戰(zhàn)略管理與價值鏈分析-文庫吧在線文庫
【正文】 碼運(yùn)動增加了不少推動力。他很確定自己能寫出更好的東西，在狂熱的幾個月內(nèi)就制作出了 Linux(結(jié)合了他的名字以及 Unix)。 BCG矩陣：業(yè)務(wù)組合分析（ 2） ?“問號業(yè)務(wù)領(lǐng)域” ：市場增長率高但公司市場占有率低的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 隨即以相同的方式與日本廠商達(dá)成交易 。蓋茨，《未來時速》第 67頁 ] 產(chǎn)業(yè)競爭者 需求方 供應(yīng)商 新進(jìn)入者 替代品 Bargain power Bargain power 威脅 威脅 進(jìn)入壁壘 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 獨(dú)占性機(jī)制 轉(zhuǎn)換成本 資本需求 絕對成本優(yōu)勢 分銷渠道 政府政策 預(yù)期的反擊 產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度 產(chǎn)業(yè)增長 退出壁壘 競爭者差異化程度 競爭邏輯 決定供方力量的因素 投入的差異 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響力 輔助資產(chǎn)的獲得 原材料成本控制 替代品的威脅 替代品價格 替代品的性能 用戶的轉(zhuǎn)換成本 決定買方力量的因素 買方數(shù)量 買方集中程度 買方信息獲取能力 替代品 買方進(jìn)行一體化的能力 價格敏感性 五種競爭力量模型 五種競爭力量 ? 五種競爭力量都是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)或技術(shù)的基本特征 所決定的，通過影響價格、成本和企業(yè)所需的投資決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力。 ? 企業(yè)可以通過 戰(zhàn)略 來對這五種競爭力量進(jìn)行影響或改變，從而改變產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則。 這一策略被格蘭仕逐漸運(yùn)用到微波爐生產(chǎn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈上 。如果對其進(jìn)行拓展，將需要公司進(jìn)行大量的投資，而且其結(jié)果存在一定的不確定性。他在網(wǎng)路上免費(fèi)發(fā)表出來，并且宣稱宣布任何想幫助他發(fā)展的程式設(shè)計(jì)師都能得到其原始程式碼。在 1998年時，網(wǎng)景就宣布它將為下一個發(fā)表的通訊家 (Communicator)原始程式碼，提供免費(fèi)執(zhí)照。 ? 問題：虧本的商品賣不賣？ 類型 2: QuasiCommodity (. books, CDs, Videos) ? 第一階段：差異化策略 ? 運(yùn)用信息技術(shù)來使網(wǎng)絡(luò)服務(wù)差異化； ? 開發(fā)能快速而準(zhǔn)確地將顧客偏好與產(chǎn)品相匹配的搜索引擎； ? 采取一些方法使網(wǎng)站變得更有吸引力 ? 提供一站式購物（ onestop shopping）； ? 尋求先發(fā)者優(yōu)勢。 ? 提供一些物美價廉的商品以吸引他們的重復(fù)性購買行為。 第 4類商品的競爭策略 一次性購買 重復(fù)性購買價格昂貴二手車 藝術(shù)收藏品價格低廉二手唱片 新鮮產(chǎn)品Potential for online success 在線商務(wù) ? 在線拍賣（ Online Auctions） ? 解決方案 – 消費(fèi)者評價系統(tǒng) – 中立的監(jiān)督與估價機(jī)構(gòu) – 賣方承諾與保證 – 良好的市場信譽(yù) 在線金融交易服務(wù) 在線金融交易提供商 Charles Schwab, Fidelity Investments, Merrill Lynch ? Schwab公司的優(yōu)勢 – 先發(fā)優(yōu)勢 – 轉(zhuǎn)移成本 – 現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施：電話交易系統(tǒng) –
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