鏈并考察企業(yè)所有活動(dòng)及其相互作用 ， 對(duì)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種資源十分重要 。它是第一個(gè)發(fā)射和使用自有通信衛(wèi)星的零售公司。其中的每項(xiàng)活動(dòng)都承擔(dān)一定的成本 ， 都會(huì)占用其的一部分資產(chǎn) 。 上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院 案例：醫(yī)院通過團(tuán)購(gòu)組織降低成本 ?醫(yī)院會(huì)花費(fèi)大筆資金采購(gòu)物料用品和設(shè)備，這不僅包括購(gòu)置成本，還包括維持采購(gòu)的費(fèi)用。 ▲ 戰(zhàn)略成本管理中，往往突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，分析是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置和范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì) 。 ?第一聯(lián)合銀行根據(jù)這種方法使其年收入增加 1億美元，其中一半來自于對(duì)不盈利顧客收取的額外費(fèi)用和其他預(yù)付款以及由盈利顧客因得到更多服務(wù)而增加的存款 。 上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院 案例：美國(guó)西南航空公司 ▲ 美國(guó)西南航空公司曾長(zhǎng)期穿梭于大機(jī)場(chǎng)，與眾多大公司正面交鋒，盈利不佳，后來通過對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，開始另辟蹊徑。 上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院 練習(xí)：計(jì)算機(jī)制造中的價(jià)值鏈分析 價(jià)值作業(yè) 選擇 1繼續(xù)現(xiàn)行運(yùn)作 選擇 2：自制部分部件，將營(yíng)銷、配送和服務(wù)分包出去 原料獲取 價(jià)值鏈中不包括此步驟 價(jià)值鏈中不包括此步驟 芯片和其他部件的制造 價(jià)值鏈中不包括此步驟 這些部件的成本是 $200 價(jià)值鏈中不包括此步驟 這些部件的成本是 $200 CIC可以自制的部件 外購(gòu)每臺(tái)成本 $300 自制，每臺(tái)成本 $190，外加每月固定成本 $55000 裝配 CIC的成本是 $250 CIC的成本是 $250 營(yíng)銷、配送和服務(wù) CIC的成本是每月 $175000 分包給 JBM的單位成本是每銷售一臺(tái) $130 兩種選擇成本差異小結(jié) $300 $175000 $190，加簽約單位成本 $130共 $320 $55000 相關(guān)總成本=300*600+175000=355000 相關(guān)總成本 =320*600+55000=247000 上
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