戰(zhàn)略管理與價(jià)值鏈分析-wenkub.com
2025-01-02 15:24 本頁(yè)面
【正文】 諾基亞在得知火災(zāi)信息之后，立即作出了應(yīng)急反應(yīng)，改進(jìn)芯片并積極考慮其它貨源渠道。 類型 4: LookandFeel with variable Quality ? 定制策略 （ Customization Strategy） ? 在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用上保持領(lǐng)先； ? 把網(wǎng)絡(luò)搜尋技術(shù)與準(zhǔn)確及時(shí)的產(chǎn)品發(fā)送能力結(jié)合在一起； ? 建立和發(fā)展定制所需的技術(shù)能力。 ? 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 從大宗供應(yīng)商處獲得優(yōu)惠的待遇； ? 保證產(chǎn)品的交貨可靠而及時(shí)； ? 提供附加的顧客服務(wù)，例如聊天室和其他一些增加網(wǎng)站吸引力的技術(shù)； ? 提供一些具有網(wǎng)站特色的顧客忠誠(chéng)性計(jì)劃。 電子商務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ 1） ? 產(chǎn)品類型 電子商務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ 2） 類型 1: 商品（ Commodity） ? 低成本策略（ Low Cost Strategy） ?充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)； ?運(yùn)用低成本制造技術(shù)； ?獲取高效的分銷渠道； ?降低管理成本。這證明了開(kāi)放來(lái)源的概念是正確的 也是個(gè)好典范，讓我們知曉分享的力量。 Linux的成功，也使得開(kāi)放原始程式碼運(yùn)動(dòng)增加了不少推動(dòng)力。 開(kāi)放資源成為一種運(yùn)動(dòng)。他很確定自己能寫(xiě)出更好的東西，在狂熱的幾個(gè)月內(nèi)就制作出了 Linux(結(jié)合了他的名字以及 Unix)。它所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流一般較為有限，甚至可能成為公司的現(xiàn)金流陷阱，因此公司可以考慮將此類業(yè)務(wù)領(lǐng)域淘汰。 BCG矩陣：業(yè)務(wù)組合分析（ 2） ?“問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域” ：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但公司市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 BCG矩陣：業(yè)務(wù)組合分析（ 0） 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率 低 低 高 高 瘦狗業(yè)務(wù)領(lǐng)域 Dog 問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 Question Mark 金牛業(yè)務(wù)領(lǐng)域 Gold Cow 明星業(yè)務(wù)領(lǐng)域 Star BCG矩陣：業(yè)務(wù)組合分析（ 1） ?“ 明星業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ” ：市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都較高的業(yè)務(wù) （ 或產(chǎn)品 ） ， 它需要公司進(jìn)行大量的投資來(lái)支持其快速增長(zhǎng) 。 隨即以相同的方式與日本廠商達(dá)成交易 。 ? 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者在擁有對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大影響力的同時(shí)，也會(huì)可能因產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的變動(dòng)而受到同樣巨大的影響。蓋茨，《未來(lái)時(shí)速》第 67頁(yè) ] 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 需求方 供應(yīng)商 新進(jìn)入者 替代品 Bargain power Bargain power 威脅 威脅 進(jìn)入壁壘 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 獨(dú)占性機(jī)制 轉(zhuǎn)換成本 資本需求 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) 分銷渠道 政府政策 預(yù)期的反擊 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) 退出壁壘 競(jìng)爭(zhēng)者差異化程度 競(jìng)爭(zhēng)邏輯 決定供方力量的因素 投入的差異 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響力 輔助資產(chǎn)的獲得 原材料成本控制 替代品的威脅 替代品價(jià)格 替代品的性能 用戶的轉(zhuǎn)換成本 決定買方力量的因素 買方數(shù)量 買方集中程度 買方信息獲取能力 替代品 買方進(jìn)行一體化的能
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