價值鏈分析與管理會計-wenkub.com
2024-10-16 10:08 本頁面
【正文】 從而既可以起到控制成本、增加價值增值的目的，又可以按作業(yè)歸集成本計算對象 (產(chǎn)品或服務 ) 的成本，最終形成對外報告所需的成本信息的目的。 橫向價值鏈分析強調(diào)競爭對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，以及由于為獲得競爭優(yōu)勢而進行的投資決策問題?？v向價值鏈分析的結果確定企業(yè)應該生產(chǎn)什么，橫向價值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢所在，同時明確與外部競爭者有關的因素有哪些，從而確定企業(yè)進行生產(chǎn)的限制條件，即確定企業(yè)應如何進行生產(chǎn)；這兩種分析的落腳點都在企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的結果之上 . （二）研究的順序 縱向價值鏈分析 橫向價值鏈分析 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 第三節(jié) 以價值鏈分析為基礎的管理會計構架 應該以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度，重新構架管理會計的課程體系。 （ 4）服務 是指與提供服務有關的各種價值活動。企業(yè)之間的相互作用力可以使得這種動態(tài)變化趨向于一個新的動態(tài)平衡點。 競爭優(yōu)勢的來源 （ 1）總成本領先戰(zhàn)略 企業(yè)采用該種戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護。價值鏈分析提供了一個新的思路：從全新的角度以戰(zhàn)略的眼光去對待不同的投資決策問題。 縱向整合 縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進行擴展。 三、橫向價值鏈 將企業(yè)作為一個整體進行考慮 ,所有在一組互相平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條?；谶@種特征，可以將之稱為縱向價值鏈。如：加工、組配、包裝、設備維修和檢測、各種設備的管理等價值活動。 人力資源管理活動不僅支持著企業(yè)各個具體的價值活動，而且支撐著整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈。 企業(yè)的人力資源管理活動 人力資源的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓、開發(fā)、報酬和激勵等問題。按照 ABC的原理，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，這些價值量依次轉移到下一個作業(yè)，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客以滿足他們的需要。波特 (Michael Po
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