價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理10-wenkub.com
2025-06-13 21:06 本頁面
【正文】 質(zhì)量成本計(jì)算可以納入產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算理論框架中，因?yàn)閺念A(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、廠內(nèi)損失到廠外損失的發(fā)生時(shí)間順序來看，它恰好是一個(gè)產(chǎn)品生命周期的循環(huán)。質(zhì)量成本計(jì)算是指企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)施全面質(zhì)量管理所發(fā)生而對其進(jìn)行成本計(jì)算方法。（4）不僅計(jì)算制造成本，而且也計(jì)算近年來日趨重要的物流成本。 （三）產(chǎn)品全生命周期成本計(jì)算產(chǎn)品全生命周期成本計(jì)算是一種戰(zhàn)略視角的成本計(jì)算法，廣義生命周期成本包括了從產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長期、成熟期到衰退期整個(gè)壽命周期的成本。改進(jìn)成本計(jì)算是一種成本動因?yàn)榛A(chǔ)的成本計(jì)算方法，它可以通過對成本動因分析，反映出削減成本的策略。降低成本另一個(gè)重要途徑是工程再造，影響產(chǎn)品成本的因素不僅有產(chǎn)品設(shè)計(jì)而且還有企業(yè)制造過程，工程再造就是通過優(yōu)化制造過程來降低生產(chǎn)成本。它可以提供一種識別顧客需求的框架，支持價(jià)值工程分析。目標(biāo)成本對比估算并非對目標(biāo)成本的直接計(jì)算，而是對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)控檢查的行為，它直接針對現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的。第二環(huán)節(jié)：目標(biāo)成本分解計(jì)算。兩者之間看上去似乎只是計(jì)算方向不同，卻包含兩種不同的控制思想，傳統(tǒng)的是一種反饋式控制模式，而現(xiàn)代目標(biāo)成本計(jì)算則是前饋式預(yù)防控制模式。5 解釋當(dāng)代幾種管理成本計(jì)算的內(nèi)在邏輯關(guān)系 圖5 （一）目標(biāo)成本計(jì)算目標(biāo)成本是指根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)收入扣除目標(biāo)利潤計(jì)算出來的成本。圖5 基于價(jià)值鏈分析提供了可解釋這幾種成本計(jì)算和管理方法的一個(gè)合理的邏輯框架：圖5描述了企業(yè)價(jià)值鏈的全過程，產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算恰好提供了對這條價(jià)值鏈上產(chǎn)品全過程的成本計(jì)量，強(qiáng)調(diào)要從產(chǎn)品全壽命周期來看待成本，既包括生產(chǎn)者成本也包括消費(fèi)者成本。上述研究順序是價(jià)值鏈分析的完整研究思路，具體到各個(gè)企業(yè)可能只需進(jìn)行部分分析?？v向價(jià)值鏈分析的結(jié)果確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什幺，橫向價(jià)值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢之所在，同時(shí)確定一些和外部競爭者相關(guān)的因素，得到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的有關(guān)限制條件，即確定企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行生產(chǎn)；這兩種分析的落腳點(diǎn)都在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的結(jié)果之上，沒有企業(yè)內(nèi)部各種成本的挖潛，縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析就失去了意義；沒有對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的總體的大概的認(rèn)識，縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析就缺乏分析的基礎(chǔ)，就無法做到有的放矢地進(jìn)行分析。對上述（2）、（3）、（4）三種價(jià)值活動的成本控制問題本書納入企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析中進(jìn)行討論，以使得各種價(jià)值鏈分析的目的更為明確。企業(yè)一方面要進(jìn)行資源分析，另一方面要有利于競爭優(yōu)勢的取得和保持。企業(yè)之間的相互作用力可以使得這種動態(tài)變化趨向于一個(gè)新的動態(tài)平衡點(diǎn)。橫向價(jià)值鏈分析主要研究有關(guān)差別化戰(zhàn)略的問題。競爭優(yōu)勢的來源（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)采用該種戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護(hù)。企業(yè)通過縱向價(jià)值鏈的分析不僅要進(jìn)行這類決策，還要考慮更廣泛的有關(guān)整合和利用市場之間的戰(zhàn)略問題，以及在管理一個(gè)縱向整合的實(shí)體時(shí)所遇到的能夠影響整合企業(yè)成功與否的許多復(fù)雜的管理問題?？v向價(jià)值鏈分析的重要作用在于決定企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競爭，具體地說其研究的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出企業(yè)通過對某產(chǎn)業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈上的利潤共享情況的分析，以及對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預(yù)期可以做出進(jìn)入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。基于上述原因，可以用橫向價(jià)值鏈這一概念表述這種企業(yè)之間的潛在的聯(lián)系。 三、橫向價(jià)值鏈通過縱向價(jià)值鏈概念的討論，可以看到：每個(gè)企業(yè)都處于至少一條縱向價(jià)值鏈之上，成為該縱向價(jià)值鏈的組成部分?？v向價(jià)值鏈概念將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。在這里未將技術(shù)開發(fā)、采購、銷售和服務(wù)等價(jià)值活動納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)行分析,是出于對各種活動之間關(guān)聯(lián)的程度以及整個(gè)價(jià)值鏈體系的組成和銜接關(guān)系的考慮。人力資源投資的分析有助于幫助企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)更合理地分配資金,克服企業(yè)不重視人力資本投資的短期行為。企業(yè)的人力資源管理活動人力資源的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)、報(bào)酬和激勵(lì)等問題。按照上述觀點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)翘峁┙o顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成的過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。在以上分析的基礎(chǔ)上，波特指出價(jià)值活動是企業(yè)從事的在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上有明確界限的各項(xiàng)活動，它們是創(chuàng)造對買方有價(jià)值的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤，從而形成了企業(yè)的價(jià)值鏈。采購：是指購入企業(yè)價(jià)值鏈作業(yè)所需要素的活動，即除了購入原材料外，還包括機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器、辦公設(shè)備及建筑物等。外部后勤：包括產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)的出來及產(chǎn)品被送到用戶手中的作業(yè)，包括：產(chǎn)品的歸集、儲存、銷售和發(fā)運(yùn)等。這個(gè)能夠產(chǎn)生價(jià)值增值的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，就是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。 一、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈（一）波特關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是邏輯上相關(guān)的一組決策和活動的集合。如何擴(kuò)大價(jià)值鏈的增值，是每個(gè)企業(yè)所致力追求的。價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理“價(jià)值鏈”這一概念是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動分解
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