戰(zhàn)略管理與價值鏈分析(已修改)
2025-01-12 15:24 本頁面
【正文】 第 3章 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展 五種競爭力量的分析 價值鏈分析 基本競爭戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合分析 ： BCG矩陣 電子商務(wù)中的競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展 ? 注重外部環(huán)境向注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨向 ?安德魯斯：環(huán)境分析 ?邁克爾 波特：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ?企業(yè)資源觀（ Resourcebased view） ? 從理性戰(zhàn)略思想向漸進思想的轉(zhuǎn)變 ?明茲伯格： Crafting Strategy ?戰(zhàn)略 的過程與結(jié)果 ?企業(yè)能力與資源觀 Great American Business ?Insights? “ I think there is a world market for about five puters.” Thomas J. Watson, Chairman of IBM (1943) “It is believed that 5,000 Xerox machines will saturate the . market.” National Academy of Engineering (1959) “There is no reason for any individual to have a puter in their home.” Ken Olsen, President of DEC (1977) 戰(zhàn)略類型 變革的速度 變革的方向 低 確定 不確定 高 強調(diào)定位的戰(zhàn)略 強調(diào)速度的戰(zhàn)略 強調(diào)發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略 強調(diào)預(yù)見性的戰(zhàn)略 “我們總是過高地估計今后兩年內(nèi)將發(fā)生的變化，而過低地估計今后 10年將發(fā)生的變化”。 [比爾 蓋茨，《未來時速》第 67頁 ] 產(chǎn)業(yè)競爭者 需求方 供應(yīng)商 新進入者 替代品 Bargain power Bargain power 威脅 威脅 進入壁壘 規(guī)模經(jīng)濟 獨占性機制 轉(zhuǎn)換成本 資本需求 絕對成本優(yōu)勢 分銷渠道 政府政策 預(yù)期的反擊 產(chǎn)業(yè)競爭強度 產(chǎn)業(yè)增長 退出壁壘 競爭者差異化程度 競爭邏輯 決定供方力量的因素 投入的差異 規(guī)模經(jīng)濟的影響力 輔助資產(chǎn)的獲得 原材料成本控制 替代品的威脅 替代品價格 替代品的性能 用戶的轉(zhuǎn)換成本 決定買方力量的因素 買方數(shù)量 買方集中程度 買方信息獲取能力 替代品 買方進行一體化的能力 價格敏感性 五種競爭力量模型 五種競爭力量 ? 五種競爭力量都是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟或技術(shù)的基本特征 所決定的，通過影響價格、成本和企業(yè)所需的投資決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力。 ? 企業(yè)可以通過 戰(zhàn)略 來對這五種競爭力量進行影響或改變，從而改變產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則。 ? 五種力量在產(chǎn)業(yè)競爭中的重要程度依產(chǎn)業(yè)而變化。 ? 改變產(chǎn)業(yè)競爭力量的戰(zhàn)略是一把“ 雙刃劍 ”（ doubleedged knife）， 而企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策（例如價格戰(zhàn)）時常常忽視對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所造成的長期后果
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