價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理10-文庫吧在線文庫
【正文】 的成本。第二環(huán)節(jié)：目標(biāo)成本分解計算。它可以提供一種識別顧客需求的框架，支持價值工程分析。改進(jìn)成本計算是一種成本動因?yàn)榛A(chǔ)的成本計算方法，它可以通過對成本動因分析，反映出削減成本的策略。（4）不僅計算制造成本，而且也計算近年來日趨重要的物流成本。質(zhì)量成本計算可以納入產(chǎn)品生命周期成本計算理論框架中，因?yàn)閺念A(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、廠內(nèi)損失到廠外損失的發(fā)生時間順序來看，它恰好是一個產(chǎn)品生命周期的循環(huán)。質(zhì)量成本計算是指企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)施全面質(zhì)量管理所發(fā)生而對其進(jìn)行成本計算方法。 （三）產(chǎn)品全生命周期成本計算產(chǎn)品全生命周期成本計算是一種戰(zhàn)略視角的成本計算法，廣義生命周期成本包括了從產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長期、成熟期到衰退期整個壽命周期的成本。降低成本另一個重要途徑是工程再造，影響產(chǎn)品成本的因素不僅有產(chǎn)品設(shè)計而且還有企業(yè)制造過程，工程再造就是通過優(yōu)化制造過程來降低生產(chǎn)成本。目標(biāo)成本對比估算并非對目標(biāo)成本的直接計算，而是對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)控檢查的行為，它直接針對現(xiàn)實(shí)的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙進(jìn)行的。兩者之間看上去似乎只是計算方向不同，卻包含兩種不同的控制思想，傳統(tǒng)的是一種反饋式控制模式，而現(xiàn)代目標(biāo)成本計算則是前饋式預(yù)防控制模式。圖5 基于價值鏈分析提供了可解釋這幾種成本計算和管理方法的一個合理的邏輯框架：圖5描述了企業(yè)價值鏈的全過程，產(chǎn)品生命周期成本計算恰好提供了對這條價值鏈上產(chǎn)品全過程的成本計量，強(qiáng)調(diào)要從產(chǎn)品全壽命周期來看待成本，既包括生產(chǎn)者成本也包括消費(fèi)者成本?？v向價值鏈分析的結(jié)果確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什幺，橫向價值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢之所在，同時確定一些和外部競爭者相關(guān)的因素，得到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的有關(guān)限制條件，即確定企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行生產(chǎn)；這兩種分析的落腳點(diǎn)都在企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的結(jié)果之上，沒有企業(yè)內(nèi)部各種成本的挖潛，縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析就失去了意義；沒有對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的總體的大概的認(rèn)識，縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析就缺乏分析的基礎(chǔ)，就無法做到有的放矢地進(jìn)行分析。企業(yè)一方面要進(jìn)行資源分析，另一方面要有利于競爭優(yōu)勢的取得和保持。橫向價值鏈分析主要研究有關(guān)差別化戰(zhàn)略的問題。企業(yè)通過縱向價值鏈的分析不僅要進(jìn)行這類決策，還要考慮更廣泛的有關(guān)整合和利用市場之間的戰(zhàn)略問題，以及在管理一個縱向整合的實(shí)體時所遇到的能夠影響整合企業(yè)成功與否的許多復(fù)雜的管理問題?；谏鲜鲈?，可以用橫向價值鏈這一概念表述這種企業(yè)之間的潛在的聯(lián)系。縱向價值鏈概念將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。人力資源投資的分析有助于幫助企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)更合理地分配資金,克服企業(yè)不重視人力資本投資的短期行為。按照上述觀點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)翘峁┙o顧客的產(chǎn)品的價值形成的過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。采購：是指購入企業(yè)價值鏈作業(yè)所需要素的活動，即除了購入原材料外，還包括機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器、辦公設(shè)備及建筑物等。這個能夠產(chǎn)生價值增值的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，就是企業(yè)內(nèi)部價值鏈。如何擴(kuò)大價值鏈的增值，是每個企業(yè)所致力追求的。他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。它的基本特點(diǎn)是：（1）由能夠產(chǎn)生價值增值的內(nèi)部業(yè)務(wù)過程組成；（2）這些過程構(gòu)成一個完整的業(yè)務(wù)流程；（3）企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作過程的構(gòu)造中，業(yè)務(wù)活動的取舍以是否能夠?qū)崿F(xiàn)或支持整條價值鏈的價值增值作為標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)開發(fā)：是指企業(yè)產(chǎn)品以及價值鏈形成過程中的各種創(chuàng)造及改良活動，包括增加產(chǎn)品的質(zhì)量、提高作業(yè)效率及新產(chǎn)品開發(fā)等活動。對該價值鏈形成的認(rèn)識使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。人力資源管理活動不僅支持著企業(yè)各個具體的價值活動，而且支撐著整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。綜上分析，可以將橫向價值鏈定義為：將企業(yè)作為一個整體進(jìn)行考慮,所有在一組互相平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。（二）橫向價值鏈分析橫向價值鏈分析簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析。研究的內(nèi)容（1）產(chǎn)品的價格和數(shù)量產(chǎn)品的價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)，同時又受供求關(guān)系的影響。（4）服務(wù)是指與提供服務(wù)有關(guān)的各種價值活動。總之這三類價值鏈分析相互依存、相互聯(lián)系構(gòu)成一個有機(jī)整體，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。從產(chǎn)品生產(chǎn)過程看：企業(yè)價值鏈分析可以分為設(shè)計、制造、銷售及退出市場三個階段。目標(biāo)成本計算分為三個環(huán)節(jié)，[1] 陳勝群：《現(xiàn)代成本觀理論》，中國人民大學(xué)出版社，1998年6月。為了對照分析，估算成本也應(yīng)逐層按功能別、構(gòu)造別和成本要素別分別展開。 （二）改進(jìn)成本計算改進(jìn)成本計算是在生產(chǎn)過程中通過成本動因分析來改進(jìn)制造中不利因素，從而到達(dá)預(yù)期成本的一種成本計算方法。有兩部分組成，即生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本（圖6 ）。其計算內(nèi)容包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本
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